《企业战略管理》全书共分4篇11章：第Ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念；第Ⅱ篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、内部条件分析、企业使命与目标：第Ⅲ篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制订”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件；第Ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制。<br>    《企业战略管理》按战略管理过程组织内容，实现了教材结构与战略管理过程的一致，从而为读者提供了一个清晰的企业战略管理的全貌。在各章内容安排上，包括学习要点及目标、关键概念、引导案例、主要教学内容、本章小结、复习与思考和案例分析等7个部分。本书理论联系实际，体系结构严谨，通俗易懂，实用性强，并配有一定数量的专栏、案例及练习题，为每一个案例安排了一定的引导性分析题。<br>    《企业战略管理》提供多媒体课件、电子教案、习题集及教学案例集。<br>    《企业战略管理》可作为经济管理类各专业本、专科生的教材，也可选作企业管理人员的培训教材和自学参考书。

第Ⅰ篇  绪论<br>第一章  企业战略与战略管理<br>学习要点及目标<br>关键概念<br>引导案例<br>第一节  企业战略的含义与内容<br>一、企业战略的含义<br>二、企业战略的类型与内容<br>第二节  企业战略管理的过程<br>一、战略管理的含义<br>二、企业战略管理的过程模型<br>三、环境分析<br>四、战略制订<br>五、战略实施<br>六、战略控制<br>第三节  战略管理理论的演进过程<br>一、战略管理理论的演进阶段<br>二、战略规划理论<br>三、环境适应理论<br>四、竞争战略理论<br>五、资源与能力理论<br>六、动态竞争与动态能力理论<br>本章小结<br>复习与思考<br>案例分析<br>第Ⅱ篇  战略分析<br>第二章  外部环境分析<br>学习要点及目标<br>关键概念<br>引导案例<br>第一节  一般环境分析<br>一、一般环境的含义与特点<br>二、PEST分析<br>第二节  产业竞争环境及演变分析”<br>一、产业竞争环境分析<br>二、产业演变分析<br>第三节  竞争对手分析<br>一、竞争对手分析模型<br>二、市场信号<br>第四节  战略环境分析技术<br>一、预测的类型和技术<br>二、产业生命周期分析<br>三、产业分析：外部因素评价矩阵<br>四、竞争态势矩阵<br>五、外部因素评价矩阵和<br>竞争态势矩阵比较<br>本章小结<br>复习与思考<br>案例分析<br>第三章  企业内部条件分析<br>学习要点及目标<br>关键概念<br>引导案例<br>第一节  企业资源基础<br>一、企业资源要素<br>二、企业內部资源组合的协同效应<br>三、企业内部资源与新业务间的<br>协同效应<br>第二节  企业核心能力<br>一、企业核心能力的概念及标准<br>二、企业核心能力分析的内容<br>第三节  企业价值链分析<br>一、价值链的基本概念和原理<br>二、价值链的内在联系<br>三、价值链间的联系<br>四、价值链的延伸<br>第四节  企业竞争优势<br>一、竞争优势的构成<br>二、寻求竞争优势<br>三、发挥和强化竞争优势<br>第五节  企业内部条件分析技术<br>一、  “雷达图”分析法<br>二、产品评价法<br>三、内部战略要素评价矩阵法<br>本章小结<br>复习与思考<br>案例分析<br>第四章  企业使命与目标<br>学习要点及目标<br>关键概念<br>引导案例<br>第一节  企业使命<br>一、企业使命的含义与作用<br>二、企业使命陈述的内容<br>三、企业使命陈述应注意的几个问题<br>第二节  战略目标<br>一、战略目标的特征<br>二、企业战略目标的内容<br>三、企业战略目标的制订过程<br>本章小结<br>复习与思考<br>案例分析<br>第Ⅲ篇  战略选择及制订<br>第五章  公司战略<br>学习要点及目标<br>关键概念<br>引导案例<br>第一节  多元化战略<br>一、多元化战略的含义<br>二、多元化战略的类型<br>三、多元化的动机<br>四、多元化战略成功的条件<br>第二节  纵向一体化<br>一、纵向一体化的含义与类型<br>二、纵向一体化的动机与收益<br>三、纵向一体化的风险<br>第三节  业务外包<br>一、业务外包的内涵及其发展背景<br>二、业务外包的动机<br>三、业务外包的风险<br>四、业务外包决策<br>第四节  企业并购<br>一、并购的含义与方式<br>二、企业并购的动机<br>三、企业并购的风险<br>本章小结<br>复习与思考<br>案例分析<br>第六章  竞争战略<br>学习要点及目标<br>关键概念<br>引导案例<br>第一节  基本竞争战略<br>一、三种基本竞争战略<br>二、基本竞争战略的选择<br>第二节  成本领先战略<br>一、成本领先战略的含义<br>二、成本领先战略的作用<br>三、成本领先战略的风险<br>第三节  差异化战略<br>一、差异化战略的含义<br>二、差异化战略的作用<br>三、差异化战略的风险<br>第四节  聚焦战略<br>……<br>第Ⅳ篇 战略实施与控制<br>教学与学习建议<br>主要参考文献<br>配套资料索取说明