迈克·伯乐，博士又被大家称为小伯乐。巴黎美国大学副教授。法国精益企业研究所创立人之一。致力于研究精益生产中“人”的因素，有多本相关著作，最著名的是畅销全球的《金矿：精益管理挖掘利润》。

　　弗雷迪·伯乐，博士，曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，马上发现了丰田生产方式的优势。此后，他加入法雷奥公司，建立了法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后。他又先后担任法国塑美。阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家企业的生产系统。近年来。他从事咨询工作，成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

　　在《精益思想丛书·金矿2：精益管理者的成长》中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。
　　《精益思想丛书·金矿2：精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。

　　★这一次，作者伯乐父子的新作《金矿II：精益管理者的成长》推出，与前一本书有同样的主题：精益的思想，系统和工具，但不同的是，新书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
　　——何光远 前机械工业部部长

　　★本书的故事将教导，启发、并让老总们更具信心地去培育下一代的精益管理者。
　　——金沃丰博士（DL.James Womack） 《改变世界的机器》、《精益思想》等书作者

　　★这是一部能激起精益管理实践者共鸣，并令其思考精益管理实质的有趣小说。
　　——胡茂元 上海汽车股份集团有限公司董事长

　　★无论你在哪一个行业，企业规模大或小，本书都值得你一读。书中的重点不在介绍某个工具或流程，而讲述了一个“鼓励学习、勇于发现并解决问题”的企业文化。作者启发管理者跳过数不清的数据，忠实地站在顾客和员工的角度，观察企业运营上的问题，采取改善行动，为企业带来新的机会。
　　——泰雪利（Shelli Taylor） 星巴克咖啡大中华区运营副总裁

　　“对的，他很严厉，但称不上‘吝啬’。但可以肯定的是他不讲人情，而且不是那么平易近人。、他听着别人讲，甚至让别人看起来很像是听进去了。大家往往因为他表面上的迟钝和经常沉默而低估他。他提出许多问题，但却从来不让你知道他到底在想什么，这让人很有压力，然而他却屡试不爽。这家伙太聪明了，他的记忆力好得惊人。毫无疑问，他现在为自己树敌无数，但我不认为他这是故意的。他只是不太容易共事，因为他明明清楚地知道自己要采取什么措施，却不告诉你。结果就是，美国这边对他有很多不满。我怀疑你在欧洲那边也会感受到，他正盯着你们呢。”
　　“确实。真希望你早点提醒我，他完全出乎我的意料啊。”
　　“他就是这样，”科尔曼同意道，冷静地笑了笑，“听着，有些人热衷于把这家伙说得像个妖魔，但我的经验告诉我，他是个直奔主题的猎手。他会按他的计划办的。”
　　“那工厂就要做出牺牲？他要把我们放逐？是这个意思吗？”
　　又是一阵长时间的沉默。沃德想要清楚地听清来自大西洋彼岸的副总裁的回答。
　　“他已经关闭了彼得伯龙工厂。”科尔曼终于说话了。
　　沃德什么也没有说，思考着这句话。彼得伯龙曾是阿奈斯特的一家规模庞大且历史悠久的工厂。
　　“我会告诉你菲尔决定了什么，”科尔曼又补充着，“但他还是挺开明的。”
　　“是！是啊！”，沃德爆发了，仍被那一天詹金森来工厂访问的懊恼经历折磨着。詹金森连珠炮似地发问着，不给你喘息的机会，要不就是表现出对所听到的内容不感兴趣。
　　“不，不是的，”科尔曼坚持道，“他还是很开明的。我的确见过他改变决定。他许多怪异的理论都是通过阅读大野耐一早期作品得来的，你知道，大野耐一就是那个被公认是精益这玩意儿的首创者……”“我知道你在说谁！”
　　“不管怎样，菲尔认为，我们所有人一半情况下都是错的，他自己也是如此。”
　　“真的吗？”
　　“这就是为什么他如此努力地工作。他相信，证明对错唯一的途径就是实践，真金不怕火炼！在这方面他确实是个老顽固，对待每个问题都用相同的方法。笼统的概述不能使他信服，任何时候出现的任何一个与他所想相悖的迹象，无论这个苗头是多么微小，都能让他暂停下来--他要眼见为实。”
　　“我不理解，”沃德低声说，“他到底开不开明？从你刚才跟我说的，我感觉他只是固执啊！”
　　……

推荐序 何光远
译者序
序言
人物表
第1章 客户至上
第2章 每人每天
第3章 现场观察
第4章 管理即改善
第5章 方向明确
第6章 团队合作
第7章 相互信任
第8章 创造价值
尾声
致谢