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文献来源:
出版时间 :
安索夫战略管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111300793
  • 作      者:
    (美)H. 伊戈尔?安索夫(H. Igor Ansoff)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐
  当今中国企业迫在眉睫的必修课
  战略管理之父安索夫的重量级作品
  跟随战略大师拷问企业从哪里来?往哪里去?面对动荡环境,《战略管理》生逢其时地为管理理论和管理实践搭起一座桥梁
  把时间花在经典上。
  如果只看一本《战略管理》,看安索夫《战略管理》就够了。
  战略管理奠基之作
  战略管理之父安索夫的重量级作品首度现身中国
  《战略管理》将有效帮助今天的中国企业
  弄清自己的位置
  界定自己的目标
  明确为此需要采取的行动
  战略管理奠基之作
  美国激光机快速发展之路的优秀总结!
  探讨复杂组织在动荡环境中的行为
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作者简介
  H.伊戈尔·安索夫,战略管理的奠基人。
    在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫,以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世,世人瞩目。
    安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作,后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》,从此赢得“战略管理之父”的赞誉,名满天下。
    安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化,这些复杂与动荡激起了他的斗志。
    1918年,安索夫出生于俄罗斯的海参崴。他曾目睹f20世纪一场伟大革命的到来。l936年,安索夫一家来到美国,安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约,他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语,语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化,以批判的态度吸收各种文化的精华。
    1948年,安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来,他进入洛克希德公司担任管理工作,对经营状况欠佳的工程分部进行了整改,使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界,他通过研究证明多元化公司制定统一战略计划要比各自为政获得更好的效益。结合其成功的管理经验,这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。
    从1983年起,除在美国国际商学院担任教授17年外,安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问,包括飞利浦、通用电气、Gulf、IBM、Sterling和西屋等公司,并得到高度评价。
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内容介绍
  《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧,它研究的是普遍性,却能帮助企业解决实际问题,因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域,并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下,企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。《战略管理》回答了以下一些关键问题:
  ·在动荡环境中有哪些组织行为模式?
  ·哪些因素决定了行为差异?
  ·哪些因素导致了成功或失败?
  ·哪些因素决定了行为模式的选择?
  ·组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么?
  《战略管理》将有效帮助今天的中国企业:
  ·系统弄清自己的位置
  ·成熟界定自己的目标
  ·明确为此需要采取的行动
  安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架,为管理科学分析独辟蹊径,阅读《战略管理》能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。
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精彩书评
  安索夫的预言已经成为事实,它经受住了时间的考验。本书是在各种不同商业环境和国家中得到实践证明的重要著作,也是为在日益复杂的商业环境中制定组织战略行为提供多学科综合方法的不朽著作。
  ——彼得·安东尼奥 石榴国际合伙人
  很遗憾,伊戈尔·安索夫离开了我们。但是,他的这本书永远是战略管理领域具有重要影响的著作,不但是在西方世界,而且在东方各国亦是如此。
  ——崔大龙博士 日本大阪女子学院教授
  安索夫的《战略管理》为我们开发和制定组织战略转变的有效方法提供了极其重要和严密的理论框架。它指导CEO和实践家把战略联盟、平衡计分卡和流程再造等重要方法及创新理论融会贯通,在当今的全球市场中取得重大成就。
  ——薛承本 安索夫亚洲管理总监兼安索夫国际首席运营官
  伊戈尔·安索夫在其《战略管理》中提出的战略行为理论,既可以用于指导管理人员的实践活动,也是理论研究工作的基础。读者将为在这本著作中看到许多该领域的最新“发现”而感到惊奇。
  ——帕特里克·沙利文 埃林特国际大学荣誉退休教授
  《战略管理》是”安索夫山脉”的最高峰,它高耸入云,超越诸峰。
  刚开始”攀登”时读者可能会感到困难,甚至厌倦。
  但是,在几经尝试之后,你会发现努力换回来的是无尽的乐趣与回报。
  祝愿各位读者“登山成功”!
  ——中村元一 日本战略经营协会会长
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精彩书摘
  第2章 总体框架
  多重权力中心
  ESO内部通常有分工明确的两类人。其中一类人不从事实际的资源转换工作,他们通常在企业中被称为“经理”,在非营利组织中被称为“行政官员”。这群人的唯一任务是引导和控制组织的行为。用现代德国人和荷兰人的话说,这些人是“工作给予者”——他们是从事决定做什么、鼓励和激励别人去做事以及控制结果的人。这些工作给予者结合运用两种特殊工具来引导组织:(1)与权力、示范、说服和鼓舞有关的个人领导;(2)在ES0活动的处理中强制执行特定行为准则的体系、结构和程序。
  传统观点认为,工商企业中提供工作的经理比非营利组织中相应的行政官员通常更加进取和更有抱负。管理行为研究和日常观察表明实际情况要更复杂。在有些工商企业经常能看到进取心
  十足的经理,但不是全部,而在大多数企业和几乎所有非营利组织中看到的都是各种低效的管理行为。
  工商企业(和今天的小企业)在创建初期的管理阶层是一个组织严密的小群体,通常由企业所有者组成。今天,大多数企业和非营利组织中的管理阶层是一个异质的庞大群体。管理层级越
  低,经理们对企业目的的追求越低,个人抱负和野心越来越成为行为的强大驱动力。基层经理们也从职能活动的狭隘视角观察企业的目标,他们通常认为企业福利的最优化要借助他们的某个领
  域的绩效的最优化才能实现。因此,管理阶层对战略行为的影响不是整合力,而是经常出现对立与矛盾的混合力。
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目录
序言
特约纪念文章
第1章 导言
研究现状/ 1
本书的研究范围/ 2
前期研究/ 5

第2章 总体框架
环境适合型组织/ 8
ESO的任务/ 11
多重权力中心/ 15
模型概述/ 16

第3章 从历史视角看环境
工业革命/ 20
大量生产时代/ 21
大量营销时代/ 22
向后工业时代过渡/ 23
非营利组织的环境/ 28
主要趋势/ 29

第4章 预算行为模型
战略强度/ 33
环境依赖性/ 36
临界数量/ 38
预算组合/ 41

第5章 环境动荡模型
预计性/ 44
变化的新奇性/ 48
动荡逐步增强/ 51
组织智能的演变/ 54
动荡的级别/ 55
战略推力/ 58
游戏规则的影响/ 64

第6章 战略能力
行为的开放性/ 67
管理能力/ 71
总体管理胜任能力/ 72
后勤胜任能力/ 78
战略行事能力/ 81
战略能力的动力/ 82
战略绩效潜能模型/ 86

第7章 权力
权力结构的演变/ 90
权力动态模型/ 92

第8章 抱负与文化
抱负行为/ 99
绩效抱负的演变与制度化/ 106
文化与行为抱负/ 110

第9章 战略领导
战略领导的类型/ 116
合法性领导/ 122
决策领导/ 125
行动领导/ 129
战略经理的行为/ 131
环境感知/ 134
预期的沟通/ 138

第10章 战略选择模型
行动潜力和影响潜力/ 140
绩效预期模型/ 143
绩效抱负模型/ 150
战略推力的选择/ 156

第11章 转变行为
环境变化的滞后反应/ 162
领导对变化的反应/ 169
战略意外/ 172
社会惯性/ 174
战略漂移/ 179

第12章 行为转换模型
转换模式/ 181
转变触发/ 184
转变模式/ 187
转变行为的总体模型/ 193

第13章 基本公理
复杂性的认识论/ 200
基本公理/ 206
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