李连玉，河北省平泉县人，1981年毕业于承德财经学校。1989年参加全国首届会计大赛，获省级优秀奖，1992获国家会计师职称。1994年调入广州供职，历任大型企业总会计师、财务总监。1996年与妻子赵伟共同创办会计实操学校（广州花都蓝天会计培训学校），用自行研制的真账实操教材，培养出大批优秀会计人才，并著有《会计真账实操教程（上下册）》一书，由广东经济出版社出版，行销全国。在金融危机形势下，针对当前企业发展难的问题，经过全面分析研究，找到了其发展难的真正原因——企业发展目标严重背离效益要求。为此，著成《提高效益就这么简单——企业增效实操新法》一书，全面揭示企业提高效益概念，广泛传播企业增效实操新法，破解企业发展难题，以此引导企业自觉走上效益发展之路，早日摆脱企业经济危机的困扰。

　　企业效益就是从质、量、度相统一的角度，全面、系统地展示企业投入与企业产出的对比关系。这种对比关系，是对企业经济活动和经济利益的全面联系与高度概括，从而成为企业运行与发展的总目标。为了实现这个总目标，企业必须建立一套与之相适应的运行与发展机制。机制运转，就能给企业带来效益。企业效益不断产生，企业就能不断地向前发展。为此，《提高效益就这么简单：企业增效实操新法》以标准企业（长宏公司）为主体，采用图解和实务操作相结合的方式，阐明了什么是企业效益，为了实现企业效益，如何制订企业效益计划；企业效益核算与分配机制的建立；供应、生产、销售和管理四大效益如何获取与提高；最后是企业效益如何在国家、员工和投资者之间进行有机分配。企业效益分配完毕，继续产生新效益，如此循环往复，不断促进企业向前发展，企业危机也从此消失。消除企业危机，企业运行畅通无阻，社会经济发展一帆风顺！
　　《提高效益就这么简单：企业增效实操新法》是在金融危机的严峻形势下著成的。它可帮助企业实现由“劳累型”经营向“轻松型”效益经营转变；由“复杂型”管理向“简单型”效益管理转变；促进企业尽快摆脱危机干扰，早日走上“稳健型”效益发展之路！

　　2.什么是材料成本法？与制造成本法相比它有哪些优点
　　所谓材料成本法，就是产品从投入到产出过程中，只计算材料消耗而不考虑生产人工和制造费用，某一产品在制造过程中所消耗的材料多少，就是其材料成本。那么，生产人工和制造费用消耗怎么办呢？按照降低成本、节约费用和权责发生制要求，人工消耗应在企业损益当中扣除，而制造费用应列入期间费用，在当期收人中直接扣减。这就是材料成本法的基本原理，与制造成本法相比，它有以下几个方面优点：
　　（1）简单、可操性强，容易推广应用。
　　推行材料成本法，其成本核算内容仅包括了材料消耗，不包括生产人工和制造费用。所以，成本核算只有材料消耗一个项目，非常简单。在成本核算账目上，只需按照成本计算对象要求开户，不需设置成本核算项目。记账时可根据领料凭证直接记账，对共用材料可作适当分摊。如果期末出现在产品，可用约当产量法或其他方法，将在产品和产成品材料成本直接分离出来即可。所以，材料成本法简单、可操性强，容易推广应用。
　　（2）有利于降低产品生产成本。
　　推行材料成本法，生产人工及制造费用就从成本核算项目当中转移了出去。而降低产品生产成本就是节约材料消耗，同时这项工作又是由生产人员来具体完成的。如果将降低成本同生产人员经济收入联系起来，在不断提高其经济收人的前提下，降低产品成本已成为现实，而且还很容易降下来。节约材料消耗，不但降低成品生产成本，当产品售出后还为企业增加了利润，同时，也充实扩大了生产人员以至全体员工的经济收入，符合经济运行与发展规律。所以，推行材料成本法，有利于降低产品生产成本，以至节约期间费用和扩大收入。
　　（3）符合权责发生制要求，真正达到了当期收入与费用配比。
　　权责发生制的根本要求，是以权利和责任的发生与转移作为收入和费用确认的标志。推行材料成本法，生产人员的工资已经由企业的损益来承担，而制造费用被列到期间费用当中，在当期收入里直接扣除，这已经符合了权责发生制的要求。而没有售出的产品，虽然它们的价值没有得到补偿，但其产品的成本仅指材料消耗部分，这也符合权责发生制要求。不管产品是否售出，在会计核算上都符合权责发生制原理。所以，推行材料成本法，完全符合权责发生制要求，真正达到了当期收入费用配比。
　　此外，材料成本法还有许多优点，在此不作过多的介绍。

