路易斯·霍普金斯，目前为美国注册规划师学会会士（Fellow of the American Institute of Certified Planners），为伊利诺伊大学俄白那-香槟校区都市与区域规划系荣誉教授，曾任该系系主任13年。他是规划认证委员会（Planning Accreditation Board）主席，且是尼泊尔富尔布莱特(Fulbright)资深学者以及规划教育与研究期刊（Journal of Planning Education and Research）主编。<br>    译者简介：<br>    赖世刚<br>    Shih—Kung Lai<br>    学历<br>    美国伊利诺伊大学俄白那一香槟校区区域规划博士。<br>    现职<br>    浙江大学公共管理学院专聘教授及台北大学不动产与城乡环境学系教授。<br>    经历<br>    曾担任区域计划委员会委员，台北大学土地与环境规划研究中心主任(1997—2006)，专攻决策分析、行为规划理论与复杂空问系统等领域的研究。

　　《都市发展:制定计划的逻辑》将带给所有参与人居的规划者一一对于计划为何及如何做之完整认识，使得他们在使用及制定计划上做更佳的选择。《都市发展:制定计划的逻辑》将对规划理论、土地使用及规划实务课程的学生及教师具有极重要贡献。随着计划在形塑都市及郊区景观觉醒的增加，伴随而来的是对规划者及规划专业批评的增加。开发商、政治人物及市民均对社区问题的发生怪罪于“不良的规划”。但是计划到底能做什么？它们能成功地解释什么问题？而哪些是它们不能做的？<br>    在《都市发展:制定计划的逻辑》中，杰出的规划学者——路易斯·霍普金斯（Lewis D.Hopkins）从都市发展计划逻辑的解释，处理这些棘手的议题，并辨明何时及如何制定计划的指导方针。他探讨计划背后的概念，这些概念有些被广泛接受，但是却很少被检验，有些修正了有关计划使用及用处的传统智慧。

　　“路易斯·霍普金斯的书是学界及实务界规划者早就应期待的作品一如果他们知道完成该作品是可能的。在广泛而简洁的撰写中，作者引导我们徜徉在一几乎包含所有都市规划面向逻辑的旅程。丰富而多样的范例使得本书所述原则看起来完全取自经验，而这些原则在不同层次上的结构及一致性，又使得它看起来对实务案例的分析与批评是不可避免的后果。其理论与实务紧密的结合平息了有关规划领域中许多的分歧与争议。读它！”    　　——布里顿?哈理斯（Britton Harris），美国宾夕法尼亚大学规划荣誉教授，美国注册规划师学会会士（Fellow of the American Institute of Certified Planners）    　　“这是一本重要而充满智慧的书，它提供了有关计划及计划制定逻辑完整而丰富的探索。我极力向学界及实务界的规划者推荐它，如果他们想要完整知道计划是什么，它们如何制定以及它们可如何被改善。”  　　——理查德?克洛斯特曼（Richard E．Klosterman），美国阿克隆大学（University of Akron）地理、规划及都市研究荣誉教授

　　第1章 都市发展计划：为何需要以及如何去作？<br>    有关计划的概念<br>    马荷美特走廊计划从许多方面来说是日常实务典型的例子。由本书所发展出针对为何要及如何去制定计划的解释，就此例而言是有其道理的。然而，就传统有关计划的概念而言，它却又不是典型的例子。规划文献不是描述很少发生并影响决策的理想计划与过程，就是用这些理想计划与过程的不可行性去辩称说，在实际都市发展情况中计划是没有用的。市民倾向视计划为一完全控制的通盘性解决方式，或是完全控制的个别决策瓦解者。真正的计划既大又小，支持私人及公共决策，并且透过信息，而不是透过权限，来影响决策。因此计划如何运作的解释极其重要，因为它们有助于规划者及市民了解计划何时值得制定。<br>    都市发展计划最挥之不去的意象是综合性计划——空间上的综合性，包括了整个社区或都会地区；功能上的综合性，探讨政府活动所有的面向；以及时间上的综合性而强调长时期。马荷美特走廊计划将重点放在一个地区，且不是现有任一都市的部分地区。一自愿团体雇用规划服务，其不是单一辖区，也不是一都会区政府或正式组织。该计划大幅地忽略了社会服务、学校区位及与其他参与政府成长地区相关之问题。 　　……

　　《都市发展——制定计划的逻辑》一书对中国快速发展的启迪<br>    关于《都市发展——制定计划的逻辑》中文版的一些想法<br>    译序<br>    作者中文版序<br>    原序<br>    第1章 都市发展计划：为何需要以及如何去作？<br>    第2章 自然系统中以计划为基础的行动<br>    第3章 计划如何运作<br>    第4章 策略、不确定性及预测<br>    第5章 为自愿团体与政府及其本身所作的计划<br>    第6章 权利、法规及计划<br>    第7章 制定计划的能力<br>    第8章 集体选择、参与及计划<br>    第9章 计划如何被制定<br>    第10章 如何使用及制定计划<br>    译后记<br>    注释<br>    参考书目<br>    索引<br>    图列 <br>    图4-1 基础设施决策独立考虑<br>    图4-2 基础设施及住宅决策同时考虑<br>    图4-3 将住宅视为不确定的基础设施及住宅决策<br>    图4-4 不确定性下土地与基础设施开发<br>    图5-1作为集体财的计划属性<br>    图9-1 以住宅区别所提出游憩地区的示意图<br>    图10-1 1958年肯塔基州来克辛顿市卫生下水道策略<br>    图10-2 年肯塔基州来克辛顿市卫生下水道策略<br>    图10-3 1973年肯塔基州来克辛顿市卫生下水道策略<br>    图10-4 伊利诺伊州泰勒维尔市整体策略图<br>    图10-5 亚利桑那州凤凰城市社区规划会议所拟之草图<br>    表列<br>    表1-1 解释与辩解的类别<br>    表2-1 四个I <br>    表3-1 计划如何运作<br>    表4-1 基础设施及住宅说明<br>    表4-2 土地开发案例资料<br>    表6-1 土地法规及隐含的计划需求<br>    表8-1 集体选择说明<br>    表9-1 规划过程<br>    表9-2 程序及沟通理性<br>    表10-1 使用计划的索阅机会<br>    赛局列