宋新宇，博士，易中公司创始人，董事长。先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”、“管理大师”。民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！受益于他的企业客户近50万家。

    《让管理回归简单：宋新宇博士帮你抓住管理的要害》共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。<br>    简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。

    化繁为简是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。这本书将帮助读者把管理回归简单。<br>    ——冯仑 万通集团董事长<br>    宋博士以其特有的德国式严谨态度、务实的语言，总结成长型企业在管理中的成败得失。复杂的事，简单来做，正是他为成长型企业开出的管理良方。<br>    ——牛文文《创业家》杂志社社长<br>    管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。<br>    ——茅理翔 原方太集团董事长<br>    在许多专家、学者、培训师，把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候，宋博士“让管理回归简单”，告诉我们企业管理至简、至明、至易、至中的道理和方法，实在是大家风范，难能可贵。<br>    ——池向东 北京稻香村食品有限责任公司常务副总经理

    第1篇 管理目标<br>    2 管理就是指出目标和方向<br>    制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。管理者的任务，就是在工作过程中找到并制定出合理的目标。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。<br>    我们做老板的、做老总的、做部门经理的，我们的任务是什么？下级期望从我们这里得到什么？最根本的东西其实非常简单：一个是目标；一个是告诉我如果完成了目标，我能得到什么。管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80％的事情就做到了。<br>    下面这个小故事就形象地说明了这个道理：<br>    一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理？老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。管理就是指出目标和方向。<br>    制定一个合理的目标。是我们实现目标的一半。有人这么说，我很相信这一点。我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。例如，中层管理者就要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

推荐序（白立新）<br>自序<br>前言 管理就是“管”+“理”<br><br>第1篇 管理目标<br>1 不做第二重要的事情<br>2 管理就是指出目标和方向<br>3 管理就是胜而后战<br>4 管理就是以终为始<br>5 用市场的方式管理企业<br>6 解决管理难题，办法常常在管理之外<br><br>第2篇 管理组织<br>7 组织如何分而治之<br>8 如何设计合理的组织架构<br>9 管理者也应该学习“井冈山精神”<br>10 管理就是每天进步1%<br>11 用数字提高执行力<br>12 管理就是讲故事<br>13 管理就是正面思维<br><br>第3篇 管理决策<br>14 如何处理管理中的两难问题<br>15 在已知选择之外，总还有其他选择<br>16 管理就是算账<br>17 管理就是做实验<br>18 做调查不如做实验<br>19 梦想与实验——向阿里巴巴学习<br>20 补足企业的“短缺元素”<br>21 坏消息拖久了就是地狱<br><br>第4篇 管理授权<br>22 不要让自己成为公司的瓶颈<br>23 更好的授权，更多的人才<br>24 管理就是信任<br>25 如何做到有效监控<br>26 监控不是不信任<br>27 控制6个关键数据<br><br>第5篇 管理人才<br>28 人才（几乎）只能从内部培养<br>29 管理就是知人善用<br>30 管理就是用平凡人做出不平凡的事<br>31 经理人要上的3个台阶<br>32 如何让好骨干变成好领导<br>33 管理者的第6项任务：管理幸福<br>34 沟通的3大纪律8项注意<br><br>第6篇 管理自己<br>35 给管理者的21个建议<br>36 管理者唯一能改变的是自己<br>37 如何做快乐的管理者<br>38 管理就是做主人翁<br>39 放风筝中的“管理哲学”<br>40 放下，才能更好地拿起<br>41 应对职场压力的8个要点<br>42 德国人、美国人和中国人<br>43 做好人，不吃亏<br>44 影响我一生的三句格言<br><br>后记 向登山者学管理智慧<br>作者侧记 中央人民广播电台 经济之声 宋新宇博士访谈录：给企业家一把“金斧头”