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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
决胜商业计划书
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7121010933
  • 作      者:
    邵华钢等编著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2005
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编辑推荐
  不同行业、不同类别的商业计划书该如何撰写?如何从众多商业计划书中脱颖而出,吸引投资者的眼球?怎样打造一份完美的、专业的商业计划书?商业计划书是创业融资的敲门砖,是企业成长的必备文件。阅读本书,会找到令您满意的答案。
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内容介绍
  本书通过大量的案例和典型的模板,全面介绍了商业计划书撰写的要求、程序和规范,有助于撰写一份专业的商业计划书。本书的特别之处在于,它按照行业类别和特点,对商业计划书进行了分类,并针对各种不同类型的商业计划书逐个讲解,各有侧重。
  本书可作为创业者或企业管理人员进行融资的实用指导书,也可供从事管理教学和理论研究的人员参考。
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精彩书评
  商业计划书是创业融资的敲门砖,是企业成长的必备文件。
  不同行业、不同类别的商业计划书该如何撰写?
  如何从众多商业计划书中脱颖而出,吸引投资者的眼球?
  怎样打造一份完美的、专业的商业计划书?
  阅读本书,会找到令您满意的答案。
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精彩书摘
  创业不是引“无源之水”,栽“无本之木”。每一个人创业,都必然有其凭依的条件,也就是有其拥有的资源。一个创业者的素质如何,看一看其建立和拓展资源的能力就可以了解。
  创业者资源,可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力,其所占有的生产资料及知识技能,等等。
  创业者外部资源中,最重要的一点是人脉资源。一个创业者如果不能在最短时间之内建立最广泛的人际网络,即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质,比如吃苦耐劳或精打细算,获得某种程度上的成功,他的创业过程也会非常艰难。创业者人际资源,按其重要性来看,第一是同学资源,第二是职业资源,第三是朋友资源。谋略
  商场如战场,一个有勇无谋的人,早晚会成为别人的盘中餐。
  创业是一个斗体力的活动,更是一个斗心智的活动。创业者的智谋,将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化、市场有限、竞争激烈的情况下,创业者不但要能够守正,更要有能力出奇。
  对于创业者来说,智慧是不分等级的,它没有好坏、高明不高明之分,只有好用不好用、适用不适用的区别。当年谢圣明带着一帮人,在农村的猪圈、厕所上大刷红桃K广告时,遭到了多少人的嘲笑。但是,如今在猪圈上刷广告的谢圣明已经成为了亿万富翁,而当年那些讪笑他的很多人,当年怎样贫穷,如今依然怎样贫穷。我们总结创业者智慧,那就是不拘一格,出奇制胜。作为创业者,你的思维是否至今依然因循守旧?胆量什么样的人最适合创业?答案是:赌徒。P17
  道理很简单,创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量,敢下注,想赢也敢输,所以,他们最适合创业。科学研究发现,赌徒的心理承受能力远远强过普通人,而创业正是非常需要强大的心理承受能力的一项活动。
  很多创业者在创业的道路上,都有过“惊险一跳”的经历。跳得好,可能功成名就,白日飞升;跳不好,就只好“凤凰涅盘”了。说白了,不过是一个合适的产品,加上一个天性敢赌的领导,加上一些合适的营销手段,才有了一桩成功的案例。
  创业需要胆量,需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分,但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险,迥异于冒进。
  有这样一个故事:一个人问一个哲学家,什么叫冒险,什么叫冒进。哲学家说,比如有一个山洞,山洞里有一桶金子,你进去把金子拿了出来。假如那山洞是一个狼洞,你这就是冒险;假如那山洞是一个老虎洞,你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说,假如那山洞里的只是一捆劈柴,那么,即使那是一个狗洞,你也是冒进。这个故事有什么寓意?它说明了冒险是这样一种东西:你经过努力有可能得到,而且值得你得到。否则,就只是冒进,失去生命都不值得。
  创业者一定要分清冒险与冒进的关系,要分清什么是勇敢,什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟,使你的行为变得毫无意义,并且惹人耻笑。与他人分享的愿望
  作为创业者,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事业做大。
  美国心理学家马斯洛的需要层次理论说,人按不同层次共有5种需要,第一是生存需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重P18
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目录
第一部分  准备好了吗/1
第l章  创业,你准备好了吗/3
第2章  撰写商业计划书之前/29
第3章  打造完美的商业计划书/41
第二部分  通晓商业计划书/63
第4章  专利性项目商业计划书/65
第5章  产品性项目商业计划书/101
第6章  服务性项目商业计划书/121
第7章  概念性项目商业计划书/141
第三部分  从商业计划书中胜出——标新立异/161
第8章  新颖的封面与执行概要/163
第9章  简明的企业介绍/171
第10章  突出的产品和服务/175
第11章  详尽的市场分析/183
第12章  展示你的管理精英/197
第13章  合理的财务分析/207
第14章  风险资金的回报和退出/223
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