授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。
前言
壹 测试：你会授权吗
贰 为什么人们不授权
1.不放心，万—搞砸了怎么办
2.授了权，下级却做不好
（1）授权效果不好，耽误了时间
（2）下属缺乏经验或能力，教导麻烦
（3）下属犯错，带来损失，不敢再授权
3.害怕失去权力，影响自己的地位
4.嫉贤妒能，刚愎自用
叁 授权的四大好处
1.员工得到尊重和重视
2.复制自己
（1）把员工培养成精兵强将，和自己—样成功
（2）节省时间做更重要的事情
3.成就他人
（1）授权是培养人才的第一步
（2）成就感是对员工最好的激励
（3）帮助员工成功就是帮助企业成功
4.组织高效
肆 授权有范围
1.可以授权的事项
（1）必须授权的工作
（2）应该授权的工作
（3）酌情授权的工作
2.不能授权的事项
伍 有效授权7步骤
1.选对人
（1）德才兼备
（2）用人所长
（3）态度优先
2.成果导向
（1）了解被授权人的能力与才干
（2）说清目标和要求
（3）请被授权人复述任务
3.责、权、利一致
（1）清楚告知任务的职责
（2）与之匹配的权力和支持
（3）完成以后的好处
4.检查评估
（1）授权不等于弃权
（2）过程中要检查过问
（3）该撤权时要及时收回权力
（4）评估应以成果为导向
5.解决困难
（1）提前告知可能蕊临的挑战
（2）过程中帮助他解决困难
6.不重复与倒授权
（1）责任÷2=0
（2）教他做不能替他做
（3）不越级授权
（4）有效授权的保证
7.承担责任
本书总结
后记
