创新技法是建立在认识规律基础上的创新心理、创新思维方法的技巧和手段，是实现创新的中介，是公司快速推出新技术与新产品的一种可用资源。《创新技法与实践》以产品或技术创新中模糊前端解决问题的需求为向导，介绍头脑风暴法、思维地图法、平行思维法等国际上常用的创新技法，同时也介绍了公理设计、6西格玛、功能设计等新产品开发中常用方法。《创新技法与实践》适合于公司研发与管理人员，也适合于不同专业的大学生、研究生参考。

　　第1章 绪论
　　1.1 概述
　　近年来，随着产品与技术的密集开发、网络的广泛应用、国与国之间相互影响的加深，以及不同国家人与人之间交流的日益便捷，进一步加剧了商业市场的竞争，增加了市场的不确定性。以创新为目的的新产品开发比改进产品的质量及提高生产的速度更加重要。越来越多的公司或企业，特别是跨国公司，希望改造自身，使其以更灵活的方式运行，以便与小公司及推出突破性创新的公司竞争。在很多的市场细分中，如电信公司，其竞争演变成一种基于实现突破性创新的能力的竞争。开发与众不同的新产品，增加其价值，已成为成功企业的核心战略。为了实现这一战略，企业需要应用新产品开发过程模型，要应用创新技法解决各种困难和问题。
　　本章对企业技术创新战略、创新概念与分类、创新过程、创新过程中的问题、创新技法与分类作一概述，为后续各章奠定基础。
　　1.2 企业今天的竞争环境
　　全世界范围内求变的步伐一直增加，昨天满足的需求今天不再需要，或被更好的技术或产品所取代。
　　全球化、竞争、知识获取较容易、通信速度迅速、技术进步、用户偏好经常变化，是世界范围内求变的驱动力。
　　求变既是威胁又是机会。求变是要感觉到、要很好的解释、要付诸行动。达尔文说过：“能生存下来的物种，不是因为它们聪明，而是因为它们最能适应变化。”
　　每个企业、产品或服务、每项活动的附加值均处于开放的竞争环境之中。潜在的竞争者可能来自于世界的任何一个角落，而且最初不太容易观察到。竞争者可能对研发活动的投入更多、更系统地开展创新。
　　虽然一些跨国公司规模大、产品覆盖面宽，创新能力强，但快速响应市场仍然是影响其竞争力的一个方面。

前言
第1章 绪论
1.1 概述
1.2 企业今天的竞争环境
1.3 企业技术创新战略
1.3.1 企业技术创新战略的选择
1.3.2 企业技术创新战略的实施方式
1.4 创新概念与分类
1.4.1 创新的概念
1.4.2 创新的分类
1.5 创新过程
1.5.1 早期的产品开发过程模型
1.5.2 五代技术创新过程模型
1.5.3 阶段一门模型
1.5.4 创新过程模型
1.6 创新过程中的问题
1.6.1 问题的定义
1.6.2 问题的解决过程
1.7 创新技法及分类
1.8 本书各章的构成
1.9 本章小结
参考文献

第2章 模糊前端过程与方法
2.1 概述
2.2 模糊前端
2.3 模糊前端过程模型
2.4 开放式创新模式（Open innovation paradigm)
2.5 模糊前端阶段的不确定性因素
2.6 设想产生
2.7 模糊前端与新产品开发
2.8 本章小结
参考文献

第3章 问题发现方法
3.1 概述
3.2 约束理论（TOC)模型
3.3 QFD理论
3.3.1 QFD的基本原理
3.3.2 基于QFD问题确定
3.4 设计过程复杂性（DCC)理论
3.4.1 复杂性的概念
3.4.2 复杂性与问题
3.4.3 复杂性分类
3.4.4 复杂性与冲突
3.4.5 基于DCC理论的问题确定过程
3.5 本章小结
参考文献

第4章 传统技法
4.1 概述
4.2 信息收集
4.2.1 信息收集原则
4.2.2 信息的收集方式
4.2.3 实施程序
4.2 4信息收集的范围
4.2.5 信息的利用
4.3 价值分析法
4.3.1 价值分析法原理
4.3.2 价值分析法应用程序
4.4 类比法
4.4.1 类比法概述
4.4.2 综摄法
4.4.3 基本类比技法
4.4.4 引申类比技法
4.5 本章小结
参考文献

