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文献来源:
出版时间 :
你如何,赚到100万美金
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787506038010
  • 作      者:
    (英)马汀?韦伯(Martin Webb)著
  • 出 版 社 :
    东方出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
    告别打工岁月转身当老板,最实用的创业圣经。
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作者简介
    马汀·韦伯<br>    1993年与别人合伙成立了C度空间休闲公司,并通过出售C度空间致富。2004年,他设立了大众酒馆——它是全英国第一家将全部利润捐给当地慈善组织的连锁酒吧。作为一个成功创业的企业家,马汀还建立了一系列新公司。此外,他还是英国第四频道《甘心冒险》节目的主持人,每期节目有多达250万的观众。目前,马-汀担任Lloyds TSB商业保险的代言人,以及《每日电讯》(Daily Telegraph)B勺专栏作者。<br>    在业余时间里,马汀爱好航海,2003年曾横渡大西洋。
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内容介绍
    您在考虑开始自己的事业了吗?每年都有成千上万的人,因为种种原因,来参与这场冒险:生活方式的改变,重新开始的机会,发财致富的机遇。没有人是通过每月领工资发财的,怎么才能致富?《你如何,赚到100万美金》为您揭示了经营企业的正确方法。<br>    它包括了:<br>    商业计划,筹集资金,财务计划,事业之初,流动资金,拓展业务,企业地产,职员,分公司,预备退出,其他事项。
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精彩书摘
    这就是我的新观点——企业家被看成卑鄙分子(至少在英国是这样),这真是个最不幸的现实。想一想你在许多电视剧里看到的企业家的人物形象吧:比如《傻瓜与马儿》中的戴勒仔,《加冕大道》中的麦克·鲍尔德温,《守护者》里的亚瑟等等,你就会理解我为什么会这样说。他们的共同之处在于:他们都在寻找发横财的捷径,而从不理会自己在多大程度上歪曲了真理,或逼近了法律的底线。<br>    看看真实生活中的企业家的形象吧。有些是理查德·布朗森类型:没受过多少正式教育,却是一个人生经历丰富多彩的人,他精力充沛,自信满满,其事业极为成功,具备吸引群众眼球的能力,企业形象良好,广受媒体关注。好吧,如果这些是成为企业家的必要条件,那么大多人都做不到,并且会放弃尝试的念头。当然,许多做客《甘心冒险》的人的受教育程度都不是很高——他们在受到关注时,也不会害羞,这点毋庸置疑,但是他们不像布朗森那样。而且,只是在生命的较晚时段,他们才会发现和发展自己的企业家技能。请再看另外一种被人们概念化的类型——他们阴沉而又严厉,总是让自己的下属感到害怕,喜欢做粗暴的决定,只要自己的企业成功,就算整个世界都恨他,他也不在乎。当人们在停车场看到这个人的车,知道他在办公室的时候,就会害怕得发抖。你从他们的说话方式就能感受到他们的粗暴。他们使用这种口气:“如果你不能解决问题,不用废话,这就是你有问题,再办事不利的话,我绝不轻饶你。”有些人能够独立思考,不看“亲爱的上司”命令自己做什么,他们并不希望自己身边有这种人才。
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目录
序言:错误的开始<br>第一部分:C度空间的故事<br>第一章:概要<br>企业家的含义<br>成为企业家的真正好处<br>企业家的主要特征<br>你具有必备条件吗?<br>我的主意能挣到一百万吗?<br>迈出第一步<br><br>第二章:重新开始<br>决定自己要做什么事,并衡量风险<br>什么样的构想才是好构想?<br>确定你要提供什么产品,找到市场,筹集启动资金,<br>攻占市场<br><br>第三章:把想法付诸实践<br>你真的需要企业地产吗?<br>寻找最佳地址<br>计算成本和盈亏平衡点<br>你都需要知道些什么?<br>你的构想发展是否迅速<br><br>第四章:开业之初<br>计划营销过程<br>只有一次机会的——第一印象<br>关于店员<br>下一家分店<br>讨厌的业务计划<br><br>第五章:乘胜追击<br>快速发展<br>搜集合适的人,做成伟大的事<br>提升员工的技能<br>委任员工,但不要放手不管<br>改变方式<br><br>第六章:广开分店,准备退出<br>扩大产品范围<br>制定长期策略——我们的四方位战略<br>继续做“极地酒吧”的品牌<br>C度空间公司的宣传<br>管理人员团队和员工的持续发展<br>提升企业的可销售性<br>第七章:总结<br><br>第二部分:企业家的工具箱<br>第八章:简介<br>第九章:普遍商业模式和营运资金<br>第十章:风险评估<br>第十一章:筹集启动资金<br>第十二章:制定第一个财务计划草案<br>分析盈亏平衡点的重要性以及它的好处<br>我学到的教训<br>根据盈亏平衡点预算<br><br>第十三章:决定是租赁还是购买企业地产<br>拥有企业地产的含义<br><br>第十四章:制定详细的业务计划<br>银行的表格很恐怖,但也有好处<br>表格本身<br><br>第十五章:正式的员工评估
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