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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
赢在中国式管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787545404074
  • 作      者:
    曾仕强著
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2010
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编辑推荐

  20世纪50年代,美国式管理风靡全世界。20世纪70年代,创造了举世震惊的经济奇迹。20世纪70年代,实际上中国式管理的优势已经相当明显地表现出来。请问海峡两岸的中国企业家,用的是什么式的管理?难道是美国式的?还是日本式的?如果凭良心说的话,那当然是中国式管理。近百年来,我们一直要把自己的精华丢弃掉。现在,快要轮到我们中国人当家了,鉴于平天下的重责大任,更应该把中国式管理哲学这一宝贝发扬光大,使中国式管理早日成为平天下的宝典。

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作者简介

  曾仕强教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有:《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。

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内容介绍
  《赢在中国式管理》根据《中国式管理》(中国社会科学出版社,2005年)修订而成。做事先做人,做人先安心。安人的历程,是“由开心而交心,借交心而共同关心”,然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主、因道结合以及依理而变。  发展事业本身并没有什么价值,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。21世纪,是中国管理哲学与西方管理科学相结合,并获得发扬的时代,管理者在实践中两者缺一,都将跛脚难行。
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精彩书摘
  对上司百依百顺的部属,命运也十分坎坷。上司不但把他当做奴才,高兴怎样指使,便随意加以调遣。部属稍有抗拒,上司就痛加斥责,毫不留情。本来嘛,对奴才何必讲究礼貌?更不需要将心比心,为他设想。
  这时候中国人“把二看成三”的智慧,充分派上用场。部属应该在“顶撞”所造成的“叛逆”罪状,和“听话”所形成的“奴才”命运之中,走出第三条路来。
  既不当叛逆,又不做奴才,那该怎样办呢?说起来相当可笑,合理地阳奉阴违,不就是中庸之道吗?
  上司所说的,永远都对,有意见很可能被当做叛逆。曹操当年亲征孙权,某日天气晴朗,风平浪静,大宴诸侯于船上。高兴之余,曹操感叹“对酒当歌,人生几何”,扬州判史刘馥劝说:“大军相当之际,将士用命之时,丞相何故出此不吉之言?”曹操大怒,当场将刘馥刺死。虽然第二天懊悔不已,一条命已经呜呼哀哉。类似的情况,自古迄今,一直未有改变。现在不能杀人,却也有一大套整人的办法,令人比死还要难过,何苦以自身相试!不如明哲保身,牢牢记住这一条准则。就算老板叫我去死,我也要答应“好”,反正不去死他也没有办法,何必嘴硬,跟老板逞强!
  但是,上司所说的,永远都对,并不表示一定要完全遵从上司的指令去实践。因为中国人惯例,上司所要求的,是成果,而不是服从。不服从不行,效果不好更加不允许。这样我们才能够理解,为什么部属百分之百遵照规定去做而效果不佳时,上司经常不屑地取笑:“规定是死的,而人是活的;稍微改变一下都不会,到底有没有脑筋?”尤其令人啼笑皆非的,是这样的话语:“我叫你这样这样,你就真的这样这样?如果我叫你去死,你会不会去死呢?”可见老板的指示,并没有严格要求部属彻底遵行的意思。
  上级的指示是正确可行的,部属当然没有理由加以变更。这时候上司所说的,永远都对,下面还要加上“赶快认真地将上司所说的付诸实现”。
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目录
再版序言/1
首版序言/2
前言/2
本书重点/15

第一章 管理的基本概念
第一节 管理是修己安人的历程/2
第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主/7
第三节 安人的目的在于人安己安/10
第四节 以明哲保身为根本理念/13
第五节 用推、拖、拉来化解问题/17
第六节 寓人治于法治/20

第二章 管理的思想形态
第一节 太极是一种自然流行的状态/27
第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱/33
第三节 有法中无法而无法中却有法/41
第四节 以交互主义为哲学基础/45
第五节 合理追求圆满/49
第六节 用化解代替解决/51

第三章 管理的三大主轴
第一节 以人为主、因道结合并且依理而变/60
第二节 人伦关系十分重要/62
第三节 多元化社会更需要共识/65
第四节 依理应变以求时刻都合理/68
第五节 志同道合才能合理应变/71
第六节 人人都合理地阳奉阴违/74

第四章 树状的组织精神
第一节 树状有机系统/79
第二节 避免上侵下职/83
第三节 员工要安上级的心/86
第四节 职位越高弹性就应越大/89
第五节 委曲求全的策略联盟/93
第六节 因人设事的组织原则/95

第五章 随时调整的计划方式
第一节 边做边修改/101
第二节 大智大慧做决策/104
第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程/106
第四节 必须治标和治本并重/109
第五节 至诚可以前知/112
第六节 提出计划应该合理坚持/115

第六章 无为的执行过程
第一节 站在落实计划的立场来执行/120
第二节 认清计划的可变与不可变原则/123
第三节 发挥无为的领导精神/126
第四节 以团队精神来突破难关/128
第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考/131
第六节 采取全面无形的控制/134

第七章 有效的考核要领
第一节 先建立“对并没有用”的考核标准/138
第二节 要求大家“在圆满中分是非”/141
第三节 抱持“救人而非杀人”的心态/144
第四节 采取“综合考虑”的原则/147
第五节 鼓励大家“反求诸己”/150
第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”/153

第八章 圆满的沟通艺术
第一节 妥当性大于真实性/158
第二节 以不明言为基础/162
第三节 采取不同的申诉方式/165
第四节 最好做到会而不议/168
第五节 用“议而不决”来达成一致/170
第六节 “决而不行”才能及时应变/173

第九章 圆通的领导风格
第一节 领导比管理更重要/180
第二节 通过核心班子好办事/183
第三节 凝聚员工的共识/186
第四节 防止小人当道/192
第五节 用情、理、法来领导最为合理/197
第六节 最高境界在于促使部属自动自发/200

第十章 合理的激励方式
第一节 随时随地都应该激励/208
第二节 先求忠诚再求能力/211
第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次/215
第四节 由安员工而安顾客/219
第五节 激励大家重视兼顾并重/222
第六节 情境配合激励大家随机应变/226
结语/231
后记/234
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