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书       名 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
果断授权:让别人为你工作
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111289883
  • 作      者:
    李践著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介

  李践,知名企业家,五项管理创始人。李践1992年白手超家,创办风驰传媒,8年时间企业资产增长1 500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生56位百万富翁。
  2000年,华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒:2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月,李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长,集团现有28家公司,在李践的领导下,快速发展持续赢利。
  ·李践出版过的畅销书·
  《李践教你28天绩效能力倍增》
  《定价定天下》
  《砍掉成本》
  《高绩效人士的五项管理》
  《做自己想做的人》
  《摇钱树》
  《开源节流》
  《又快乐又赚钱》
  《赢家策略》
  《假如今天是我生命的最后—天》
  《卖好》

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内容介绍

  授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数,图文搭配,便于记忆;书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析,助你有效掌握授权技巧。

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精彩书摘
  壹 测试:你会授权吗
  测试:你会授权吗
  作为领导、企业负责人或者部门管理者,你是否觉得时间总不够用?每天被大量的事务所包围:签不完的文件,接不完的电话,听不完的汇报,主持不完的会议;经常是这个工作还没处理完,下一个工作已经在排队……
  这几个问题,如果你没有一项符合,那么恭喜你!你是一位成功的领导,你知道该如何管理你的队伍,你深谙授权之道。
  如果你有1~2项符合,那么你要注意了,要仔细研究一下你的管理方式。你作为管理者,要让别人为你工作,而不是自己忙得像停不下来的陀螺。
  如果你有3项以上符合,你一定要好好看看接下来的内容,否则你将越来越忙,举步维艰,同时业绩也无法进一步提升。
  当你在工作中授权后,可以定期用这些问题来审查和改进自己授权的枝巧。
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目录

前言
壹 测试:你会授权吗
贰 为什么人们不授权
1.不放心,万—搞砸了怎么办
2.授了权,下级却做不好
(1)授权效果不好,耽误了时间
(2)下属缺乏经验或能力,教导麻烦
(3)下属犯错,带来损失,不敢再授权
3.害怕失去权力,影响自己的地位
4.嫉贤妒能,刚愎自用
叁  授权的四大好处
1.员工得到尊重和重视
2.复制自己
(1)把员工培养成精兵强将,和自己—样成功
(2)节省时间做更重要的事情
3.成就他人
(1)授权是培养人才的第一步
(2)成就感是对员工最好的激励
(3)帮助员工成功就是帮助企业成功
4.组织高效
肆 授权有范围
1.可以授权的事项
 (1)必须授权的工作
(2)应该授权的工作
 (3)酌情授权的工作
2.不能授权的事项
伍 有效授权7步骤
1.选对人
(1)德才兼备
 (2)用人所长
(3)态度优先
2.成果导向
 (1)了解被授权人的能力与才干
(2)说清目标和要求
 (3)请被授权人复述任务
3.责、权、利一致
(1)清楚告知任务的职责
 (2)与之匹配的权力和支持
(3)完成以后的好处
4.检查评估
 (1)授权不等于弃权
(2)过程中要检查过问
 (3)该撤权时要及时收回权力
(4)评估应以成果为导向
5.解决困难
 (1)提前告知可能蕊临的挑战
(2)过程中帮助他解决困难
6.不重复与倒授权
 (1)责任÷2=0
(2)教他做不能替他做
 (3)不越级授权
(4)有效授权的保证
7.承担责任
本书总结
后记

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