第5章 基于头脑风暴的技法
5.1 概述
5.2 头脑风暴法（Brainstorming)
5.2.1 技法原理
5.2.2 操作程序及要点
5.3 635法
5.3.1 概念
5.3.2 实施方法
5.3.3 具体程序
5.3.4 635法注意事项
5.4 列举法
5.4.1 属性列举法（Attribute Listing Technique)
5.4.2 缺点列举法
5.4.3 希望点列举法
5.4.4 信息列举法
5.5 德尔菲法
5.5.1 起源演变
5.5.2 概念
5.5.3 实施程序
5.5.4 德尔菲法的特征
5.5.5 德尔菲法应用范围
5.5.6 德尔菲法的优缺点
5.5.7 注意事项
5.5.8 派生德尔菲法
5.6 组合法
5.6.1 主体附加法
5.6.2 同物自组法
5.6.3 异类组合法
5.6.4 重组组合法
5.6.5 信息交合法
5.6.6 组合技法总结
5.7 本章小结
参考文献

第6章 思维扩展法
6.1 概述
6.2 思维导图（Mind Map)
6.2.1 思维导图的定义
6.2.2 作为放射性思维联想机器的大脑
6.2.3 什么是思维导图
6.2.4 绘制思维导图的七个步骤
6.2.5 绘制你的第一幅思维导图
6.2.6 用思维导图发掘你惊人的创造力
6.3 创造性思维导图
6.3.1 创造性思维导图制作的目的
6.3.2 作为创造性思维机制的思维导图
6.3.3 创造性思维过程的几个阶段
6.3.4 通过制作思维导图获取新的范式
6.3.5 创造性思维导图的好处
6.4 平行思维法与六顶帽子法
6.4.1 引言
6.4.2 什么是平行思考
6.4.3 六顶帽子，六种颜色
6.4.4 如何使用思考帽
6.4.5 六顶思考帽的内容和概要
6.4.6 使用六顶思维帽的价值
6.5 KJ法
6.5.1 什么是KJ方法
6.5.2 KJ方法和新QC七工具
6.5.3 什么是KJ法的亲和图
6.5.4 亲和图的用途
6.5.5 应用实例
参考文献

第7章 系统化方法
7.1 概述
7.2 系统化产品设计过程模型
7.3 物理过程的系统化分析
7.4 形态学分析法
7.4.1 形态学分析法概述
7.4.2 形态学方法的原理
7.4.3 形态学分析的步骤
7.5 设计目录
7.5.1 设计目录概述
7.5.2 设计目录的内容与编制
7.5.3 应用设计目录进行系统化设计的一般过程
7.6 本章小结
参考文献

第8章 公理设计
8.1 概述
8.2 公理设计的创新过程
8.3 设计公理及其推论
8.3.1 公理1：功能独立性公理
8.3.2 公理2：信息最少公理
8.3.3 设计公理的推论及相关设计理论
8.4 公理设计分析过程模型
8.4.1 公理设计过程中的设计活动
8.4.2 一致性
8.4.3 设计过程模型
8.4.4 公理设计的分析过程模型
8.4.5 公理设计分解过程模型
8.5 公理设计实例分析
8.5.1 冷热水混水阀
8.5.2 深水炸弹触发器的设计
8.5.3 闸阀结构合理性分析
8.6 本章小结
参考文献

第9章 六西格玛方法
9.1 概述
9.1.1 六西格玛作为度量方法
9.1.2 六西格玛作为技术方法
9.1.3 六西格玛作为管理体系
9.2 六西格玛的框架
9.2.1 高层管理承诺
9.2.2 利益相关者参与
9.2.3 培训计划
9.2.4 测量系统
9.2.5 项目小组活动
9.3 六西格玛方法中的重要概念
9.3.1 过程
9.3.2 变异
9.3.3 周期时间、产量和生产力
9.3.4 顾客满意
9.3.5 西格玛质量水平
9.4 六西格玛方法
9.4.1 六西格玛设计
9.4.2 六西格玛制造
参考文献

第10章 功能设计
10.1 概述
10.2 功能
10.2.1 功能的内涵
10.2.2 功能表示
10.2.3 功能的分类
10.3 功能结构
10.4 功能求解与合成
10.5 方案评价
10.6 工程实例
10.6.1 中药搓丸机改进设计
10.6.2 适于残疾人的智能餐勺的概念设计
10.7 本章小结
参考文献