在IBM公司的创新赢利分享制度下，根本不需要管理者费太多的心神，新的发明、创造总是不断地涌现出来，从而极大地推动了公司的良性发展。<br> IBM公司的案例属于动态博弈。动态博弈与静态博弈的区别在于，静态博弈是双方同时行动，而且只博弈一次；动态博弈是多次博弈不断进行，比如下象棋，你走一步，我走一步，在行动策略上，有一个先后的顺序，一方先动第一步，然后另一方动第二步。在IBM公司的例子中，公司先推出奖励制度，员工随后积极创新，公司落实奖励制度，员工继续创新，是多次不断进行的博弈。而且IBM公司的故事是一场完全信息的动态博弈。因为在IBM：公司与其员工的动态博弈中，信息（指奖励制度）对他们都是公共的、透明的。<br> 3.不完全信息下的静态博弈<br> 在信息不对称的情况下，静态博弈的双方更难以掌握博弈的结局，因为双方不但不知道彼此的策略选择，而且对于博弈的结局的公共知识也是不对称的，有的掌握得多些，有的掌握得少些，显然掌握得多些的局中人更容易做出正确的策略选择。<br> 比如，曹操与袁绍之间的官渡之战就是一次不完全信息下的静态博弈。<br> 袁绍刚愎自用，许攸一怒之下，投奔了曹操，并告知曹操袁军的虚实，以及袁绍用酒徒淳于琼守鸟巢的信息，而鸟巢是袁绍的粮食基地。在这场博弈里出现了严重的信息不对称，曹操此时掌握了袁绍最重要的信息，而袁绍对曹操却知之甚少，此时的曹操已经没有粮饷，如果袁绍率军出击，恐怕历史就要改写。袁绍既不知曹操虚实，也不知自己的重要军事机密已经泄露。
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