刘丰，山东人，青年作家、评论家、讲师，被媒体誉为“传奇作家”。研究领域涉猎极广，已出版畅销图书多部，有《刘备Q传——草根皇帝的成功智慧》、《打包中国教育》、《再富也要“穷”孩子》、《员工综合素质》、《跟王熙凤学管理——女性经理人打造术》、《万事看大》、《开国帝王教你学创业》等，兼为企业做管理、经营、员工心态、执行力等方面的培训。

    《小理论，大管理》是一部用小理论启发帮助领导者进行高效管理经营的实用指导手册，通过深入认识生活中常见的数十个理论、定律、效应，并结合经典而有趣的案例，向人们深刻剖析管理之本质，全方位多角度阐述用人之道、用权方法、决策艺术、管理学问、经营方略，让读者朋友轻松地从中掌握管理的大道理。

    4.认清市场环境，认清企业内外部环境<br>    一个鲦鱼群要想很好地生存，鲦鱼首领就必须认清周围的环境，知道哪里适合生存，哪里适合栖息，哪里有危险，鲦鱼群有多大力量。而对企业的领导者来说，要认清市场环境，企业所在地的内外部环境。因为唯有认清这些环境，才能带领企业更好地生存和发展。<br>    5.不要陷入惯性思维的泥潭<br>    作为人类根深蒂固的一种习性，惯性思维犹如我们穿在身上看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。而“鲦鱼效应”就说明了企业内的群体具有思维定式和行为惯性的特征。<br>    习惯性的思维方式容易使领导者失去检讨自己的想法是否正确的机会，领导者也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。其实这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，领导者千万要注意，避免出现这样的情况。<br>    6.做好中层“鲦鱼”<br>    什么是中层“鲦鱼”？这是指企业中的中层领导者。因为在一家大企业中，小团队的领导者既可能是“鲦鱼效应”中的鲦鱼首领，也可能是大团队中所描述的“小鲦鱼”。<br>    通常，一个员工的职场发展会是从只知道跟随的“小鲦鱼”，到成为“鲦鱼”群的首领，再从“小鲦鱼”群的首领成为更大“鲦鱼”群的“小鲦鱼”，这就是一条职场发展道路。而若你处于中间位置时，保持清醒的头脑是很重要的，因为中层领导者既要紧紧跟随老板的脚步，也要能带好自己的团队帮助企业发展。<br>    带给领导者的启发、警示和教训<br>    通过前面的案例我们应该明白，一群鲦鱼组成的集团其实和一个现代企业或者企业中的一个团队是很相似的。也许很多组织的领导者已经知晓“鲦鱼效应”，但很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示。<br>    ……

第一章 理论中的用人之道<br>第一节 鲦鱼效应：领导者要当最明智的鲦鱼<br>在用人中的作用<br>案例一：首领明智而强健，GE因之无敌<br>案例二：首领昏了头，“巨人”也会摔倒<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第二节 马蝇效应：加强员工主动性和创造性<br>在用人中的作用<br>案例一：“精英马蝇”如何安排<br>案例二：小功即奖，促进进步<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第三节 鲶鱼效应：每个人都需要相应的激励<br>在用人中的作用<br>案例一：力排众议用陆逊，东吴政权保平安<br>案例二：鲁能引进核心球员，压力促成“双冠王<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第四节 牢骚效应：改变你的用人现状<br>在用人中的作用<br>案例一：鼓励员工发牢骚，松下长盛不衰<br>案例二：领导无视牢骚，公司最终倒闭<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第五节 美即好效应：不可从属于自我感觉<br>在用人中的作用<br>案例一：罗顿因丑而死，孔子失之子羽<br>案例二：“丑即差”惹官司<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第六节 蘑菇效应：注意选拔新人中的人才<br>在用人中的作用<br>案例一：重视“蘑菇”存在，发现拔尖人才<br>案例二：忽视“蘑菇”存在，造成人才断层<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第七节 木桶效应：短板一定要解决<br>在用人中的作用<br>案例一：强者胜出，劣者淘汰<br>案例二：留住关键人才，通用终成世界第<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br>案例一：鼓励员工发牢骚，松下长盛不衰<br>案例二：领导无视牢骚，公司最终倒闭<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第二章 理论中的用权方法<br>第一节 蝴蝶效应：当心不易察觉的致乱因素<br>在用权中的作用<br>案例一：克罗克锯掉椅背，麦当劳“站”了起来<br>案例二：蔡桓公小病不治终亡身<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第二节 避雷针效应：善疏则通，能导必安<br>在用权中的作用<br>案例一：龙永图知人善任巧排工作压力<br>案例二：沟通顺畅，员工视公司为家<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第三节 犬獒效应：培养竞争机制<br>在用权中的作用<br>案例一：台湾电脑厂商不擅竞争终败落<br>案例二：实行高度授权，建立竞争机制<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第四节 艾奇布恩定理：打造领导力，提高影响力<br>在用权中的作用<br>案例一：人情是好雨，润物于无声<br>案例二：忘记员工姓名，导致人财两空<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第五节 山大王法则：明确目标与合作原则<br>在用权中的作用<br>案例一：《水浒传》中的“山大王法则”<br>案例二：伊利“山大王法则”催生蒙牛<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第三章 理论中的决策艺术<br>第一节墨菲定律：凡事都有可能变糟糕<br>在决策中的作用<br>案例一：百事可乐调整策略预防末日危机<br>案例二：海尔6S战略追求卓越<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第二节 隧道视野效应：小心决策时的短视<br>在决策中的作用<br>案例一：拥有卓越见识，摩根成为富豪<br>案例二：缺乏足够远见，麦当劳拱手送人<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第三节 权威暗示效应：迷信则轻信，盲目必盲从<br>在决策中的作用<br>案例一：敢于挑战权威，却成得力助手<br>案例二：“股神”也是人，迷信被套牢<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第四节 波克定理：无摩擦便无磨合，有争论才有高论<br>在决策中的作用<br>案例一：争论出真知，争论少失误<br>案例二：我行我素，苹果因之败落<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第五节 韦奇定理：众说纷纭最易误导人<br>在决策中的作用<br>案例一：坚定信念，黑面包做出大生意<br>案例二：有志者事竟成，苦心人天不负<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第六节 不值得定律：勇于放弃也是智慧<br>在决策中的作用<br>案例一：关键的选择成就了李开复<br>案例二：从业非所愿，成功亦苦恼<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第四章 理论中的协调方法<br>第一节 氨基酸组合效应：管理，赢在和谐<br>在管理中的作用<br>案例一：创造和谐，赢得成功<br>案例二：偏重技术忽略市场，铱星公司最终倒闭<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第二节 米格25效应：整体好，才是真的好<br>在管理中的作用<br>案例一：为什么“团体篮球”是制胜法宝<br>案例二：百万富翁为微软努力工作<br>具体的应用和需注意的地方<br>带给领导者的启发、警示和教训<br><br>第三节 机器磨合效应：团队讲究的是配合默契<br>在管理中的作用<br>案例一：巧磨合，“中外联姻”优势互补<br>……<br>第五章理论中的经营方略<br>参考文献<br>后记