这时候，管理员总会好说歹说把他们劝离。其中，有位年轻的太太带小孩过来荡秋千，却二度被请走。心有不甘之余，她改变战略，白天不行，晚上来总可以吧！晚上的管理员和白天的管理员不同，这下总可以过关了吧！没想到她才一进人社区，管理员立刻迎面而来：
“太太，我们这里是私人社区，原则上不对外开放。外人不得使用游乐设施。请你离开好吗？”
“我是这里的住户，你干吗要赶我走？”
“我在这里任职管理员已两年多了，每一位住户我都认识。我很清楚，你根本不是我们社区的人。”
“难怪不认识我，我是前几天才搬进来的。”
“好！那就请你告诉我尊姓大名，住几号几楼，我打电话上去确认。”这位太太一听，计谋被揭穿，只好改变战略：
“外面的牌子明明写得很清楚，这里是开放空间，任何人都可以进来的。何况我只是带小孩子来荡荡秋千而己，为什么你们总是找我麻烦？”
“开放空间并不表示是公共场所，何况这里每位住户每个月都交纳几千元管理费。如果连没交过钱的人也可以自由进出及使用游乐设施，那我们保安人员该如何对住户交代，住户又何必请保安人员？”
一席话说得这位太太辞穷理屈。但她还是很不甘心，于是拉高了嗓门吼叫：
“你们这些人就会拿着鸡毛当令箭。你看，小孩子玩得多开心，你非要让他心里不痛快，到底有没有良心？”
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本书内容由经康这位年轻的老手推演出来，在它的背后，有十分周密的谈判之道：越用越熟练，越用越有效。
——曾仕强（中国式管理专家，台湾交通大学教授）
没有艰涩难懂的理论，只有千锤百炼出来的例证
经康是从基层爬起来的人，懂得每一个阶层的语言。在他这本新书中，他将自身这些年来的商业谈判经验，在整理锤炼后慷慨地与读者们分享。在目前这样一个容易被淘汰的社会中，跟着李经康双倍的步伐，相信读者必能找到快速进步的方向！
——平鑫涛（台湾皇冠文化集团发行人）
同一个民族，具有共同的思考特质
本书不仅解释了中国人的商业谈判特质，而且可以观察出一个中国人的“表里”及“出招”方式。
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