《全员经营：如何确立企业深入人心的经营理念》介绍了使经营理念深入员工内心的实际操作程序，并附有几十家公司的案例，实例说明了没有经营方针，企业将面临破产，寸步难行的必然结果。因此需将经营理念条文化并加以活用。再次警醒各层次的企业家，牢固树立没有经营方针，企业将面临破产的观念!

    同时，也可以促使员工们重新认识经营理念的意义和重要性。由各部门选派一名委员组成筹备委员会<br>    在形式上，筹委会也应该重视普遍性和代表性，公司的每个部门都要选派至少一人参加。在委员选任的标准上，首先需要注意的是，筹委会委员的候选人应该对经营理念有较深的认识和了解，如果选出的人连什么是经营理念都不知道，筹委会所要做的“助跑”工作是很难迈开步伐的。其次，候选人应该对企业的历史和经营活动有较全面的了解，对公司有强烈的归属感和责任心，因此，刚被录用的新员工和平常表现吊儿郎当的人不适合进入筹委会。<br>    很明显，按照上面的标准，筹委会的委员应该是公司的中坚力量。在A公司，筹委会的委员全部是公司课长行的经营理念毕竟是两回事，需要区别对待。<br>    另一方面，在确定或者修改经营理念的过程中决不能忽视创业理念的存在。无论是在筹委会的工作中，还是在全体员工参加的过程中，都需要专门拿出时间对创业理念所提倡的精神进行回顾和思考。<br>    虽然时代在变化，但在企业经营活动的最深层，创业理念仍然发挥着独特的作用，在确定经营理念的过程中，重新学习创业理念是不可缺少的重要环节。

前言<br>第一部分 经营理念的内涵和作用<br>一、经营理念的内涵<br>1.经营理念是经营活动中的思维方式<br>2.经营理念是经营者（特别是创业者）的思想和信念<br>3.经营理念是经营哲学的浓缩<br>4.经营理念是全体员工的共同主张<br>5.经营理念是企业领导的梦想和希望<br>二、经营理念的作用<br>1.经营理念是企业的宣言、祈愿和决心<br>2.经营理念是凝聚人心的粘合剂<br>3.经营理念是企业的基本法<br>4.经营理念是具体的实践指南<br>5.经营理念要体现在经营方针和计划中<br><br>第二部分 全体员工共同确定经营理念<br>一、实践方针——制定经营理念需遵循的原则<br>1.经营理念没有固定的模式<br>2.确立经营理念需要全体员工参与<br>3.企业领导必须自我革新<br>4.最大限度地发挥团队的能力<br>二、作业步骤——制定经营理念的标准步骤和程序<br>1.事先在各级领导中广泛酝酿<br>2.组建经营理念筹备委员会<br>3.员工和领导共同确定经营理念<br>4.向全体员工公布经营理念<br><br>第三部分 公司确定、活用经营理念案例<br>案例1 HONESTON株式会社：经营理念使员工意识发生了改变<br>1.举办短期研修，奠定思想基础<br>2.制定公司的经营理念<br>案例2 京都玻璃株式会社：全员参与确定经营理念<br>1.拟定经营理念，开展宣传教育<br>2.制定经营方针和执行计划<br>3.将经营计划和实施计划细化<br>案例3 冈山旭东医院：从事公益事业的医院要有经营理念<br>1.把经营方针作为行动的指南<br>2.员工自发行动，修改经营理念<br>案例4 千代田能源株式会社：通过深入交流营造和谐统一的内部环境<br>1.共话企业未来，确定经营理念<br>2.制定经营计划书<br>案例5 POWERPLANNING：确立经营理念，增强经营的计划性<br>1.确定最初的经营理念<br>2.制定基本经营方针<br>3.确立并修改经营理念<br>4.加强对员工的经营理念的教育和灌输<br>案例6 PRON.ATE：按照理念提高员工的共生意识，努力提高经营业绩<br>1.设置经营委员会，对经营管理进行调整<br>2.忠实践行经营理念<br>借创业20年之机修改经营方针<br>案例7 朱诺食用肉株式会社：通过让员工复述经营方针加强理念教育<br>1.社长确立经营理念并向员工发表训示<br>2.参加培训班，学习如何制定经营计划<br>3.加强员工对理念的理解<br>案例8 SAYAKA株式会社：召开研修会制定经营理念<br>1.反省失败教训，着手制定经营理念<br>2.修改经营理念<br>3.经营理念在员工中深入人心<br>案例9 大桥制作所株式会社：对照经营中的问题修改经营理念<br>1.重视培养员工独当一面的工作能力<br>2.经营理念深入人心<br><br>第四部分 经营理念实例<br>一、流通行业（批发、零售）<br>二、服务行业<br>三、制造、加工业