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编辑推荐

　　管理的知识不是深藏于研究文献中，而是体现在管理者和组织为提高竞争优势而努力的过程中。中国企业正在发生的深刻变化和令人激动的前景是推动《现代企业管理：激励·绩效与价值创造》写作的主要动力。中国企业不仅受益于全球化的竞争，还受益于过去100年来世界管理科学和企业实践的精华。《现代企业管理：激励·绩效与价值创造》以易于学生理解和掌握的方式介绍当代企业管理的基础主题、方法和应用，大量的案例介绍了中国企业在竞争和成长中所遇到的问题，分析它们如何创造性地克服各种挑战、把握机会和创造价值，以及这些成就对新一代管理者

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内容介绍

　　《现代企业管理：激励·绩效与价值创造》是一部基于当代教材开发理念的新型管理类基础教材，充分吸收国际主流教材在教学组织、内容结构、前沿性等方面的优点，结合中国本地生动案例，创造出独特的学习体验。《现代企业管理：激励·绩效与价值创造》分为六个部分。首先是对企业和企业环境的总体介绍，接下来是对企业管理中主要职能的讨论，包括管理、组织与人力资源、市场营销、信息管理。在企业财务管理与投资的部分，我们将讨论的内容扩展到金融市场和证券市场。最后，我们对当代企业变革最重要的方面一跨国企业管理进行了较为深入的探讨。

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精彩书摘

　　找到新市场。不断地、成功地找到新市场是企业家的本质能力。这包括两个方面，首先是将其他市场或行业中的成功经验移植到新的市场中。例如，在中国内地市场化的过程中，许多海外企业和熟悉海外市场的人士将成熟市场中的一些企业经营方式移植到国内。在快餐店、影楼、快递、文具、电器、超市、食品饮料市场中都可以找到很多这样的例子。例如户外运动装备的销售和服务曾经仅仅局限于少数专业人士，但随着收人水平的提高，越来越多的业余人士对这一产品产生了需求。在号称中国户外用品第一商圈的北京马甸，近10几年来已经发展出数十家户外用品商店

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前言
第一部分企业环境与趋势
第1章什么是企业
1.1 企业和企业家精神
1.2 企业环境
1.3 市场经济和经济指标
1.4 企业组织形式
1.5 公司治理、商业伦理和社会责任
第1章附录中国现代企业：历史和今天

第2章全球化与电子商务：现代企业的新生活
2.1 全球市场上的中国企业
2.2 国际贸易的历史和观点
2.3 进入全球市场的战略
2.4 企业国际经营的全球环境
2.5 什么是电子商务?
2.6 电子商务的商业模式

第3章小企业、创业和特许经营
3.1 小企业的重要性
3.2 创

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