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不做标题党，赶快进书查阅你关注的篇章。迅速做测试，让《我为什么看不懂你》的知识立刻可以用到。去世界500强面试吧，至少能被DISC一把啊!全球84个国家5000多万人次在使用，香港教育局指定DISC为大中小学校长培训进行测评，中欧国际工商学院、清华大学等近千名EMBA集体接受测评，戴尔电脑、特力集团、台基电高管亲笔撰写感谢信，可口可乐、一汽大众、百胜集团、统一集团、汇丰银行、中国人寿、中国信托商业银行……在使用。 他们都曾被DISC测试过，你有什么理由拒绝呢?联想的柳传志，巨人的史玉柱，疯狂英语的李阳，爱国者副总裁张永婕，音乐人周杰伦、吴宗宪、高凌风。 人生必修课程：DISC性格学，你是学生，参加工作不能不懂的性格学。你是老板，挑选员工不能不懂的性格学。你是帅哥美女，家庭幸福生活不能不不懂的性格学。你是商界精英，驰骋职场无敌不能不懂的性格学。 李海峰独创DISC品三国，趣谈三国人物生死性格谱。S型的领导刘备是协调高手，他用情感维系着彼此；猛张飞是D，常能通过专注和行动力做好开路先锋，关羽是I，他的个人魅力为刘备团队获得了很多粉丝；诸葛亮是C，他的完美主义迫使他“鞠躬尽瘁，死而后已”。 探讨“第一团队”背后的性格秘密，如此辉煌的战绩，只是因为他们善用了团队力量，在不同阶段发挥了不同团队成员的优势。世界500强都在用的DISC性格测试宝典。正版随书赠送在线DISC测试密码？

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作者简介

李海峰，性格分析和青年创业方面的标杆人物；《人力资源管理》杂志2010年5月号封面人物。 现任实践家教育集团DISC行为科学中心执行长。中央电视台经济频道《商务时间》《明星团队》特约点评嘉宾，指导李想、戴志康等80后财富新锐，点评格力集团董明珠团队。两次做客阿里巴巴直播中心，讲述《我的点金石：知人善用技巧》、《80后的财富新贵秘诀：成就富中之富的人生》。泛珠九加一市长论坛青年创业峰会嘉宾，与李开复、黄鸣等同台演讲。 ★马来西亚《青年创业菁英高峰会》特约主讲嘉宾 ★人力资源管理全国理事会常务理事 ★西安《创富实践家》青年创业大赛评委 ★南宁《搞掂100万》创业大赛评委 ★武汉科技大学就业导师 ★湖北人力资源中心顾问 ★上海市奉贤区创业导师 ★北京市海淀区政府创业示范工程特约教官 出版作品有《胜道》、《人生八大财富》等。

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内容介绍

找到人和他分享什么是DISC。回答他的问题，然后重新阅读《我为什么看不懂你》。确定关注的主题——团队、沟通、领导等，看你从书里找到什么。和同事一起阅读、测试及交流，分析彼此报告的差异和改进方向。团购《我为什么看不懂你》，得到《我为什么看不懂你》中电影小视频及10小时海峰老师现场精选录像。联络我们，得到软件试用版，进行岗位匹配和团队成员关系分析。

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精彩书摘

我给香港大中小学储备校长上课，问他们这样一个问题： “如果有班主任跑来向你汇报说，班里有两个学生打架，你第一个问题会问什么？” 有的校长说会问：“有没有人受伤？” 有的校长说会问：“为什么打架？” 前者关注的是人，后者关注的是事情。两种行为方法没有好坏对错之分。 在一个团队中发挥着不一样的作用。整个管理层，如果全部都是以人为主，那学校任何制度都没有办法执行，因为管理者在执行任何制度的时候都要考虑接受度。企业中也是一样，有些事大家可以理解但不一定接受。 举例：遇上金融风暴，企业为了压缩成本共渡难关，只有两个选择——第一是裁员，第二是缩减薪金。人力资源部总监力挽狂澜，终于让老板同意不裁员，并且把缩减薪金的幅度降到最小。 这时，你猜员工会不会感激人力资源部总监呢？很抱歉，大部分员工首先想的是：为什么要减我的薪金？

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序 60亿，大不同 第一章我为何看不懂你 在读懂他人之前，我们可以先来看看自己是怎么样的吧。 正如万紫千红的颜色其实只由三种颜色所组成，我们人类的性格和行为，其实只由四种因子构成。 他们住在我们的心里，会呈现出不同的样子—— 有时候他们是：粗暴冷硬的女王D、冲动善变的莎士比I、委婉怕事的大长今S和僵硬苛求的基努李维C。 有时候他们是：果断实干的女王D、重情浪漫的莎士比I、包容奉献的大长今S和聪明谨慎的基努李维C。 他们在我们的生活里，是怎么发挥作用的呢? 第二章借我一双慧眼 早期的心理学一直和医学纠缠不清。直到20世纪初，美国人威廉·莫尔顿·马斯顿（William Moulton Marston）在《常人之情绪》（The Emotions of Normal People）一书中，才把心理学和神经学、生理学区隔开来，并且第一次试图将心理学应用到一般人身上，而不只是单纯的临床设定。 马斯顿最为人熟知的可能是他发明了“测谎仪”。 他致力发展DISC，以协助证明他对于人类动机的想法。在DISC的简单问卷中设计了24个项目，目的是为了协助他快速地评鉴不同的行为形态，加以分析比较。DISC现在已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。 第三章你也在这里? 我们永远不能奢望别人为自己改变，但能尝试以他接受的方式最大限度地影响他。 在工作中的各个领域，都可能运用一些工具去预测，然后进行管理。让我们的生活变得更有效率和完满。 当我们看懂“人”之后，就可以有意识地加以“预测”和“管理”。 在本章中，让我们用几个影视案例来说明DISC四种类型的人各自有什么特点，以及应该如何应对。 第四章聚沙成塔的力量 有这样的四个人一起出来干事业：一个是能言善辩、极富行动力的创业家，一个是野心勃勃的银行家，一个是思维缜密的计算机程序员，一个是循规蹈矩的国企经理。 他们的名字也许不一定家喻户晓，但是他们的两个企业，大家一定都不陌生：携程网、如家连锁酒店。四个合作者在三年的时间里把这两家公司带上纽约纳斯达克。这个辉煌的纪录至少在我下笔之前，还没有被任何团队或英雄打破，中国“第一团队”之美誉，当之无愧。 如此辉煌的战绩，只是因为他们善用了团队力量，在不同阶段发挥了不同团队成员的优势。 第五章身在此山中 第六章说到不如做到

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