《管理的智慧：透过寓言看懂管理规律》囊括商学两百年来最经典实用的管理法则，提炼世界500强企业管理者最核心的有效管理心得70条最实用的管理法则，100个最生动有趣的寓言故事，与精妙的点评完美结合，必将把你打造成为卓有成效的管理者。每一条法则都是前人经验和心血的结晶；每一条定律都直逼管理的本质和内涵。它们指导你迅速洞悉管理者的智慧，瞬间掌握管理的真谛。

    奥卡姆剃刀定律奥卡姆剃刀定律：这是一句格言，或者说是一个“原理”，叫做“如无必要，勿增实体”，或者是“多并不意味着必要”，“能用较少的东西做到的事，如用较多的东西去做，就是徒劳”。
    故事详解公元14世纪前期，从法国的一所监狱中逃出一个囚犯。
    那时欧洲正处在黑暗的中世纪，一个犯人越狱算不了什么大事，可是这个人非比寻常，他是一位很有学问的天主教教士，人称“驳不倒的博士”。
    他叫威廉，出生于英国的奥卡姆，人们叫他“奥卡姆的威廉”。
    他曾在巴黎大学和牛津大学学习，知识渊博，能言善辩。由于他发表的言论有许多与当时的罗马教廷不合，因此被囚禁在法国的监狱。
    在狱中过了四五年，他找到机会逃了出来，跑到巴伐利亚去找那里的王爷，他给王爷讲了一句很有名的话：“你用剑保护我，我用笔保护你。”于是正在和教廷闹别扭的王爷立刻收容了他。
    随后他著书立说，名声大振。他对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。
    这也就是他所谓的“思维经济原则”，概括起来就是：“如无必要，勿增实体”。
    因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。
    人们常常引用奥卡姆剃刀的一个强形式，叙述如下：如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。
    对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。
    如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的。
    需要最少假设的解释最有可能是正确的。
    或者以这种自我肯定的形式出现：让事情保持简单！严格地说，它们应该被称为吝啬定律，或者称为朴素原则。
    “奥卡姆剃刀”作为人们创新的一种思维武器，曾受到大哲学家罗素的高度评价，被认为在逻辑分析领域是一项最有成效的原则。后来爱因斯坦又将它引申为简单性原则。爱因斯坦是利用简单性原则的大师。其相对论的构造是如此简单，但对自然规律的揭示却是那么精深。
    “奥卡姆剃刀”剃掉的是思维杂质，产生的是创新成果，留下的是简洁精美。与自然界简单性原则相适宜，标准化、规范化、简洁化的科学公式，假设前提简单性的科学体系，既简单又优美。
    “奥卡姆剃刀”以结果为导向，始终追寻高效简洁的方法。在过去，它影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家，帮助他们成就了辉煌的科学事业。现在，它又被比尔·盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改变全球精英命运的思维法则，也是左右企业与个人发展的永恒法则。
    经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，它早已超越了原来狭窄的领域，具有了更广泛、丰富和深刻的意义。
    在某种意义上，“奥卡姆剃刀”是一种“反动的”哲学。人类文明的不断发展，就是不断为这个世界增添新的内容，而“奥卡姆剃刀”却不断地向我们的文明成果发出挑战，指出许多东西实际上是有害无益的，而我们正在被这些自己制造的麻烦压垮。
    有一则寓言讲述的是大雁和狐狸的故事。大雁和狐狸同时落入猎人设下的铁笼子里。狐狸对大雁说：“我有一千种方法逃脱。”大雁说：“我只有一种方法可以重获自由。”正说着，猎人来了。大雁便装死，猎人以为大雁被狐狸咬死了，便从铁笼子中把大雁取出扔在地上，大雁突然展开双翅，飞走了。但是，狐狸尚未决定使用哪一种办法逃命，却被猎人放入了一只口袋里，无法脱身。
    这则寓言印证了奥卡姆剃刀定律一直强调的一点：简单的办法往往是最有效的办法，或者说是最好的办法。简单管理的奥秘就在于把复杂的东西演变为若干简单的东西去做。要做好复杂的事情，应当善于化复杂为简单。
    下面是一个哲学家与一个船夫之间进行的一场经典对话。
    “你懂哲学吗？”“不懂。”“那你至少失去了一半的生命。”“你懂数学吗？”“不懂。”“那你失去了百分之八十的生命。”忽然，一个巨浪把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎，船夫问哲学家：“你会游泳吗？”“不……会……”“那你就失去了百分之百的生命。”我们的工作变得复杂的一个原因就在于，我们有时候喜欢像哲学家那样思考，为一个小问题寻求许多种解释。于是，解释的难度大大超过了需要的程度。
    我们不需要像哲学家了解的那样多。事情发生时，我们需要的仅仅是能派得上用场的东西，即使它相当简单。
    不要试图去弄明白事情为什么会变成这样，你需要做的只是明白哪些能派上用场，然后为此多付出些。
    ……

