在未来的数十年里，每三家企业中就有两家将要面临生存的挑战：重新界定自己的核心业务以保持竞争力。在不断加剧的全球竞争、变动不居的全球动态以及正在加速发生的变化的冲击下，商界领袖们正面对着一个日益不确定的未来。越来越多的企业主管意识到：在维持目前产品和服务的同时，他们必须在自己企业的核心里做一些根本性的改变，以实现企业未来的增长。
《锐不可当：发掘隐蔽资产，更新企业核心并刺激赢利增长》讲述了如何在组织内部进行深度开掘，以找到那些被低估了的或尚未充分利用的资产——某种形式的业务平台、客户认知以及能力。正是这些资产成为了企业可持续增长的新基础。
凭借广泛深入的研究以及与来自戴比尔斯、美国运通、利丰集团和哈曼国际等不同类型企业CEO的三十多场深度访谈，作者阐述了什么时候该对企业的核心进行再造，还用实例向读者示范了如何去找到并部署那些可以作为明天的增长引擎的“隐蔽资产”。书中有关当今最新发展水准的工具和诊断，能帮助你运用所学到的东西对企业核心加以变换和转型。
通过阅读《锐不可当：发掘隐蔽资产，更新企业核心并刺激赢利增长》，读者将及时认识到本企业核心所面临的威胁程度的大小，并且将可以在企业业务的基本面里做出决定性的改变，以激发新一波的增长。
在作者前两《锐不可当：发掘隐蔽资产，更新企业核心并刺激赢利增长》《回归核心》和《从核心扩张》的基础上，《锐不可当：发掘隐蔽资产，更新企业核心并刺激赢利增长》向读者展示了处在危机中的企业如何才能够成功转型，真正实现“锐不可当”。
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——eBay Marketplac脚总裁 约翰·多纳霍
克里斯·祖克的三部曲著作，围绕着核心市场的增长和扩大提供了非常重要的建议。本书是其中值得注意的下一步。由于技术、客户动态的迅速改变以及不断加剧的全球竞争，许多传统的企业已经转型，认识和利用隐蔽资产的概念，在当今十分关键。本书给出的切实可行的建议和方法为行动提供了一条令人信服的路径。
——威科集团CEO与董事会主席 南希·麦金斯特里
本书把读者带进了由一位一流战略家领队的企业反省之旅。这也是一次寻宝之旅，有助于读者发掘重新界定其业务的隐蔽资产。最值得称道的是，这是一本能够让你把书中的理论转化为实际应用的好书，堪称企业振兴指南……
——AvisBudget集团总裁兼首席运营官 罗伯特·萨莱诺
在这个越来越富有达尔文主义色彩的商业世界里，本书是首席执行官和高级管理人员的必读之作。
——贝恩资本公司董事总经理斯蒂芬·帕特柳卡
在今天的商业环境里，速度是唯一的最大因素——变化的速度、推向市场的速度以及消费者能够做出反应和适应的速度。当前一些商业挑战和机遇带来了一定的；中击，祖克基于对以往经验的出色研究和分析，创作了这本书。任何关注长远的可持续增长以及价值创造的人，都必须对本书列举的例子进行深入的思考。
——耐克品牌总裁 查理·登森