据了解，美国公司对员工强化训练工作的重视，主要体现在专业知识方面，其主要方式包括：公司内部短期强化训练和高层经理人的短期训练等，而且大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。
回头看看我国企业的培训现状，目前对强化训练有一定认识者还是寥寥无几。当然，这跟我们的人力资源管理水平有很大关系，是其一；另外一个原因则是员工的培训心态问题。我们企业的员工似乎对培训并不感兴趣，老员工认为一二十年都这么在做，不培训不也过来了；当地员工，家里上有父母，下有子女，都需要照顾，哪有时间去参加训练？中高层干部光开会应酬已占了不少时间，每周剩下的两三天还嫌不够用呢！年轻的员工认为从小学到大学已经读得够烦了，好不容易进了企业，结果还要上课，未学头就疼了。
然而，问题存在是一回事，如何开展强化训练课程又是另外一回事。我们不能因为问题存在而没了信心。针对目前企业管理现状，我们可采用循序渐进的方式，比如就从各部门业务上存在的问题点开始，生产部现场管理混乱，我们就来个内部讲师的TWI课程。实际上，在职训练和在职教育都少不了强化训练课程。教导下属就是一个例子。在组织中，教导下属是主管的职责，尤其是基层主管，要花费大量的时间和精力面对下属。工作方法、工作技巧多是从强化训练课程中获取的。
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