进入21世纪，市场竞争日趋激烈，集中表现为国际竞争国内化、国内竞争国际化。世界上每天都有新的企业诞生，每天也有企业走向衰败和消亡。在这种全球化的环境下，如何实现企业的成长和可持续发展，只有依靠绝对的竞争来进行优胜劣汰显然是不够的，必须不断积累各种战略资源和培育核心能力，也就是核心经营能力。核心经营能力是通过在各个经营环节上建立起经营能力，然后从总体目标出发使各个环节的经营能力形成一种良好的匹配，并形成一种合力。

    1.1.2 培养和建立企业经营能力的重要性
    企业的生存和发展必须不断积累各种战略资源和培育核心能力，持续的竞争优势依然取决于企业的持续经营能力，也就是核心经营能力。这种能力是广义的，既包括企业善于有效地调动和使用企业内外资源的能力，也包括企业技术创新的能力和营销管理创新的能力，有效地使用时间的快速反应能力也是经营能力的体现。经营能力对我国的企业尤为重要。对于中国企业而言，寻找什么样的新机会点，选择什么样的成长模式，由此而迅速长大，侧重的是一个企业成长的战略问题，而如何能够实现长期的可持续成长，就不仅仅是一个战略的问题，更是一个复杂的经营运作与管理问题。在企业发展过程中常常遇到两大问题，一是成长风险；二是成长极限。高速成长主要带来两大风险：一是经营效益的瓶颈，往往表现出“增产不增收”的效益递减现象，如果不进行经营管理系统的持续改进和业务流程的不断优化，就可能导致企业崩盘；二是在盲目追求成长的时候，投资规模过大而忽视了对经营运作与管理的控制，“成长极限”也就是通常所说的成长“撞墙”。如温州的绝大多数企业到了5000万左右的规模就发展到了尽头，能够做到十几亿规模的寥寥无几；再如华为，早期一直以接近100％的速度发展，但进入21世纪后，发展速度就慢了下来，普遍的看法是由于IT的冬天以及高层决策的失误所致，而任正非却认为，华为与国际企业在管理和经营运作能力上的差距才是更深层的原因。从总体上看，中国优秀企业成长的绝对速度大约为美国同类企业的1／10，但是，二者起跑阶段的速度差别并不大，中国企业是美国企业成长速度的1／5-1／3，其中主要的差距还是体现在经营企业的效率上面。因此，业务流程的不断优化，经营运作与管理的不断改进，人的职业化素质的不断提升，是中国企业始终不能忽视的基础性问题。

1 导论
1.1 选题意义
1.1.1 建立经营链资源联盟是实现持续竞争优势的保证
1.1.2 培养和建立企业经营能力的重要性
1.1.3 经营链共生经营和共存共荣的观点
1.2 文献综述
1.2.1 企业持久竞争优势理论的进展
1.2.2 价值链研究的发展及现状
1.2.3 评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 本书的理论体系

2 经营链：概念、框架与机理
2.1 经营链的定义与提出背景
2.1.1 经营链的定义
2.1.2 经营链提出的背景
2.1.3 经营链内涵
2.2 经营链框架分析
2.2.1 传统价值链的结构以及理论的局限性
2.2.2 传统价值链的重构与扩展：经营链结构图
2.2.3 经营链框架分析：三维运作及其相关分析
2.3 经营链模式及其分类
2.3.1 经营链模式的定义
2.3.2 经营链的外在作用形式：经营链模式的分类解析
2.4 经营链模式的作用机理
2.4.1 经营链的理论基础
2.4.2 经营链系统的构成
2.4.3 经营链模式作用机理的解析模型
2.4.4 经营链模式作用机理的运作流程
2.4.5 经营链模式作用的效能分析
2.5 小结

3 规模链的运作与企业竞争优势
3.1 规模链的运作特征
3.1.1 依托产业链定位共享产业
3.1.2 外在特征
3.1.3 规模链的内在规模经济效应
3.2 规模链运作与规模经济的特点
3.2.1 规模链的工厂规模经济模型
3.2.2 规模链的公司规模经济模型
3.2.3 最小有效规模MES、有效规模和最优经济规模
3.2.4 规模链规模经济的衡量指标
3.3 规模链运作对企业竞争优势的作用
3.3.1 交易成本的节约
3.3.2 持续运行在一定经济流速范围的流量经济
3.3.3 较高的产业进入壁垒
3.4 小结

4 柔性链的运作与企业竞争优势
4.1 柔性链的运作特征
4.1.1 柔性运作的内涵
4.1.2 柔性链运作的柔性衡量指标
4.1.3 柔性链运作的范围经济效应
4.2 柔性链运作的范围经济特点
4.2.1 柔性链运作兼顾低成本和歧异化的范围经济形成机理
4.2.2 柔性链运作的范围经济与速度经济的一致性
4.3 柔性链运作对企业竞争优势的作用
4.3.1 低成本和歧异化的兼顾
4.3.2 快速反应与速度经济优势
4.3.3 柔性化的组织结构与柔性管理
4.4 小结

5 创新链的运作与企业竞争优势
5.1 创新链的运作特征
5.1.1 经营链模式的创新
5.1.2 大规模定制
5.2 创新链的复合经济特点
5.2.1 大规模定制与其他经营模式的区别
5.2.2 大规模定制的分类
5.2.3 大规模定制的创新路径
5.2.4 大规模定制的制约因素
5.3 创新链的运作对企业竞争优势的作用
5.3.1 创新链运作的复合经济内涵
5.3.2 基于大规模定制的低成本和歧异化的融合
5.3.3 长期赢利、中期赢利和短期赢利模式的融合
5.3.4 核心技术、非核心技术和非技术创新的融合
5.4 小结

6 经营链的持续运作与企业持续竞争优势
6.1 经营链持续竞争优势的内涵
6.1.1 持续竞争优势的含义
6.1.2 持续竞争优势的战略基础：共生共赢
6.2 经营链的三维共生战略模型
6.2.1 三维共生战略模型的建立
6.2.2 三维共生战略模型的特点及其相互转化
6.2.3 经营链持续运作与企业持续竞争优势的创建模式
6.3 经营链的持续运作对企业持续竞争优势的作用
6.3.1 持续竞争优势的动态发展过程
6.3.2 持续大规模低成本和歧异化的融合
6.3.3 基于利益链的共生联盟是持续竞争优势的保证
6.3.4 核心经营能力是持续竞争优势的桥梁
6.4 小结

7 实例分析
7.1 坚持专业化打造规模链追求规模经济做大企业
7.2 拓展多元化强化柔性链追求范围经济做强企业
7.3 持续创新完善创新链追求复合经济持续发展

8 结论与展望
8.1 主要结论
8.2 创新点
8.3 待研究的问题
参考文献
致谢