《成功创意的六步法则》在如何成就卓越创意方面提出了与众不同的观点：新的创意需要聪明的借鉴他人的原有思想和已有的成果。《成功创意的六步法则》作者曾经担任《财富》500强软件公司之一的财捷（Intuit）公司的创新总监，他的任务就是向公司的员工传授成就卓越创意的方法。<br>    《成功创意的六步法则》是一本具有争议的神奇著作，它挑战了我们对于知识产权和著作权的观念。探讨了创造性点子和卓越创意的发展演化过程。同时，它又非常实用，作者通过独特的思维过程，融合了非传统的解析式思考技巧，引导我们循序渐进地学习创新。怎样才能想出与众不同的卓越创意？关于创意的各种作品数量众多、方法各异。

    隐喻的引申创造了点子的总体架构。因为，如果只是将两个事物连接在一起，并不一定能形成成功的总体架构。为了在你的税务软件中引申好莱坞隐喻，你可以借用剧本的三幕结构来建立用户的体验过程。这三幕分别是：（1）建立冲突；（2）升级冲突；（3）解决冲突。你在第一幕的开端写道：“每个星期国税局都从你的账户上拿走钱。现在，轮到你将这些钱拿回来了！”这样就建立起了一个冲突，你将用户设定为主角，国税局为阻止主角获得退款的反面角色。而冲突的升级是由复杂的税收法规造成的。税务软件就好比用户的导师，它教他们如何解决冲突，如何以最有效的方式解释税收法规。收入也成了升级冲突的工具，因为它减少了退款。每一项税收扣除则变成了解决冲突的工具，可以像电影中的一个片段那样对其进行设置。故事的高潮就是用户获得了一定数额的退款。结果显示，好莱坞电影对税务软件的顾客体验而言是一个相当好的隐喻。我之所以知道这一点，是因为我领导一个概念发展团队为一家《财富》500强公司创造了一个这样的产品。<br>    然而，在引申隐喻之前，你永远都不会知道这个隐喻是否行得通。正是隐喻的引申创造了连贯的架构，它让每一个事物都连接在一起，领导你在概念发展过程中前进。拉科夫和约翰逊曾说：“当隐喻能达到一个目的，也就是能理解概念的一个方面，这个隐喻就是有用的。”我们正在创造一个能让消费者理解的概念，而我们的目的是解决一个界定好的问题。如果新隐喻在引申后能做到这一点，那么这个隐喻就是成功的；如果不能，我们就要去寻找一个不同的隐喻。

导言  盗亦有道<br>第1部分  创意的形成<br>第1章  界定<br>界定问题是形成创意的基础<br>第一个错误<br>第二个错误<br>打造基础<br>找出问题<br>弄清产生问题的根本原因<br>了解问题的影响范围<br>选择问题<br>奇趣之旅的开端<br>第2章  借用<br>用旧点子构建新创意<br>点子的来源<br>材料决定设计<br>来源决定评价<br>搜寻材料<br>借用竞争者的点子<br>通过观察借用点子<br>借用他人的点子<br>去远处借用点子<br>去相反地方借用点子<br>从有类似问题的地方借用点子<br>从远处借用点子<br>奇趣之旅的第二步<br>第3章  组合<br>联系和组合借来的点子<br>界定创新<br>创新的结果是复杂<br>进行创造性组合<br>结构性隐喻<br>构建点子<br>建立隐喻<br>引申隐喻<br>放弃隐喻<br>奇趣之旅的第三步<br>第2部分  创意的进化<br>第4章  酝酿<br>利用潜意识酝酿解决方案<br>重复性思考<br>隐藏的自我<br>潜意识思考的三个步骤<br>第一个步骤：输入<br>第二个步骤：酝酿<br>第三个步骤：输出<br>奇趣之旅的第四步<br>第5章  评判<br>用评判驱动点子的进化<br>谜米与点子的进化<br>评判是不同角度的观点<br>评判的角色<br>消极评判<br>积极评判<br>情感评判<br>直觉是评判的结果<br>奇趣之旅的第五步<br>第6章  增强<br>把前五步重新来过<br>左脑思维<br>右脑思维<br>全脑思维与自组织<br>模仿天才<br>第六步就是回到前五步<br>重新界定问题<br>重新借用材料<br>重新组合总体架构<br>重新酝酿解决方案<br>重新评判<br>聪明地借用头脑风暴法<br>奇趣之旅的第六步<br>结论<br>少有人走的路<br>材料悖论<br>智慧悖论<br>爱的悖论<br>天赋的悖论<br>矛盾意向<br>造成误解的迷雾<br>奇趣之旅的最后一步<br>后记   一场美妙的奇趣之旅<br>附录A   构建创意的六步骤摘要