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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
无所畏惧
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787501792511
  • 作      者:
    (美)阿克尔·罗德(Alan Axelrod)著
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介
    阿克尔·罗德有多部总结伟人领导经验和领导力的著作,其中《伊丽莎白一世的领导力》和《巴顿将军的领导力》备受读者青睐,曾成为美国《商业周刊》畅销书。     《无所畏惧》是阿克尔·罗德的又一力作,该爷精选了曾连任四届美国总统的富兰克林·罗斯福的经典语录,浓缩其领导经验和领导力精髓,为致力挖掘领导潜能、提高领导力的读者开启了另一种思维模式和经验借鉴方式。
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内容介绍
    “当30年代的沙尘暴和大萧条使人们感到绝望时,她看到一个国家用新政、新的就业机会以及对新目标的共同追求战胜恐慌。是的,我们能做到!”奥巴马在胜选第44任美国总统后的演讲中如是说。     “每当美国面临真正的危险,一个伟大的领导者就会产生”、“记住被遗忘的”……富兰克林·罗斯福的话被一一印证。当奥巴马临危受命时,记住了被遗忘的罗斯福,并与他有了一个“汇合点”。奥巴马不仅研读罗斯福的“百日新政”,更懂得从他的讲话中参悟其朴素而永恒的领导力精髓,并运用到危机处理中。     《无所畏惧:坐在轮椅上转动世界的巨人》通过精选罗斯福的近百段精典语录,揭示其领导价值和领导力核心。希望它能帮助你领悟罗斯福的领导力精髓,激发你的领导潜能,转动你的领导力。
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精彩书评
    在极端的情况下,我们取得了现在的成绩。在恐惧和痛苦的激励下,发展水到渠成,进步在困境中产生。     ——美国前总统 富兰克林·罗斯福     诺贝尔和平奖不是对我所取得的成就,而是对美国领导力的肯定。     ——美国现任总统 贝拉克·奥巴马     领导就是要带领他的人们,从他们现在的地方,去他们还没有去过的地方。     ——美国前国务卿 基辛格     领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。     ——领导力大师 沃伦·班尼斯     我不认为领导力是能够教出来的,但我们可以帮助人们去发现,并挖掘自己所具备的领导潜能。     ——领导力专家 约翰·科特
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精彩书摘
    主题一  目标和原则     简单化和现代化     “你无法用中世纪铁匠的古老铸造方法和风箱造出一台现代的发电机。”     ——第一次就职演说,1925年1月1日于奥尔巴尼     罗斯福曾担任伍德罗?威尔逊的海军助理部长,那时,威尔逊是他早期的良师益友和心目中的政治英雄。像威尔逊一样,罗斯福在其长期的政治生涯中常被指责太过理想主义。面对这样的指责,威尔逊回应道:“有时候人们叫我理想主义者。嗯,那是我所认为的作为一个美国人的方式。美国同胞们,美国是世界上唯一的理性主义民族,我这样说并没有贬低其他伟大民族的意思。”与威尔逊相比,罗斯福很少以言语回应,而是通过实际行动找到把理想变为现实的方法,这对他在任纽约州州长和总统期间的社会政策产生了很大的影响。理性并未以理论方式被大肆讨论,而是将它作为依据并付诸实施。     罗斯福的领导取得成功的关键在于他具有把理想与实际行动相结合的才能。对他来说,他理想中的法规和社会模式中,理论和实践是统一的,理论的终结点和实践的开始点是有可能区分的。这种才能的核心是一种常识:幻想不能把理想变为行动,但是现代技术和高效政府可以做到。他在就任纽约州州长的第一次就职演说中说:“你无法用中世纪铁匠古老的铸造方法和风箱造出一台现代的发电机。”他的观点是:过时的工具不能制造出适用于未来的产品,作为社会变革的主要工具,政府不仅仅为了现代化而被现代化,现代化的目的是使其有能力制订适用的政策和计划,把纽约州这个“大企业”带人未来。
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目录
前言 引言 主题一 目标和原则 简单化和现代化 那是我们的目标 确定重点 值得赢得的东西 与命运的汇合点 恐惧和痛苦的驱动 精神的圣火 领向永恒 寻找一项事业 超越妥协的目标 我们为何战斗 团结一致 超越危机向前看 关注最终的奖杯 主题二 严峻的事实和重任 拒绝被命运所困 管理信息 正视冷峻的现实 查看记录 摧毁谣言 主题三 信用 讲实话 切合实际 诉诸过往记录 维护信用 信守诺言 主题四 加强联系 所有政策都是人文政策 私人的话 我所看见的 恰如其分 可笑的事 主题五 拒绝失败 失败不过是另一个选择 绝不放弃 只要不放弃,就不会被击败 主题六 平实的语言和良好的交流 描绘图景 作出解释 比喻的领导艺术 澄清概念 界定挑战 赋予新意 办正经事 言之有理 主题七 准备和冒险 爱心 在恐慌和行动之间 讲清当前的危险 主题八 改变 还债 从根本上进行革新 前所未有的和不同寻常的 是我们创造的,我们就能改变 重新定义熟悉的事物 变陌生为熟悉 领导团队进行改变 带领团队走出恐惧 主题九 动机 提供一个选择 指明一个方向 自下而上 汇报 有志者事竟成 要求进步 互动 精巧的武器 你知道你是谁 分享经验 主题十 每个人都算在内 相互依赖 记住被遗忘的 领导方程式 全面的领导 击破犬儒主义 反映成就 我们风雨同舟 何时 人人有份,人人有责 把他们算在内 主题十一 自身利益和自我牺牲 作出积极的解释 好好干才能干好 权力过多 从自私的角度 推销价值,而不是成本 主题十二 信心和勇气 我们唯一值得恐惧的事 坚守信念 致怯懦者 将战术上的失败变成战略上的胜利 主题十三 知识和自知 学来的教训 旧害新来 避开集体自责 任务 我们都学到的教训 主题十四 进步和预言 拿出证据 我们挺过来了 对事实进行深思 给予理性的希望 进度报告 给一个未来 附录 罗斯福年表
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