同时,也可以促使员工们重新认识经营理念的意义和重要性。由各部门选派一名委员组成筹备委员会<br> 在形式上,筹委会也应该重视普遍性和代表性,公司的每个部门都要选派至少一人参加。在委员选任的标准上,首先需要注意的是,筹委会委员的候选人应该对经营理念有较深的认识和了解,如果选出的人连什么是经营理念都不知道,筹委会所要做的“助跑”工作是很难迈开步伐的。其次,候选人应该对企业的历史和经营活动有较全面的了解,对公司有强烈的归属感和责任心,因此,刚被录用的新员工和平常表现吊儿郎当的人不适合进入筹委会。<br> 很明显,按照上面的标准,筹委会的委员应该是公司的中坚力量。在A公司,筹委会的委员全部是公司课长行的经营理念毕竟是两回事,需要区别对待。<br> 另一方面,在确定或者修改经营理念的过程中决不能忽视创业理念的存在。无论是在筹委会的工作中,还是在全体员工参加的过程中,都需要专门拿出时间对创业理念所提倡的精神进行回顾和思考。<br> 虽然时代在变化,但在企业经营活动的最深层,创业理念仍然发挥着独特的作用,在确定经营理念的过程中,重新学习创业理念是不可缺少的重要环节。
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