王云帆，1977年生人，《21世纪经济报道》编委，浙江、江苏、上海三大区域经济专题报道策划人。主要关注中国经济自下而上的改革力量，长于制度变迁、产权改革领域的报道，对江浙沪一带的民间金融、国资改革、基层民主等区域经济特征有较为深入的观察，对资本市场的一些重大事件亦有身处一线的体会。

　　为经济纪实类作品，记录了德隆集团最后的600天，讲述了一个正在坠向深渊的超大民营企业，如何努力自救，如何与各方利益集团博弈，又如何试图捆绑国家机器得到救赎；一个激进的民营企业，如何与一个强势的大型国企合作，探索中国所谓的第一场市场化重组，又如何产生摩擦、分歧、争执；一个快速发迹的民间金融玩家，如何在中国早期资本市场的法律缝隙里疯狂生长，又如何直线陨落，沦为罪犯，深度触摸中国第三代民企沉重的存续命题。全景白描后德隆时代的曲折历程，独立阐释市场化重组的实践与困境。　　"德隆事件"自案发后一直是舆论的关注焦点，是建国以来数额最大的金融证券案。

　　与很多雷同的德隆书籍全然不同，《俘获者》注重第一手的资料收集，
　　尊重事实，不是简单地用先入为主的观念痛打落水狗，也正因如此，它对德
　　隆的批判和反思才显得更加入木三分。——东方希望董事长 刘永行
　　对德隆最后一段日子的神秘故事，作者全程跟踪，探访秘闻，尊重事实
　　，详解争议，披露德隆资产负债等关键数据，为读者打开迷宫之门，一步步
　　看到最后结局。本书对德隆危机的全景叙述引人入胜，启发人们对中国市场
　　化制度建设更开阔和深入的思考。
　　——中国社科院宏观经济研究室主任 袁钢明
　　这本书非常吸引人，一方面是德隆的故事惊心动魄，另一方面，作者对
　　大量技术性细节做了深入浅出的分析。与富豪排行榜一样，它也从一个侧面
　　反映了中国民营企业家们的成长与衰败。德隆曾经是资本市场的领导者，它
　　的兴与败，应该都能给读者一些启示。—— 中国百富榜创制人 胡润
　　本书作者引用了的大量鲜为市场所知的资料，深刻系统地揭示了德隆对
　　秩序的践踏，以及强行肢解德隆，致使德隆瞬间消亡的过程，带给市场参与
　　者和监管者的启示是，敬畏法律是维护自身权益、构建社会和谐的基础。
　　——隆安律师事务所高级合伙人 费国平

　　书摘唐家老四唐万新点评德隆大厦时说过一句话：“这幢大楼的构造既不方正，又非圆体，更不对称。”    这好似一个隐喻，像极了德隆这个矛盾体。    离上海浦东世纪大道上的标志性雕塑“东方之光”不足500米处，一栋覆盖着铝蜂窝板和浅色玻璃的流线性外表建筑在阳光下熠熠生辉。    这里是浦东新区源深路1155号，造价2．8亿元的德隆大厦矗立于此。    2002年岁末，当分散各处的德隆分支机构统一搬进此地办公时，有市场人士将此视为德隆开始透明化的象征。    在此之前，德隆在中国企业界一直是神秘的代名词。    这种神秘感，不仅因为其创始人唐氏四兄弟来自遥远的新疆，不仅在于他们传奇般的扩张速度，更在于他们企业的经营理念令常人难以参透，市场表现亦毁誉参半。    一方面，他们从乌鲁木齐经营一家彩扩店这样的小买卖起家，直至并购下6家上市公司，控制的产业资产过200亿。2003年，英国人胡润在他中国百富榜的资本控制力20强中，将唐家兄弟评为中国资本控制力最强者；另一方面，老三股在二级市场连续10年价位走高的行为，因远离理性而被冠以中国第一猛庄的恶名。    更让人诧异的是，作为一家民营企业，他们竟然在别人不知不觉中坐拥了20家不同类型的金融机构，掌控的金融资产过千亿，这在国资主导、分业监管的中国金融界简直不可想象。    唐家老四唐万新点评德隆大厦时说过一句话：“这幢大楼的构造既不方正，又非圆体，更不对称”。    这好似一个隐喻，像极了德隆这个矛盾体。    “矛盾的两面同时出现在德隆身上，或许是由他的性格决定的吧。”    “他”就是唐万新——无论是精神气质、商业思想，他都可以称为德隆的灵魂，而事实上他也是。在德隆国际的30多个自然人股东中，唐万新占13．6％，他的三个哥哥都只占6。7％。    关于唐万新这个人，有太多形形色色的评价，战略家、企业家、庄家……    一句通俗却很形象的描述是：“万新身上有股匪气，但又悟性绝顶。换个时代，他可以去当土匪头子，也可以去华尔街指挥作战。”    提到作战，唐万新特别喜欢打猎。    一个真实的小故事是，有次唐带领一群在新疆度假的老德隆人去小溪中捕鱼。这种抓捕游戏需要相当的默契，所以当大家拿着棒子分头围堵游鱼时，唐万新便在岸上跳着脚大叫着指挥。    突然，唐有些内急，便钻进一旁的树丛把裤子一褪，蹲在河沟边解手。可大家还是能听到他隔着灌木，不断大声呼喝着发出指令。“他天生有指挥作战的欲望。”一位老德隆人笑道。    当面对另一片“狩猎场”，唐万新更是充满激越的斗志——他准备伏击的是“中国的三次历史机遇”，手握的那杆猎枪叫做“产业整合”。    唐万新乐观地说过：“对于企业家来说，你能筹集到钱，又有很大的市场，对手还不强，这不是非常好的机会是什么?可以说是掉在蜜罐里了。有了这两条，如果我们再不进行一场大手笔的整合，简直对不起这个时代!”    在德隆看来，这个时代赋予他们的第一个机会是：由于非市场化经济的历史原因，中国的每一个行业充满了太多的竞争者，生产能力过剩，恶性竞争，无行业秩序，导致财务脆弱，竞争力低下。    因此，如果能在合适的时机，控股行业中最具竞争力的企业或最大的企业；然后向企业输出战略、管理和激励，并辅之于德隆强大的财务技能和战略实施能力；继而通过并购整合竞争对手，提高市场份额到相对垄断；最后在该行业高增长趋缓之前转手，便能得到巨大的增值收益。    这就是德隆的第一个投资哲学。P002-003

失败的里程碑比成功的纪念碑更有意义野蛮人的伦理自序第一章 德隆前传第二章 早期自救第三章 华融入场第四章 三林镜像第五章 无奈结局第六章 金融罪罚后记