岸良裕司 
    生于1959年，现任高德拉特咨询机构区域总裁，日本制约理论(TOC)推进协会理事。TOC在他的推动下，得到了广泛的推广，开始应用于各大产业，甚至在政府行政改革方面都发挥了重要的作用。他的著作《共创三赢的公共事业》取得了巨大的成功，这让高德拉特本人都赞赏不已。 
    2008年4月，在高德拉特的邀请下，岸良裕司担任高德拉特咨询机构区域总裁，成为该机构在日本的代表。他的演讲往往被公认为最简单易懂且具有高度可信性。 
    著作有《管理改革的程序表》、《突破目标——实践项目管理》、《共创三赢的公共事业》、《出差之前——夜速成的商务英语会话》等。

　　《高德拉特问题解决法》教给你的是解决问题的一套思考和操作方法——高德拉特问题解决法。我们每个人和每个组织在每一天都会面临各种问题：大到企业的发展战略、政府机构的规划方案，小到个人的职业、生活、财务、人际、家庭等种种琐碎的问题。其实所有的问题本质都是简单的。只要你掌握了有效的思考方法，就能迅速理清思路，越过混沌纷扰的表象，直接逼近问题核心，在一定既定约束条件下，赢得相关人士的支持，漂亮地解决问题，达成目标。这就是《高德拉特问题解决法》要教给你的方法。

