赵佳，财经类自由撰稿人，文笔犀利、风格独特，擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想，长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道，帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等，深受广大读者的青睐。

　　一只木桶盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。每个企业都有“短板”，这是对手攻击的主要目标，也是企业的“死穴”。劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业经营的金科玉律，也是个人全面提升的行动指南。《全面发展的短板效应》全面分析了短板效应的概念，以及在生活和商业中的广泛应用。
　　作者不仅讲述了木桶效应的重要性，还告诉我们如何从更深层次了解短板的根源，如何找短、补短和除短，为个人全面进步提供方法，为企业系统发展指引方向。

　　一个严密的组织就像是一部高速运转的机器，在这个系统中，只要有一环不匹配就可能导致机器整体功能低下，而员工就是这部机器的某个零件。要想实现企业的高速运转，就必须重视人力资源的管理。美国管理学家孔茨认为，在企业发展之初过于注重市场销售与生产管理，而忽视了人力资源的管理、人才体系的形成，是大部分企业继续高速发展的瓶颈。
　　20世纪后期，微软公司是企业经营成功的一个典范。创建于1975年的这家个人电脑软件制造商，经历了前所未有的成长。以其销售额为例，1990年为12亿美元，1991年达到了18亿美元，1992年尽管面临经济不景气，销售额仍然增加到27亿美元。股票市场上对微软公司的估价，要比通用汽车公司和国际商用机器公司都高。
　　微软公司是一个知识密集型的企业，它的持续成长，依赖于一个稳定的充满智慧和激情的员工队伍。正如公司的一位高级副总裁最近指出的：“你不可能使用低水平的编程员编制出伟大的计算机程序。”
　　1989年，微软公司的工资单上共有4000名员工，到1992年，员工人数超过了1万人。填补公司员工配置需要的任务是非常艰巨的，举个例子来说，最近一年，微软公司招聘员共审阅了12万份简历，举行了7400次面谈，终于征聘了2000名新员工。

Part 1 问题的提出
企业：一只不断扩容的木桶／003
木板一：人力资源管理／006
木板二：市场营销／009
木板三：财务管理／013
木板四：质量管理／016
木板五：管理者的素质／018
木板六：企业文化／020
公司经营的平衡发展／022

Part 2 新发展观
国家：培育综合国力／027
科技：获得诺贝尔奖／029
教育：国家生存之本／031
个人成长：获得全面的发展／034
生活与事业：平衡自己的生活／037

Part 3 原因和延伸
系统理论：容量取决于子系统之间的结构关系／043
临界点效应：没有完成最后一英里／045
瓶颈效应：最弱的决定生死／047
底洞效应：细节决定成败／049
粘结效应：不可忽视的桶缝／052
破窗效应：小破坏带来大灾难／054

Part 4 找短
如何确定长短／059
世上什么事最难／062
敢于自我揭短／064
短板在哪里／066
SWOT分析／074
倾听下属的声音／077
批评和自我批评／079
借用外脑／082
自我诊断／084
系统思考／086

Part 5 除短
不可修补的木板／091
减少组织的层次／094
清除酒中的污水／096
决不容忍平庸之辈／099
改变事物的用途／101
避免进入某些领域／104
停止做某类事情／106
除短不能操之过急／108

Part 6 补短和防短
有些东西没有就不行／113
最经济、直接的办法／116
弥补弱点，加长短板／118
以己之长补己之短／136
以人之长补己之短／140
固本务实，长远发展／148
精选木板，挑选组员／150
动态平衡，自动修复／152
用人之长，避人之短／154

Part 7 抓短和护短
打蛇打七寸／159
找出每个人的命门／161
保护好“阿喀琉斯之踵”／165
给对方必要的震慑／167
和哈姆雷特一起装疯卖傻／169

Part 8 反木桶定律
木桶定律“失灵”／173
发现自己的优势／176
放大自己的优点／179
从优秀到卓越／181