第四，处理紧急状态、生产事故和非计划停工。在发生紧急状态、生产事故和非计划停工时，生产部（调度室）负责信息传递、组织、调遣各专业部门的力量，及时、妥善地处理生产事故，并参与事故调查工作。对处于紧急状态、影响安全的生产事故，当班调度应先行指挥处理，并及时向上级领导汇报；其他生产事故的处理方案须经生产部负责人同意、批准。对生产事故等非正常情况及处理要形成书面报告，报送生产副总批阅。<br> 第五，生产运行日报。生产部（调度室）根据调度日志、车间生产日报编制生产运行日报，经调度主任审核后及时报生产部负责人、生产副总等有关领导和部门掌握。<br> 第六，调度会议。每天早晨固定时间召开生产调度会议，通过调度会议总结、协调、解决生产过程中出现的问题。生产部（调度室）负责召集、组织调度会议，生产部负责人或调度主任主持调度会议，各车问主任及有关部门负责人参加。各车间及有关部门根据调度会议形成的调度会议决定展开工作，保障生产正常运行。生产部（调度室）负责监督、检查调度会议决定的执行情况。<br> 第七，中控。中控负责生产过程的监控，按生产调度指令调控系统运行参数，及时发现生产现场的问题和隐患并向相关生产岗位和生产调度通报，保证安全生产。<br> 第八，考核。调度室依据《××公司关于加强生产调度管理的规定》，有效利用调度奖罚专项基金，调动职工安全生产积极性。每周三由生产部会同质量管理部、安全部进行安全质量标准化检查，对出现问题的部门下达限期整改通知单。在规定期限内未能完成整改的部门，由生产部依据规定进行处罚。生产部（调度室）对生产调度和检查过程中的发现的问题要记录汇总，作为部门和岗位考核的依据。<br> ……
展开
