杨春长，军事科学院研究员、博士生导师、少将。1968年2月入伍，曾任战士、排长、干事、指导员；军校哲学副教授；总政宣传部理沦教育局干事、副局长、军事科学院政研组长（正师）、军建部副部长等；中国邓小平理论研究会副会长、中国军事法学会副会长、军队政工研究会副会长、中央宣传部政工研究会特约研究员、中国书法家协会会员等；多次被评为先进党员，立二等功一次。发表哲学、政工、军队建设、管理等理论著述近400余万字，新闻、文学作品10余万字；在《人民日报》、《求是》杂志、《光明日报》、《解放军报》等报刊发表文章200余篇；撰写、主编书籍30余本；多项成果获国家军队级一、二等奖。
    肖建民，中国人民解放军军事学硕上，1991年起在第二炮兵机关工作，大校军衔，现任第二炮兵司令部副师职研究员。长期从事军事理论研究，在军事战略研究上有较深造旨，直接为中央军委首长及二炮首长提供战略咨询和理论服务。
    成泉，现任全球塔目德犹太商道机构中华区总裁、首席顾问。中国犹太商道专家，中国企业永续经营模式-MCT创始人，中国企业成长391计划第一任导师。主要著作有：《MCT教练式变革模式：中国企业持续成长之道》、《从合格到卓越：许三多职业生涯启示录》等。

    联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、中粮集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等——中国改革开放30年的企业家明星，曾经都是解放军中的一员。
    解放军的管理思想和管理方法让这些明星创建了中国最有效率的企业——《向解放军学管理》，管理的三十六计，计计简明扼要，招招揭开奥秘——听党指挥、服务人民、英勇善战，攻无不克，战无不胜！

    解放军必须听党指挥，企业必须听市场指挥，这就是目标或标准的大问题。解放军八十多年战无不胜，有叛将而无叛军，有失望而无绝望，这就是始终如一、坚持听党指挥这个重大原则发挥的作用。
    一名员工，不能同时被两名领导管理，这样就会令员工无所适从，不知道应该听从谁的，从而使得员工的工作效率下降。
    时代华纳和美国在线是两家大型企业，他们的一举一动都牵扯着人们的视线。
    2000年年初，美国在线宣布以1810亿美元收购时代华纳公司，这一举措也成了世界历史上最大的兼并案。
    美国在线的前董事长史蒂夫·凯斯说：“这是具有历史意义的时刻。我们将要从根本上改变人们获取信息、同别人联系、购买商品和娱乐的方式。”
    两家公司兼并的审批持续了一年时间，在这个过程中，投资者和公众的热情被浇灭了，到美国在线时代华纳公司正式建立的时候，价值只有1060亿美元，贬值了750亿美元。这还不是最致命的，时代华纳有成熟的管理模式，但短时间的爆发力差，而美国在线恰恰相反。美国在线主张的是集中式管理，而时代华纳主张分散管理。这个差异在合并后的初期在高层管理人员的构成中显现了出来-原美国在线的多数高官或者升了官或者保持了原来的职位，而时代华纳除了保住了首席执行官的职位外，其他职位都无足轻重。美国在线股东获得了新企业55％的股份，时代华纳只分到了45％。不久互联网泡沫破灭，美国在线业务大幅缩水，2001年一季度，新公司亏损140亿美元，而一年后亏损便上升到542亿美元，股票市值由2900亿美元直降到800亿美元，萎缩高达70％。

第一章 向解放军学思想管理
解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导，思想决定高度，高度决定态度，态度决定力度。解放军之所以从无到有，从弱到强，攻无不克，战无不胜，解放军的思想管理是重要法宝，这也应成为提升企业管理的重要指导方针。
第一节 听党指挥：做有信仰的企业
党指挥枪／11
与时俱进／13
手表定律——标准明确／14
第二节 服务人民：做有责任的企业
导向正确／17
全心全意／19
弗里施法则——激发热情／20
第三节 英勇善战：做有战斗力的企业
排除万难／22
勇担责任／23
鲦鱼法则——积极引导／24
第四节 目标远大：做有理想的企业
强化荣誉感／27
做正确的事／28
吉格勒法则——设定高目标／31
第五节 爱民爱国：做有立场的企业
罾人民最信得／34
爱员工最重要／36
南风法则——温暖人心／37
第六节 意正忠诚：做有凝聚力的企业
忠诚奉献／42
人民第一／43
艾科卡法则——忠诚是第一竞争力／45
训练课程之一：思想管理训练／46

