本书立足于中国企业成本管理的现状，通过介绍战略成本管理的思想体系和操作技术，比较分析了国际知名企业的成本管理方法，深刻而详尽地阐述了竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是与战略成本管理的关系。此外，本书还以具体生动的案例评析对战略成本管理的理论和实践加以诠释，较为系统地阐明了战略成本管理在企业永续经营和可持续发展过程中的重要意义和作用。

　　(一)John K．Shank模式
　　John K．Shank模式由美国管理会计教授John K．Shank提出，实际上是在迈克尔·波特所著的《竞争优势》一书的基础上所创建的。该模式利用一系列的分析工具，为企业的成本管理提供了战略透视。John K．Shank模式以战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析为主要内容。
　　1．战略价值链分析
　　通过价值链的分析，一是了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上、下游价值链管理成本的可能性；二是了解企业内部的价值链，努力消除不增值作业，减少浪费；三是了解企业竞争对手的价值链，明确企业自身的强势和弱势，面临的机遇和挑战。
　　2．战略定位分析
　　战略定位就是指公司在赖以生存的市场上如何选择竞争策略以对抗竞争对手。公司首先要对自己所处的内外部环境进行详细、周密的调查分析，然后通过行业分析确定行业定位；通过对市场的分析来确定公司的市场定位；通过对产品的分析来确定本公司的产品定位；再确定以怎样的竞争战略来保证公司在既定的行业、市场和产品上站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。
　　3．战略成本动因分析
　　与传统以产量为主的成本动因不同的是，战略成本动因分析站在更高的角度来管理成本，通过战略成本动因分析，找出影响企业成本的结构性动因和执行性动因，确定与战略的结合，通过控制成本动因、重组价值链来管理成本。

第一篇 绪 论
第一章 战略成本管理概述
一、 战略成本管理产生的经济背景
二、 战略成本管理的发展
三、 战略成本管理的内涵和特点
四、 战略成本管理的现实意义
五、 战略成本管理的基本要素和模式

第二章 作业基础成本法
一、 作业基础成本法的产生
二、 作业基础成本法及其要素
三、 作业基础成本法的实施步骤
四、 作业基础成本法的评价
五、 作业基础成本法与传统成本计算法比较

第二篇 战略成本管理的基本框架
第三章 价值链分析
一、 价值链及其相互联系
二、 价值链分析的方法
三、 以价值链分析为基础的作业成本管理
四、 价值链重构和成本优势
五、 案例评析

第四章 成本动因分析
一、 战略成本管理与成本动因理论
二、 作业成本动因和战略成本动因
三、 战略成本动因的识别
四、 战略成本动因的控制与成本优势
五、 案例评析

第五章 战略定位分析与竞争战略
一、 战略定位分析的意义
二、 关键成功因素与SWOT分析法
三、 相对市场份额与波士顿矩阵分析法
四、 阶段战略与产品生命周期分析
五、 竞争战略的选择
六、 案例评析

第三篇 关键成功因素与持久竞争优势
第六章 目标成本管理
一、 目标成本管理与战略目标
二、 目标成本法的产生和发展
三、 目标成本法的原理及流程
四、 目标成本的规划
五、 案例评析

第七章 全面质量管理
一、 全面质量管理与竞争优势
二、 质量与质量成本
三、 质量成本的计量和报告
四、 全面质量成本管理与零缺陷目标
五、 案例评析

第八章 适时制存货管理
一、 适时制的战略意义
二、 适时制的产生和发展
三、 适时制存货管理及财务收益
四、 适时制的特点及适用条件
五、 案例评析