罗伯特·赖克，著名的政治经济学者，被誉为“美国三位在商业及经济领域最具影响力的意见领袖之一”，曾任美国克林顿政府劳工部长，奥巴马竞选委员会顾问，现任加州大学伯克莱分校公共政策学院教授。赖克以经济与社会思想创见闻名，曾在2003年获颁哈维尔基金会奖，其论述多见于《纽约客》、《大西洋月刊》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《华尔街日报》等各大媒体。同时，他还是《美国展望》杂志的共同创办人暨编辑、美国国家公共广播电台知名节目“市场”的每周评论员，经常出现于电视评论节目中。本书是他的第十一本著作，已出版《国家的职责：迎接21世纪资本大潮》、《美国新视野》、《成功的未来》、《困在内阁》等。

　　《超级资本主义：商业·民主和每一个人生活的转变》的创新之处就在于，它打破了人们的思维定式，从我们作为消费者与投资者的利益考虑出发，从一个比较新的视角透视民主衰落的问题。在每个人的身上寻找民主衰落的原因，反对人们把企业看做具有公民身份的主体，要求企业履行社会责任。把保持经济发展与民主制度之间的平衡和谐作为解决问题的关键。

　　★ 本书呼吁我们迫切需要重新评估资本主义，并为我们目前深陷的混乱困境提出矫正建议，这是一本我们必读的重要著作。
　　——诺贝尔经济学奖得主 曾任世界银行副总裁 首席经济学家 约瑟夫·施蒂格利茨
　　★ 罗伯特·赖克是我们这一代的加尔布雷斯，他对政治与经济的大貌具有精辟可靠的睿见，并以无碍的辩才和清澈的判断力传达值得我们警醒的讯息。这是一本令人赞叹佩服的杰作！
    ——美国著名政治哲学家，当代美国最有影响的公众知识分子之一，哈佛大学政治学教授  迈克尔?桑德尔 
  　★ 赖克再一次为美国人深陷的困境提出强而有力的新观点，这本书凸显新类型的社会冲突―－介于身为消费者与投资人的我们和身为民主社会公民的我们，这两者之间的冲突。
 　 ——哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策教授  罗伯特?帕特南 
  　★ 本书对资本主义的胜利和民主制度的衰落的分析令人瞩目……大胆地说，这本书能够帮助我们开启一场必要的全国性的讨论。
  　——《出版人周刊》
  　★ 一番吸引人的、见解深刻的描述。
  　——《哈佛商业评论》

　　随着需求的暴增，产业界开始主张减少监管以及政府的工业规划。除此之外，顶级大公司成长速度极快：各行业内最大的两三家公司通过权宜的合谋(或者用更具技术性而不带感情色彩的经济术语来说，通过“寡头合谋”)，就可以控制价格和产量。钢铁行业被三大巨头所控制——美国钢铁公司、共和钢铁公司和伯利恒钢铁公司；电气行业被两大巨头控制——通用电气公司和西屋电气公司；在基础化学领域有三大巨头——杜邦公司、联合碳化物公司、美国联合化学公司；食品加工行业盘踞着通用食品公司、桂格麦粉公司和通用磨坊公司；烟草行业由雷诺烟草公司、利吉特&迈尔斯公司和美国烟草公司三大公司控制；在喷气发动机领域有两大巨头——通用电气公司和惠普公司；汽车业有三大巨头——通用、福特和克莱斯勒；在新兴的电视广播行业，有三大电视网——国家广播公司、哥伦比亚广播公司和美国广播公司。整个美国产业界都呈现出这种工业合并的态势。
　　到了1950年，欧洲和日本的战后重建工作大部分已经完成。即便如此，美国的产量在七大资本主义国家的总产量中仍然占到60％o美国制造业的(人均)生产效率是英国的2倍、德国的3倍、日本的9倍。值得一提的是，不到500家美国公司的产量就几乎占了全美工业总产量的一半(当时，美国工业总产量约占全球工业产量的1/4)，美国1/5以上的非农业劳动人口受雇于这些公司。这些公司大约拥有国家工业资产的3/4，占全国工业利润的40％。1955年，全世界最大的汽车制造商通用汽车所创造的财富就占全美国民生产总值的3％，大致相当干当时意大利的国民生产总值。新泽西的标准石油公司(原标准石油公司的一个子公司)和美国电报电话公司的收入都高于丹麦全国的收入。
　　围绕着这些巨型公司的是几千家依附于它们的规模较小的企业和少量服务公司，即那些巨型公司的消费者和供应商，包括银行、保险公司、铁路公司和大型零售商，如西尔斯、蒙哥马利·沃德和彭尼公司。依此类推，围绕这些公司的是成千上万家规模更小一些的公司，填补着专业市场。再来则是美国小镇的私营公司——当地的零售店、餐馆、理发店、旅馆、医院、律师事务所，以及渐渐减少的家庭农场。与那些巨型寡头不同，这些外围企业极易受市场波动的影响。由于要不断应对竞争带来的不确定因素，与那些巨型公司相比，这些外围企业的企业主和员工们的生存环境更加不稳定。
　　顶级大公司无法承担竞争风险，必须早早作出生产规划，并且有相当大的把握能够按预设价格销售商品，因此协商和计划必不可少。约翰‘肯尼斯．力口尔布雷斯是那个年代鲜有的几位洞悉公司计划制度的经济学家之一，他这样解释：“大规模生产的技术，加上时间与资本的共同作用，意味着企业必须按照月份或年度来预测消费者的需求。”因此大公司“必须控制商品的销售、供给，用计划替代市场调节……公司的规划中有相当大一部分工作是要把市场的影响降至最低，或者完全消除市场的影响”。因此，20世纪中期的美国巨型公司必须具备相当强的市场判断力和经济影响力。
　　为了有效地进行规划，大公司必须能够预见未来，精确地组织生产流程，使每一步骤都有条不紊。公司的组织结构图清晰地勾画出了一条指令链。关键决策由管理层下达。中层经理人负责执行这些决策，每个经理人在他(几乎都是男性，女性经理人很少)的职权范围内管理低一级的经理人和部门负责人。每一个主要产品都有其分类和等级。所有文员和蓝领员工的工作都严格按照官僚层级制分工。谁该做什么，怎么做，全部以规则和标准作业流程为准。除非在极为特殊的情况下，否则绝大多数员工不必自己思考。因为个人独特的思维方式往往会影响整体计划。

序言  悖论
第一章  并非绝对意义上的黄金时代
第二章  通往超级资本主义之路
第三章  难下决断
第四章  被淹没的民主
第五章  转向的政治
第六章  通往超级资本主义的公民指南
致谢