第二章 向解放军学团队管理
毛泽东说：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”部队实践充分证明，“单位好不好，关键在领导”，“班子行不行，要看前两名”。因此，建立一支人才辈出、优胜劣汰、优势互补、各显神通、顾全大局的队伍，是提升企业管理的重要保证！
第七节 人才培养：做人才辈出的团队
从点滴入手，抓习惯形成／49
以品行为纲，抓技能训练／52
雷尼尔法则——制造工作氛围／55
第八节 鼓励流动：做优胜劣汰的团队
造就复合人才／58
增加团队活力／60
坠机法则——靠英雄不如靠机制／61
第九节 有效授权：做各显神通的
团队临机处置／63
责任到位／65
古狄逊法则——管人重于管事／67
第十节 重用能人：做以一当十的团队
互相学习／69
走向卓越／70
奥格尔维法则——尽量起用能人／71
第十一节 用人所长：做优势互补的团队
人尽其才／74
正道直行／75
特雷默法则——人尽其才／78
第十二节 以德化怨：做顾全大局的团队
宽大胸怀／79
共存共生／81
皮格马利翁法则——美好期待营造气氛／83
训练课程之二：团队管理训练／84

第三章 向解放军学制度管理
邓小平说：“制度是决定因素。”制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性的特征。在长期的革命建设实践中，解放军建立形成了具有鲜明特色的一系列组织制度和原则。提升企业管理应重在制度建设和创新上下功夫！
第十三节 官兵一致：做上下一致的组织
同心同德／87
同心协力／90
互惠法则——给予被给予／91
第十四节 军民一致：做内外一致的组织
密切军民关系／93
强化诚信意识／95
鱼缸法则——发现客户本质需求／96
第十五节 民主集中：做监督有力的组织
预防：保持人品最好的机制／98
监督：威慑比处罚更重要／99
赫勒定律——监督必须到位／101
第十六节 奖罚严明：做管理严格的组织
严明纪律从骨干开始／103
组织落实从领导开始／105
坏苹果法则——及时清除害群之马／106
第十七节 重视情报：做知己知彼的组织
及时的情报把握战机／110
精准的信息把握商机／113
沃尔森法则——情报是无形财富／118
第十八节 瓦解敌军：做超越对手的组织
研究军情／120
互利双赢／124
首因法则——内部树威信，外部树品牌／126
训练课程之三：组织制度训练／127

第四章 向解放军学执行管理
执行贵在落实，解放军历来强调落实、落实、再落实。落实不是简单的、机械的服从命令，而是创造性落实，只有发挥主观能动性的落实，才会千方百计地完成任务，才是真正的落实。
第十九节 坚决服从：使命导向的执行力
军令如山：视服从为天职的威武之师／131
使命必达：视使命为生命的正义之师／133
热炉法则——强化权威／135
第二十节 顾全大局：大局导向的执行力
把握全局：确保执行价值最大化／140
因势利导：确保执行高效化／141
米格一25法则——优化配置／144
第二十一节 强化协作：协同导向的执行力
战友情深／146
同事情真／148
同人法则——齐心合力／150
第二十二节 灵活机动：一线导向的执行力
出奇制胜：方法比努力更重要／153
主动预测：未来比现在更重要／155
猴子与大象法则——灵活取胜／157
第二十三节 完美落实：细节完美的执行力
创造性落实才完美／160
人性化服务在细节／162
保龄球法则——在赞美中完善／164
第二十四节 业绩说话：功勋卓著的执行力
……
第五章 向解放军学作风管理
第六章 向解放军学激励管理
后记