《毁灭优秀公司的七宗罪》：优秀公司为什么会衰败？你的公司也走向了相同的命运吗？你从何而知？你怎样改变航线？
诊断治愈企业的疑难杂症，预防摧毁企业的致命恶习，致每一位希望取得成功的执行官、战略家、企业家和管理者。
那些信奉变革的领导者，其管理哲学反映了对明天世界的预测和准备，所以他不仅能够使公司改掉昨天的自我毁灭的坏习惯，而且还可以摆脱明天的坏习惯的束缚。
领导是塑造期望，管理则是传递期望。
领导者必须预测环境的变化，主动给企业定位，取得比在“现状”管理情境下更大的成功，他们必须干预、改革企业的文化、流程、组织结构和内部系统，他们还必须会调整各种对外的规章制度，以保障公司在技术、竞争、资本市场、制度、国际化和市场需求不断变化的世界中赢得一席之地。
当一个公司走过了卑微的初期阶段，开始为自己的伟大创造神话的时候，自欺欺人似乎就开始了。
在我看来，这就是“从优秀到卓越”的真正意思：公司本身并没有改变，但是，它的成就却被媒体过度渲染的言辞和故事夸大了。渐渐地，有傲慢倾向的公司开始相信自己被媒体塑造起来的形象。于是，就有了我们所熟知的故事：成功招致自我毁灭。
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——菲利普·科特勒
一帆风顺的时候，领导者的确很容易看不清现实。落入成功途中的陷阱。谢斯博士发现了这一点，并用很多事例让本书读起来饶有趣味。尤其重要的是本书出现的时机。这是最好的时机了。对明智的领导者而言。本书发出了一个很好的警告信号，并为积极管理企业的未来提供了有价值的观点。
——哈希·马瑞瓦拉（Harsh Mariwala）。
马力高有限公司主席、常务董事 祝贺杰格迪什·N·谢斯。他针对导致优秀企业自我毁灭的坏习惯提出了非常宝贵的观点。每天都有曾经被认为坚固无比的企业传来痛苦的重组的消息——其中很多案例都涉及谢斯博士所分析的这些习惯。对各地的管理者而言，本书都是必读的，对那些发展中国家里新兴的全球企业则更是如此。
——阿齐姆·普莱姆基（Azim Premji），威普罗公司主席