第一部分 提升领导力
什么是领导力？就是统领和引导的能力。统领能力包括预见力、分析判断力、决策筹划力、组织协调力和识人用人能力。具有统领力的人，能够做到事事镇定，了然于胸，点将布兵从容应对，号令一出，万众响应。引导能力包括沟通说服力、培训辅导力、谈判交涉力和人格吸引力。具有引导力的人能够片言使人豁然开朗，总有方法教人所不能，语出使人心悦，行动使人诚服。
奥卡姆剃刀定律
智猪博弈
汤普林定理
美酒与污水定律
印加效应
晕轮效应
乔治原则
金鱼缸法则
懒蚂蚁效应

第二部分 决策与执行
决策和执行是企业经营管理的两把利剑，其水平的高低及能力的强弱直接影响和决定着企业的兴衰成败。企业素质的优劣、经营管理水平的高低、竞争能力的强弱最终都会反映到这两方面上来。这就要求企业必须不断地提高决策水平，逐步地加强执行能力，其中最重要的是两者之间必须作到均衡、协调和统一。
囚徒困境
麦穗哲理
马特莱法则
手表定理
布里丹选择
分马定律
马太效应
格林斯特定理
木桶定律

第三部分 激励与沟通
激励与沟通的实质，就是通过设计一定的中介机制，使个人与组织的目标最大限度地达到一致，让他们能动地、积极地、创造性地开发利用其人力资源，在工作中发挥应有的作用。美国哈佛大学学家的一项研究证明，员工在没有激励与沟通的情况下，他的个人能力只发挥了20％，而在激励和沟通之后，他的潜能会发挥到80％。
皮格马利翁效应……
南风法则
鲸鱼哲学
霍桑效应
丹纳法则
位差效应

第四部分 思维与创新
如何用一个体温表量出一个甲壳虫的体温？把圆木加工成板，不许有锯末，怎么办？如何用一把直尺量出粗细不到l毫米的细铜丝的直径？某人右手拿的东西，左手是绝对拿不到的，有这种可能吗？知识改变命运，创新辉煌人生，我们需要专业知识，更需要创新思维有思路才有出路。
鲦鱼效应
路径依赖
权威暗示效应
羊群效应
霍布森选择效应
巴菲特定律
奥斯本法则

第五部分 组织与竞争
合作是共同把蛋糕做大，竞争是为了分割更多的蛋糕。只有具有核心竞争力的组织才拥有分割的优势。此部分内容在介绍合作与竞争理论的基础上，论述合作与竞争的组织主体、对象、方式，从而构建出一个合作竞争的基本框架。这为组织领导者应对全球化和网络化，在更大的范围内提高竞争力提供了思路。
苛希纳定律
帕金森定律
彼得原理
格乌司原理
弼马瘟效应
鲶鱼效应
搭便车理论
有素养的团队应该是由一群相互弥补不足的人员组成的。要打造一支优秀的团队，要解决的根本问题是必须培养员工对公司的情感，培养员工的团队自豪感。其次是要使员工学会无条件地团结和忠诚，而且要学会宽容和善待别人的缺点。
华盛顿合作定律
邦宠人力定律
雁行理论
史提尔定律

第七部分 成本与制度
哈耶克曾经说过，一种坏的制度会使好人做坏事，而一种好的制度会使坏人也做好事。简单依靠道德说教，倡导先进或是严格立法强制干预，其作用都是极其有限的，而依托合理的制度安排，将体现出无穷的生命力。
……
第八部分 营销与服务
第九部分 预防与变革