萨缪尔·C.塞尔托（Samuel C.Certo），美国Rollins大学Roy E.Crummer商学院Steinmetz管理学教授。他在其职业生涯中获得了许多奖项，包括美国南方商业协会（SouthernBusiness Association）的教学创新奖、决策科学学会（Decision Sciences Institute）的教学创新奖~11 Charles A.Welsh杰出教学纪念奖。著有多本成功的教材，已被译成几种语言，在世界各地采用。他曾任美国管理学会管理教育与发展部（Management Education and DevelopmentDivision of the Academy of Management）主任，并荣膺该学会的卓越领导力奖。S.特里维斯·塞尔托（S.Trevis Certo）美国亚利桑那州立大学W.P.Carey商学院副教授。他拥有印第安纳大学Kelley商学院战略管理学博士学位，主要研究方向是公司治理、高层管理团队、IPO和研究方法论。

    本是一本经典的管理学教材，整合了最新、最有影响的管理研究，涵盖了吉卜赛人管理概念，作者注重学以致用，培养学生的管理技能。全书基于国际商学院联合会（AACSB）关于卓越管理教育的最新标准，每一章开篇到结束，都力求将管理概念与管理技能紧密结合起来。作者采取了许多创新方式来实现这一目标。比如，每章都有开篇的挑战案例和管理技能测试、章末的挑战案例总结和管理技能再次测试，以及研究与技能专栏、管理界实例、管理技能组合练习；尤其是设置了技能与职业专栏，帮助学生了解管理技能与个人职业发展之间的关系。
    《现代管理学：概念与技能（第11版）》可帮助我国高校本科生、研究生综合学习管理概念和技能，为未来的管理生涯做好准备，也有助于实际的管理者进一步提高管理能力。

第1篇  现代管理导论
第1章  现代管理概述：概念与技能
1.1  管理的重要性
1.2  管理任务
1.3  管理的普遍性
1.4  管理技能：成功管理的关键
1.5  管理职业
管理技能活动
第2章  管理：历史与目前的思考
2.1  古典理论
2.2  行为理论
2.3  管理科学理论
2.4  权变理论
2.5  系统理论
2.6  学习型组织：新办法
管理技能活动

第2篇  现代管理挑战
第3章  企业社会责任与商业伦理
3.1  社会责任的基本概念
3.2  社会响应
3.3  社会响应活动与管理职能
3.4  社会如何帮助企业履行社会义务
3.5  商业伦理
管理技能活动
第4章  管理与员工多元化
4.1  多元化的定义
4.2  组织多元化的优点
4.3  管理多元化员工队伍的挑战
4.4  推动组织的员工多元化战略
4.5  管理者的角色
管理技能活动
第5章  全球市场中的管理
5.1  全球管理：为什么
5.2  国际管理的基本概念
5.3  按国际参与程度对组织分类
5.4  管理职能与多国公司
5.5  国际管理：特殊问题
管理技能活动
第6章  管理与创业
6.1  创业的基本概念
6.2  机会?
6.3  公司创业
6.4  社会创业
管理技能活动

第3篇  计划
第7章  计划的基础
7.1  计划的共性
7.2  制定计划的步骤
7.3  计划制定子系统
7.4  组织目标：计划工作的基石
7.5  目标管理
7.6  计划工作与高层管理者
7.7  计划专员
管理技能活动
第8章  制定决策
8.1  决策的基本概念
8.2  有限理性
8.3  决策制定与直觉
8.4  决策制定工具
8.5  群体决策制定
管理技能活动
第9章  战略规划
9.1  战略规划
9.2  战术规划
9.3  计划制定和管理层次
管理技能活动
第10章  计划和计划工具
10.1  计划的定义
10.2  计划工具
管理技能活动
第4篇  组织
第5篇  影响
第6篇控制
附录“测试你的管理技能”答案