一、生产经理的岗位职责与基本要求<br> 1．什么是施工项目经理部？<br> 项目经理部是由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。上级企业派出管理工程项目并组织实施完成工程项目的机构，在行政上它与上级企业职能部门是上下级关系。在经济往来上，因项目经理与企业经理签订了经济承包合同，项目经理部与企业部门之间又有甲乙双方的合同关系。而在业务管理上，项目经理部作为企业内部某一工程项目的管理层，又受企业职能部、室的业务指导，一切统计报表，包括技术、质量、预算、定额、工资、劳动力的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送主管部门。<br> 项目经理部对外是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目完成的最终产品和业主全面、全过程负责，在企业内部项目经理部是施工项目管理的实体。<br> 为了充分发挥项目经理部的作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好、运转好，从而发挥其应有的功能。<br> 2．施工项目经理部的作用有哪些？<br> （1）施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导。<br> （2）施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。
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