　　蛙池寓言
　　很久很久以前，有一个叫做“蛙池”的小池塘，里面住着吉蛙和它的朋友们。
　　随着地球环境的日益恶化，它们居住的池塘水温变得一天比一天高。但是，大家并没有察觉到什么不同，反而把池塘当成温泉一样享受。
　　随着环境变化的加剧，池塘水温也越升越高，然而，大家还是没有意识到问题的严重性。
　　有一天，大家突然都感觉很不舒服，脸都烫得发红，觉得头晕目眩。直到此时，吉蛙才终于发现了池塘水温的变化。大家赶紧聚到一起商量，“再这么热下去，我们都会变成水煮蛙的。”为了生存下去，大家展开了热烈的讨论。
　　结果，蛙池的居民们分成了两派，一派认为“应该离开池塘”，另一派认为“应该留在池塘”。如果离开池塘，就会干死，变成脱水蛙。但是，如果留在池塘里，早晚会被煮熟，变成水煮蛙。“留池派”和“离池派”激烈争论，互不相让，一时之间，局面非常混乱，甚至发展到争吵的地步。就在双方剑拔弩张之际，池水的温度仍在不断上升，整个池塘变得云蒸雾绕，仿佛蒸桑拿一般。就在这个时候，问题解决战队——青蛙挑战者敢死队，从迷蒙的雾气中站了出来。
　　战队中的蓝蛙首先发言，他说：“关于消除对立这件事，就交给我来办吧！我一定运用消云法彻底完成任务。”果然，在使用消云法后，所有对立的问题结构就清晰地呈现在大家面前了。在深入思考后，可以发现无论是“不想成为水煮蛙”，还是
　　“不想成为脱水蛙”的想法，都是实现“继续活下去”这一共同目标的必要条件。因此，双方的对立也就消除了。然后，青蛙们主动聚集到一起，进行讨论，集思广益，提出了各种解决问题的建议，最终，决定采用“将水温较低的河水引入池塘”的解决方案。
　　可是，仍然有部分青蛙对此怀有抵触情绪。它们声称：“我们不是已经撑到现在了吗？就这样不是挺好的吗？如果现在要改变的话，实在太费劲了。况且，还不一定能成功！”吉蛙对它们的盲目乐观感到非常愕然，转身离开了。
　　就在这时，橙蛙站了出来，主动说：“该到我出手的时候了。”它要求大家“把握现状，运用当前现实树解决问题”。于是，大家通过当前现实树进行分析，彻底弄清了现实情况。原来，池水温度之所以会不断上升，是由于池底冒出了二氧化碳，导致水温急速上升。如果置之不理，则可以预见池水的温度还会不断上升，而且，上升的速度会远远超过我们的预期，甚至达到沸腾的程度。
　　在看过当前现实树后，青蛙们吓得冒了一身冷汗。都觉得“坏了，不改变恐怕是不行了”，于是，大家把希望都寄托在引入河水上了。但是，吉蛙对此还是有些担心的。
　　就在这个时候，粉蛙跳了出来，大喊道：“交给我吧，你们就等着瞧好吧！”它对大家说： “未来现实树，快显灵。”接下来发生什么事了呢？通过未来现实树，可以预见将河水引入池塘后，“池水温度升高”、“变成水煮蛙”、“变成脱水蛙”等不良效果将发生彻底转变，取而代之的是“池水温度不再上升”、“无煮熟之忧”、“不会脱水”等积极效果。大家从中看到了光明的未来，心中的勇气随之上涌，准备为实现这一理想而奋斗。
　　虽说如此，吉蛙还是感到不安和怀疑。它担心引入河水后，池里的水量会激增，逐渐超过池塘容量，导致池水外溢，最终冲毁池塘。
　　此时，紫蛙站了出来，它拍着胸脯说，“不用担心，交给我就 OK了。”它大声喊道：“来吧，跟我一起斩断负效应枝条。”接下来，情况发生怎样的变化了呢？大家想出了一个解决方案，那就是在池塘旁边再开凿一个相互连通的新池塘，用来转移池塘中逐渐变热的池水。
　　但是，眼前还有一个大的障碍。那就是通往河川的路上，长满了带刺的植物，它们根本无法到达施工现场。由于这些植物的覆盖面积实在太大了，凭青蛙们的力量根本无法穿越，因此，大家都变得垂头丧气。
　　正在大家一筹莫展的时候，红蛙站了出来，笑着说：“看来最后还得我来解决问题。”紧接着，它喊道：“过渡目标，发挥假设条件树的魔力。”之后，情况发生了巨大的变化。通过假设条件树，大家发现了过渡目标，那就是开凿一条路径，以便善于跳跃青蛙穿越。
　　吉蛙心里盘算着：“这样一来，应该没有问题了吧。”但是，它转念一想，又闪现出一个问题，
　　那就是：在抵达现场以后，应该按照怎样的流程开始施工呢？
　　就在这一刹那，黄蛙跳了出来，说：“运用转换树，确定工作流程。”于是，施工流程逐渐变得清晰起来了。
　　就在大家马上要开始施工的时候，吉蛙突然冒出一个想法：既然决定要开工，不如就开凿一个比现在更豪华的池塘，创造属于我们的世外桃源。听到它的想法后，朋友们都觉得它是痴人说梦，纷纷取笑它说：“你该不是昏头了吧？这怎么可能呢？凭我们的力量根本办不到。”
　　就在大家嘲笑吉蛙时，不知从哪儿传来了一阵声音：“制定可行愿景，朝着理想努力！”大家循声望去，原来说话的是青蛙们的神明——蛙神。蛙神下命令道：“蓝蛙、橙蛙、粉蛙、紫蛙、红蛙、黄蛙全都向我集合！”随后，就听见所有的青蛙都异口同声地喊道：“战略战术、战略战术树！”
　　接着，传说中的“愿景蛙战士”终于出现了。大家团结一致，发挥出了超出想象的巨大能量，终于实现了理想。
　　新的蛙池落成了。在注入了新的河水以后，吉蛙和它的朋友们每天都过着幸福的生活。新开凿的池塘除了用来蓄水外，还增添了新的功能，变成了“青蛙温泉”。就这样，“蛙池”一直保持着欣欣向荣的景象……令人感到可喜可贺！

蛙池寓言

第1章 跨越部分适合的陷阱
——全体最适“问题解决法”的魔法森林
目标和现实之间的巨大鸿沟
对症疗法的局限性
造成问题的元凶

第2章 揭开事物的真实面目
——促使大家达成共识的对立消除法
消除对立的“错误假设”
简单有效的“对?自?时?妙”法
让对立逐渐消失的消云法

第3章 从整体视角把握全局
——运用联系的观点看问题的现状掌握法
发掘问题“根源”的“三重消云法”
内部存在联系的问题
能认清现状的“当前现实树”

第4章 向不良效果宣战
——扭转被动局面的未来畅想法
真正意义上的不良效果
解决“负效应枝条”的对策

第5章 摆脱障碍的束缚
——专注于过渡目标的目标达成法
潜藏在内部的障碍
有助于实现目标的前提条件树

第6章 有备无患
——锻炼预测未来能力的执行流程计划法
迈出第一步的勇气
对各个流程的顺序进行规划的转移树

第7章 实现理想
——将大家联系起来的战略战术执行法
表里一致的战略和战术
促进管理层和基层团结的“战略和战术树”
连结力向组织力的转化

作者后记
译者后记