迈克尔·格伯，企业家神话寰球公司的创始人和董事局主席.也是加州卡尔斯巴德梦想屋公司的创始人和董事局主席。他是一位备受推崇的演讲家.也是一位期望给中小企业带来革命性变化的寻梦者。他现在与妻子露兹.迪莉娅住在加州卡尔斯巴德市。他的其他著作包括：《企业家神话重温》、《企业家神话管理者》、《企业家神话承包人》、《企业家神话医生》。

    不论你是一位独立的小企业家，还是一名特许经销商，不论你是管理一个部门、一个区域或是任何规模的组织，还是正考虑独自创业，《做大：打造世界级企业的七项修炼》都将给你提供企业做大做强所必需的洞察力、理解力、规则、修炼、思想倾向和愿景。     作者首先以自身为例，热情洋溢地抒发了自己对激情的体验，然后指出了激发并保持激情的若干方法.提出了打造世界级企业的企业家所必需的七项修炼，探讨了如何利用激情来实现这七项修炼的方法，然后用具体的实例告诉你如何在企业的实践当中加以运用。作者认为，企业是一个完整的有机体，因而这七项修炼也是一个整体，所以在学习和实践的过程中，特别是在每项修炼的实践中，不可只专注子其一，而要与其他各项修炼有机地结合起来。

    那么关于度假呢？对大多数小企业主来说，事实是，他们很少去度假，就是有也很有限。最初几年还不错，因为可以理解，你刚刚起步。接下来的数年里，就出现了一望而知不能回答的问题：你外出时谁来照看店面？谁来管理资金往来？一直以来，你总是在忙里忙外，做这个做那个，这种情况下，谁来照顾你最重要的客户？你才是那个照顾最重要客户的人。你是那个他们已变得要依靠的人。你是那个一直给予承诺并兑现诺言的人。当你围绕着你本人及你自己的能力创办企业时，不就是这样计划的吗？当时看来似乎是个好主意。你真的有什么选择吗？你知道，没有一个值得你真正信任的人。所以，从公司离开是不可能的。这就像是把你的银行账户转交给一个完全陌生的人。天哪！我能这样做吗？要是我弄错了，结果会怎样？假如我把企业托付给某个人来照看，回来却发现，他花光了所有钱之后，还把事情搞得一团糟，那该怎么办？“接下来会怎样”耗费了比你可能想象的更多的思考时间。大多数小企业主会告诉你。“接下来会怎样”比你可能想象的更糟。     所以，处在这么一种弱不禁风的状况，银行不愿意借给你钱，有什么好奇怪的？供货商要求一手交钱，一手交货，有什么好奇怪的？你没有按时交纳电话费，当然听不到电话拨号音，有什么好奇怪的？你没有给员工缴纳收入税，联邦税务局和州税务当局劈头盖脸地批评你，有什么好奇怪的？谁知道一个小企业什么时候吐出最后一口气呢？任何时候都可能，而且不幸的是，经常如此。这个世界上，每一天都有数以万计的小企业关门大吉。听起来很凄惨吧？哎呀，的确是，而且比大多数人承认的更凄惨。

前言 导言 第一篇 企业家神话企业家隽语／3 第1章 企业家神话观点／5 第2章 激情、目的和实践／14 第3章 不情愿的企业家／20 第4章 想写书的小女孩／25 第5章 不情愿的导师／28 第6章 营造创造的空间／33 第7章 事物的本质／37 第8章 与陌生人搏斗／42 第9章 目的的目的／45 第10章 第一项练习／50 第11章 第二项练习／55 第12章 第三项练习／61 第二篇 七项基本修炼隽语／69 第1章 企业领导者的修炼／72 永远起作用的商业计划／82 业务量化／90 第2章 营销领导者的修炼／104 识别目标市场／112 顾客认知和行为／120 定位和差异化企业／135 第3章 财务领导者的修炼／147 使你进入正轨的財务战略／170 释放公司中的现金力／186 第4章 管理领导者的修炼／203 营造高绩效环境／213 制作工作手册／223 第5章 顾客满足领导者的修炼／231 客户满足基线／239 系统革新／248 第6章 引导转变领导者的修炼／256 引导转变过程／262 客户再转变／279 第7章 引导产生领导者的修炼／289 引导产生渠道／294 引导产生原理的应用／310 尾声／320 译后记／324