瓦楞纸箱企业在进行物流成本管理时，必须要明确管理的目的，做到有的放矢。物流降成本是个系统工程，首先要明确物流成本的构成，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本的部分，分析和比较物流成本与生产成本、物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的成本。瓦楞纸箱企业的物流成本由采购物流、生产物流、销售物流的显性成本和隐形成本构成。显性成本存在于仓储、装卸、搬运、运输、配送和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中；隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的产品损失和损坏的成本。
物流成本受控的基本要求是明确成本现状。要实现物流成本的降低，首先要掌握物流的实际情况，建立物流成本数据库，对物流系统进行分析，有了基础数据，就有了比较基础，就可以发现物流中存在的主要问题并加以改进；有了比较基础，就可以发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理，才能依据物流成本计算结果，制定目标，确立物流管理战略，建立新的物流系统。
借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。目前许多大型瓦楞纸箱企业都采用ERP管理系统，借助现代化的信息管理系统来控制和降低物流成本，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
通过采用物流标准化来进行生产物流管理。在进行瓦楞纸箱生产厂区规划时，就要考虑到生产物流标准化，以满足生产物流周转需要，避免因面积过小影响到企业生产物流周转的效率。厂区的规划布局要便于人员和产品流动，一般按照瓦楞纸箱的生产工艺流程顺序进行合理布局，以达到整个生产物流周转流通距离的最短化。
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