詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者、曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生、多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。

    领导和误导往往是一线之隔，为什么领导这么不易而误导却是这么诱人呢？因为领导是一项工作，是一种纪律，更是一项修炼.它是由内而外的修为功夫，也是冒犯人性的试炼，更是以贡献为职志。而误导是合乎人性的，是为所欲为的，更是满足于小小自我的欲念，诸如大成就、大事业、大官之类，要的只是一些些表象，却忘了要留下什么？留给子子孙孙什么？留给人类什么？<br>    然而，最大的误导莫过于“个人魅力”的追求和权力的贪婪尤其当权力欲愈大，愈易成迷，最终成了罪恶的工具.成为撒旦的化身而无法自拔。当越重视魅力，就会越想通过媒体刻意创造，越热爱魅力，就会越把魅力当作是成就的指标，使自己走上误导的不归路，忘了自己是谁，更甚者.易使自己没有变通性.无需改变什么且自认绝不会犯错。

企业的成功，需要有效的组织和完美的配合<br>有效性是领导之始<br>找对人，是文化的源头<br>做对事，是一种能力，一种决策力，是做事的能耐<br>有“勇气”做正确的事，有“胆识”面对重大压力<br>从“改变自己”做起！<br>你今早起床是为了什么？<br>只有在共同的目标之下，沟通才有可能实现<br>任何组织成败的最关键，就在于吸引和留住人才<br>领导是企业文化的塑造者<br>认清现实、采取行动是领导者的责任<br>意见相左正是突显领导者价值的好时机<br>领导者在企业里没有朋友！<br>领导也会犯错<br>“谦卑”+“胆识”=“正直”<br>领袖魅力的误导<br>不光要问问题，还要“问对问题”<br>领导者的禁忌：接班问题与健康问题<br>身为CEO，你需要看懂的三张表<br>领导的四大原则<br>成功领导者的“七项”行为准则<br>什么才是最有效的学习模式呢？<br>领导与误导