很多企业都面临过这样的难题:可以“共苦”但不可“同甘”。创业初期,大家带着同样的目标:为把公司做起来而努力,所有矛盾都被创业的激情与生存的紧迫所掩盖;创业成功后,大家为了达到自己的目的,反而开始寻找平衡点,创业后的三关——“分金银”、“论荣辱”、“排座次”往往给企业的健康发展造成了阻碍。
很多公司的复杂也就是从股东团队开始的:老板像高尔夫球,一个人孤孤单单地在偌大的草坪上滚动着;股东像台球,五颜六色集中在一个台面上互相挤兑碰撞着。
(2)老板与员工的关系
班子不好带,员工不好管,听话的员工不中用,中用的员工不听话。这样的状况在企业管理中比比皆是。员工很多时候的想法、行为和老板的要求是对立的。老板就像司机,既是目标和路线的制定者,又是执行者;不仅要熟悉车上的各种设备仪器,清楚的知道车子本身的各种状况,还要看清道路和方向,了解路况以及交通状况,了解各种交通法规,看清红绿灯,还要为车子本身及全车人的生命安全负责。员工就像是乘客,一上车就都想找个位子舒舒服服地坐下来,有时还要抱怨车子不太好,路也不太平,有点颠簸;还吵着要听听音乐、看看电视、吹吹空调,实在不行下一个站台下车,换乘另一辆。
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