《现代人力资源管理丛书：培训与开发》是依据目前企业员工培训与开发的研究成果编著的。全书共分11章，分别介绍了员工培训与开发的概念、培训需求分析、培训计划的制定、培训的类别与方式、培训评价、培训效果转化、员工培训后的管理、员工开发的途径和方法、培训与开发的伦理及法律问题以及培训与开发的未来取向。《现代人力资源管理丛书：培训与开发》立足于企业对员工的培训实践，在介绍培训与开发的有关知识和技能的基础上，突出了培训与开发工作的可操作的方面，力图实用化，帮助培训组织和培训人员解决培训与开发中的有关问题。

21世纪的竞争是人才竞争总序
前言
第1章 员工培训与开发导论
1 培训与开发概述
2 培训与开发在人力资源管理中的作用
3 培训的条件

第2章 培训需求分析
1 培训需求条件的确立
2 培训需求信息收集
3 培训需求分析内容
4 培训需求分析流程

第3章 培训计划的制定
1 制定培训计划的依据与原则
2 培训的设计思路及其目标的确定
3 培训的准备
4 培训计划的分类及内容
5 编制培训计划书的技巧

第4章 培训的类别
1 岗前培训
2 在职培训
3 脱产培训

第5章 培训方式
1 传统培训方式
2 新技术培训方式

第6章 培训效果评价
1 培训效果评价概述
2 培训效果评价模型
3 培训效果评价的方案设计
4 培训效果评价的内容与方法
5 培训效果评价程序
6 培训效果评价的总结和应用

第7章 培训成果转化
1 培训成果及其与工作实践的差距
2 培训转化理论
3 影响培训成果转化的工作环境特征
4 培训成果转化方法

第8章 员工培训后管理
1 员工职业发展管理
2 员工培训后薪酬管理
3 员工培训后绩效管理

第9章 员工开发分析
1 员工开发概述
2 员工开发的方式
3 员工开发的途径

第10章 培训与开发的伦理规范及其法律约束
1 培训与开发的道德基础
2 培训与开发的法律约束

第11章 培训与开发的未来取向
1 国外企业员工培训特点
2 当前员工培训面临的挑战
3 未来培训与开发的趋势
4 未来培训与开发的形式
附件
主要参考文献