第一章 什么是企业效益
图一、企业效益构成图解／2
一、企业效益量的一面／3
二、企业效益度的一面／4
三、企业效益质的一面及分类／4
四、企业效益是企业运行与发展的总目标／5
五、企业效益指标诞生，会计核算制度要作相应调整／6
六、企业效益指标诞生对企业运行与发展产生的影响／6

第二章 企业效益操作主体假设
图二、企业效益操作主体图解／10
一、企业注册情况／11
二、机构、人员、岗位／11
三、企业组织架构图／12
四、产品及材料／12
五、业务往来单位／12

第三章 企业效益计划制订
图三、企业效益计划制订图解／14
一、产品销售计划制订／15
二、产量及产值计划制订／15
三、产品生产成本计划制订／16
四、材料采购计划制订／17
五、货款结算计划制订／18
六、产品销售成本计划制订／18
七、费用计划制订／18
八、效益利润计划制订／19
九、资产负债计划制订／20
十、企业效益计划制订／20

第四章 企业效益核算与分配机制建立
图四、企业效益核算与分配机制建立图解／24
一、企业效益核算总体要求／25
二、企业效益核算空间范围确定／26
三、企业效益核算时间范围确定／26
四、企业效益核算指标分解／26
五、企业效益核算指标考核／26
六、企业效益总量分配／27
七、新年度企业效益计划制订／27

第五章 供应效益核算与分配机制建立
图五(一)、供应效益产生图解／30
一、供应部门经济业务发生／32
二、登记原材料明细账／41
三、编制原材料收发存报表／46
四、计算采购人员效益工资／46
图五(二)、供应部门经济业务发生图解／50
图五(三)、采购成本差异及收发率计算图解／51
图五(四)、采购人员效益工资计算图解／52

第六章 生产效益核算与分配机制建立
图六(一)、生产效益产生图解／54
一、材料成本法的诞生／56
二、生产部门经济业务发生／60
三、登记产品及成本明细账／67
四、编制产成品收发存报表／72
五、计算生产人员效益工资／73
图六(二)、材料成本法诞生图解／76
图六(三)、生产部门经济业务发生图解／77
图六(四)、产品材料成本计算图解／78
图六(五)、生产成本差异计算图解／79
图六(六)、产销率计算图解／80
图六(七)、生产人员效益工资计算图解／81

第七章 销售效益核算与分配机制建立
图七(一)、销售效益产生图解／84
一、销售部门经济业务的发生／86
二、登记销售及结算明细账／91
三、编制销售及货款结算报表／93
四、计算销售人员效益工资／93
图七(二)、销售部门经济业务发生图解／96
图七(三)、售价差率及销结率计算图解／97
图七(四)、销售人员效益工资计算图解／98

第八章 管理效益核算与分配机制建立及企业效益产生
图八(一)、管理效益产生图解／100
图八(二)、企业效益产生图解／101
一、管理部门管理量确定／103
二、管理部门管理量考核／104
三、编制管理部门管理量报表／109
四、企业效益产生／110
五、计算管理人员效益工资／111
图八(三)、期初管理量确定图解／114
图八(四)、期末管理量确定图解／115
图八(五)、管理部门效益工资计算图解／116

第九章 企业效益分配与员工价值实现
图九(一)、企业效益分配图解／118
图九(二)、员工价值实现图解／119
一、企业效益分配／120
二、员工价值实现／120

第十章 企业效益与企业危机
图十、企业危机产生与消除图解／126
一、什么是企业危机／127
二、企业危机分类与指标应用／128
三、企业危机产生的根源／128
四、建立符合企业效益全面要求的企业运行与发展机制／129
五、消除企业危机对企业和社会经济的影响／130