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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
创业实务教程
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787811354546
  • 作      者:
    陈文彬,吴恒春主编
  • 出 版 社 :
    暊南大学出版社
  • 出版日期:
    2010
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内容介绍
    《创业实务教程》各章节的顺序是围绕创业企业的实际操作过程来组织的。第一篇(第一、第二章),介绍创业的有关基本认识,主要包括创业的内涵,创业的类型,创业的一般过程,创业者应具备的知识、能力与素质。第二篇(第三至第八章),从创业企业的过程来介绍各个创业环节,依次为:创业环境分析、创业机会的寻找与评估、创业模式的确定、创业地点的选择、创业的融资渠道与手段,以及创业计划的制定与实施。第三篇(第九至第十二章),主要讨论了创业企业的管理,包括创业团队管理、创业营销管理、创业财务管理和创业风险管理。
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精彩书摘
    对“创业”一词,新华词典解释为开创事业。这相当于没有解释,因为创与开在这里属同义词。辞源解“创”为“始造”,那么创业就是始造一种事业。但创业与创造不同,与创新更不同。无论是创造还是创新,都有一种理论或技术“出新”的意思在内,而创业不过是开创一种属于自己的事业而已。也就是说,创业是个人或创业者事业的初设,对于社会而言既不是填补空白,更不是革故鼎新之举。如果一条街上已经有一百家餐厅,你再开设一家,对于这条街而言不过是增加了一家餐厅,而对于个人而言仍然是创业。这就是创业与创造和创新的明显不同之处。
    以上是从广义的角度去理解创业的含义。
    对本书而言,主要是从狭义的角度去阐明创业,即创业是创业者通过发现和识别商业机会,组织各种资源,提供产品和服务以创造价值的过程。在这一定义中,包含以下几个要素:创业者、商业机会、组织、资源。
    1.创业者
    创业者是置身于创业过程核心的个人或者团体,是创业的主体。创业者通常独自创业,但是在许多情形下创业团队是十分重要的。团队成员扮演不同的角色并承担相应的责任。创业者承担个人钱财和声誉上的风险,在创业过程中起着关键的推动和领导作用,包括:商业机会的识别,企业组织的创立、融资,产品创新,资源获取和有效配置及运用,市场开拓等。
    创业的成功与失败,在很大程度上取决于创业者和创业团队的素质与经验。创业者和创业团队在创业中的作用比创意、机会、资源更加重要,因为创意能否转化为机会,机会能否实现其价值和资源能否得到有效利用,都取决于创业者和创业团队的素质和经验。
    被誉为“全球风险投资之父”的美国风险投资家多里特有一句名言:我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队,而不是拥有一流创意的二流创业者和团队。这个观念如今已成为风险投资界的一个投资原则。实际上,风险投资家在选择投资项目时,首先评价的要素就是创业者和创业团队,其次才是技术先进性、产品独特性,以及市场潜力和盈利前景等。
    2.商业机会
    商业机会是由当前服务于市场的企业留下的市场缺口,它意味着顾客能得到比当前更好的产品和服务。商业机会就是创业机会,而利用这种商机,是创业者进行创业的主要驱动力。利用商业机会并将其转化为价值的过程就是创业的过程。创业者往往从发现和识别商业机会开始创业,努力以推陈出新的方式来做重要的事情,并且做得更好。这种改进的做事方式是创业者对市场的创新,如果市场认同这种改进,并且创业者可以有效地提供这种创新而且盈利,那么就可以创造价值。
    机会具有可利用性、永恒性和适时l生三个特点。机会的可利用性指机会对于创业者具有的价值。创业者可以利用它为他人和自己谋取福利,体现为购买者和最终使用者利用可以增加价值的产品和服务,以及赚取利润。机会的永恒性指机会永远存在,关键在于能否发现和识别。变化的环境、经济转型、市场机制不完善、信息不对称、市场空白等,都孕育着无限的商机。机会的适时性指一个机会转瞬即逝,。如果不及时抓住,就可能永远错过。因此,及时发现、识别并抓住有价值的创业机会,是成功创业的第一步。
    3.组织
    组织是协调创业活动的系统,是创业的载体。创业活动是在组织中进行的,离开了组织,创业活动就无法协调,创业的资源就无法整合,创业者的领导作用就无从谈起。
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目录

前言
第一编创业基础
第一章 创业概述
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业的内涵
本章实训

第二章 创业者
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业者的素质、能力及社会责任
本章实训

第二编 创业过程
第三章 创业环境分析
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业环境分析的内容
第三节 创业环境分析的方法
第四节 创业信息的收集方法
本章实训

第四章 创业机会的寻找与评估
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业机会的寻找和发现
第三节 创业机会的评估与选择
本章实训

第五章 创业模式
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 单一业主模式
第三节 合伙经营模式
第四节 公司模式
第五节 其他创业模式
第六节 创业企业设立的一般流程
本章实训

第六章 创业企业经营地点选择
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业企业经营地点的选择
本章实训

第七章 创业融资
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业企业融资渠道和方式及选择技术
第三节 创业企业融资方案策划技术
第四节 创业企业融资能力提升技术
本章实训

第八章 创业计划书制定
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 编制创业计划书的意义、作用与基本格式
第三节 创业计划书的内容与要点
第四节 创业计划书的完善
本章实训
附:大学生创业计划作品模板

第三编 创业管理
第九章 创业团队管理
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业团队的组建
第三节 创业团队的培养与维护
本章实训

第十章 剑业企业营销管理
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业企业的目标市场定位
第三节 创业企业市场营销计划与方案的制订
本章实训
附:市场营销计划方案体会

第十一章 创业企业财务管理与税收筹划
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业企业财务管理
第三节 创业企业的税收筹划技术
本章实训

第十二章 创业风险管理
第一节 读创业故事的思考与讨论
第二节 创业风险的类型与识别
第三节 创业各阶段风险与防范
本章实训
附:东来顺创业史
参考文献
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