《企业管理与技术经济分析》是在对第1版《企业管理与技术经济分析》进行结构调整和内容更新的基础上编写而成的。全书分上、下两篇，共13章。主要内容包括：企业管理概论、决策技术、企业战略管理、生产与运作管理、质量管理、市场营销、财务管理、技术经济学绪论、技术经济学基本理论、资金的时间价值与等值计算、技术经济评价的基本方法、建设项目的可行性研究、价值工程等。
    《企业管理与技术经济分析》根据工程技术人员应具备的管理知识要求，结合目前经济发展的态势，紧密联系生产实际，将技术与经济问题相统一，其目的是培养工程技术人员的管理意识，增强经济观念，提高工作效率。《企业管理与技术经济分析》适合工科类院校非管理类专业学生学习，也可供企业各级管理干部培训时使用或阅读参考。

    “现代管理之父”彼得·德鲁克认为，管理就是协调一个团体的活动，以达到共同目标。：诺贝尔经济学奖获得者赫尔伯特·西蒙则认为，决策贯穿着管理的全过程，管理就是决策。
    美国管理学家亨利·西斯克在其所著的《工业管理与组织》一书中指出，管理是通过计划、组织、领导和控制等一系列活动来协调组织内部的所有资源，以达到组织既定目标实现的过程。
    综上所述，虽然学者们对管理的概念有不同的说法，但并无根本的矛盾，他们从不同的角度揭示了管理的不同侧面。在综合国内外学者各种观点的基础上，本书对管理做如下定义：管理就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。
    这个定义包含着以下4层含义。
    （1）管理是服务于组织目标实现的一项有意识、有目的的活动。管理的目的并不是来源和决定于管理机构或人员自身，而只能是隶属和服务于具有特定使命和目标的组织。管理是任何组织都不可或缺的，但绝不是独立存在的。管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务于组织目标的实现。
    （2）管理是一个由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的过程。在这个过程中，管理通过计划、组织、领导、控制等工作活动，实现组织内部各要素之间以及组织内部与外部之间的协调，起到放大所管理组织的功效，并产生组织内各要素单独所不具备的新功效，即1+1>2的效应。
    （3）管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。有效性集中体现在使组织花费最少的资源投入，而取得最大的且最合乎需要的成果产出。
    效率（efficiency）是指组织的投人与产出之间的关系，它涉及组织是否“正确地做事”（即“怎么做”）的问题。给定产出，投入最少，或者给定投入，产出最多，都意味着组织具有较为合理的投入产出比，具有比较高的效率。因此，管理的一个目标就是追求效率，最有效地利用组织内的资源，使资源成本最小化。

上篇 企业管理学
第一章 企业管理概论
第一节 管理与企业管理
第二节 企业管理理论的演进
第三节 现代企业与企业类型
第四节 企业组织结构

第二章 决策技术
第一节 决策概述
第二节 决策过程
第三节 决策技术与方法

第三章 企业战略管理
第一节 企业战略概述
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业使命、愿景与战略目标的确定
第四节 企业战略态势选择
第五节 企业战略的执行与控制

第四章 生产与运作管理
第一节 生产与运作管理概述
第二节 生产过程组织
第三节 生产计划与生产作业计划
第四节 网络计划技术

第五章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 ISO标准简介与质量认证
第三节 质量管理的基本方法和工具
第四节 质量成本管理

第六章 市场营销
第一节 市场营销概述
第二节 市场分析与调查预测
第三节 市场细分与目标市场选择
第四节 市场营销组合分析
第五节 市场营销的新领域与新概念

第七章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 筹资管理
第三节 资金运用管理
第四节 财务分析

下篇 技术经济学
第八章 技术经济学绪论
第一节 技术经济学的产生与发展
第二节 技术与经济的关系
第三节 技术经济学的研究对象及研究内容
第四节 技术经济学的研究方法与程序

第九章 技术经济学基本理论
第一节 经济效益理论
第二节 技术经济分析的可比原理

第十章 资金的时间价值与等值计算
第一节 资金的时间价值
第二节 现金流量及其表示方法
第三节 资金等值计算

第十一章 技术经济评价的基本方法
第一节 技术经济评价方法的分类
第二节 确定性评价方法
第三节 不确定性评价方法

第十二章 建设项目的可行性研究
第一节 可行性研究概述
第二节 可行性研究的过程
第三节 可行性研究的内容
第四节 项目可行性研究的财务评价

第十三章 价值工程
第一节 价值工程概述
第二节 价值工程的工作程序
第三节 对象选择与情报收集
第四节 功能分析
第五节 功能评价
第六节 方案创造、评价与实施
参考文献