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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
拉我一把:关系网是成功的唯一必要条件
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787511801869
  • 作      者:
    (美)帕梅拉·沃克莱·莱尔德(Pamela Walker Laird)著
  • 出 版 社 :
    法律出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介
    帕梅拉·沃克莱·莱尔德(Pamela Walker Laird)    美国科罗拉多大学(丹佛校区)教授,美国商业史论坛(Business History Conference)主席。出身哈佛,于波士顿大学拿到博士学位。代表作《拉我一把》(PULL)获评2006年“最佳商业史图书”,并帮助莱尔德摘下威廉森奖(Harold F. Williamson Prize)和哈格勒奖(Hagley Prize)两项荣誉。
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内容介绍
    从“最优秀的美国人”本杰明·富兰克林,到“钢铁大王”卡耐基、“石油大王”洛克菲勒、“华尔街象征”J.P.摩根,再到世界首富兼大慈善家比尔·盖茨,这些不同时代的风云人物,他们的传奇经历,已经广为流传。人们感慨于他们的“天才”,也从他们身上认识到“勤奋”、“执著”、“克己”、“把握机会”的重要性。然而,这些就是他们取得巨大成功的秘诀吗?<br>    搭建人脉,编织关系网,善用社会资源,结交能控制、分配机会和信息的关键人物,这才是他们成功的最大秘密。<br>    别相信“孤胆英雄”的神话,勤奋努力的人何其多,只有善于依托人脉,让别人“拉我一把”,才算是把握住了成功的王道。
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精彩书评
    有什么样特质的人能进入商业成功的机会之网?不受商业关系圈欢迎的人缺少的是什么?<br>    答案是:社会资源。谁拥有社会资源,谁就能赢得尊重,增强信心,激发热情,收获忠诚。<br>    “莱尔德的分析富有启发性,她告诉读者,那些出人头地的成功者,是如何把个人天分和社会资源完美地结合起来的。”<br>    --HardyGreen,《商业周刊》<br>    “莱尔德对社会资源作用的评估分析脍炙人口、引人入胜。社会资源至关重要,有的人因之叩开了机会之门,有的人却因之注定庸碌终生。社会资源的存在堵塞了个人奋斗取得成功的道路,莱尔德对之的思考和阐释,发人深省,也让本书脱颖而出。”         ——MargaretWalsh,《商业历史》<br>    “职业成功?没有社会资源是不可能的。莱尔德对之进行了深入探讨,其阐析全面,资料翔实,观点深刻。她重新演绎了知名美国人的成功故事,从韦尔奇、富兰克林,到卡耐基,再到比尔·盖茨,等等。她的结论是:完全的“个人奋斗者”是没有的。”     <br>    ——T.Gutteridge,《选择》
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目录
致谢<br>引言 工作中的人际交往成功?人脉才是王道!<br>第1章 聚拢资源走向成功<br>老故事,新说法<br>安德鲁·卡耐基的社会关系网<br>华尔街上严格的个人主义者<br>霍雷肖·阿尔杰:不再是严格的个人主义<br>非英雄式的升迁<br>第2章 建立组织整合人脉<br>进步的时代<br>组织劳工国家<br>“为了共同的进步”<br>社会资本之美<br>为社会资本储蓄<br>“在隔离之墙的背后”<br>社会资本的社交面<br>为娱乐和利益把关<br>沿着等级阶梯向下的组织活动<br>人际关系网服务:扶轮社<br>第3章 爬上阶梯确立地位<br>建立企业的等级阶梯<br>人事管理的复杂性<br>爬升者的策略<br>提拔人才的策略<br>在主观的阶梯上建造客观的等级<br>交际与等级阶梯<br>定势:社会资本的别名<br>第4章 营造关系网踏人缓冲带<br>交际重要吗?<br>人事部门:官僚机构的缓冲区<br>作为守门人的教育<br>行业与职业协会<br>作为过滤器的俱乐部<br>缓冲与借口<br>第5章 实现美国梦整合差异性<br>美国梦的不同视角<br>美国城市联盟<br>民权法案第七章<br>蓝色梯子和白色屏幕<br>公共部门的机会<br>企业阶梯上的傲慢与偏见<br>有所进步<br>第6章 少数派的商业之路<br>异类:麻烦制造者<br>女职员:一个特殊的问题<br>出售机会<br>想象平等<br>小群体、大理想<br>阶梯上的性别<br>社会资源的力量<br>超越排斥<br>第7章 拉一把的力量有多大<br>太阳公司妇女组织<br>什么是社会资源<br>顾问<br>人际关系网<br>玻璃天花板<br>耻辱倍增<br>隔离<br>社会筛选中的清渣孔<br>第8章 关系网是成功的唯一必要条件<br>整合女性关系网<br>整合少数人种的关系网<br>提供绿色通道给志向远大的新人<br>谁肯拉我一把<br>仍是局外人<br>成功新策略<br>员工要有社会关系<br>自助的社会圈子
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