围绕北大改革的争论,反映出的一个问题就是,即使我们一些长期工作在校园里的人,也很容易忘记社会为什么需要大学,大学要教员干什么,更不清楚什么样的制度才能保证大学理念的实现。我希望,本书的出版有助于澄清有关大学改革问题上的一些混乱观念。
本书收集了我最近有关大学和大学改革的几篇文章,其中(大学的理念与治理)是我为北大教育学院教育学博士生班所作的讲座;(大学的逻辑与大学改革)、(终身教职的理想与现实)、(学术自由与学术规范)、 (一流大学与本土化)、 (大学改革与公共理性)是(21世纪经济报道)记者龙希成先生和赵晓博士对我所作的长篇专访; (大学何以基业长青)和(研究型大学商学院之知识创新)系根据我的两个公开演讲整理而成。此外,经作者本人同意,本书附录收录厂周黎安和柯荣住的(从大学理念与治理看北大改革,郑志刚的(也淡“如何改革大学”)和邓峰的(北大教师人事制度改革中的法学思考)。这三篇文章及其引用的
相关文献,可以作为我的观点的补充。
我从来没有想过要出一本有关大学的节, 虽然在过去5年里,作为光华管理学院副院长,我一直没有停止过对有关中国入学改革的思考。在过去的几个月里,伴随北人改革方案的提出,我自觉不自觉地卷入了,场波及海内外的有关大学改革问题的争论中,对我的批评比我自己的观点还要流行。在这个过程中,我尽量保持低调,多听听别人的高论。们有些话还足不得不说, 因为我不愿意让没有逻辑的观点流行, 同吋,作为学者,我认为自已有责任澄清一些理论卜的混乱。所以在2003年9 ,当有关北大改革的争论趋于平静的时候, (21世纪经济报道)的龙希成先生希望就大学和大学的改革问题对我作一个长篇专访,找欣然按大学的逻辑
受了,但前提是只以一个学者的角度,不代表任何官方立场。这个采访在该报连载丘期,每期一整版,在读者中产生了积极的反响。之后,策划编辑吴兴元先生又怂恿我出一本书,我半推半就地同意厂、这样就有了呈现在读者面前的这本书。
本书所述内容可以用“大学的逻辑”五个字来概括。我所讲的“大学的逻辑”,可以简单地表述为这样几句话:如果说大学的理念是为人类创造知识,传授知识,传承人类文明,推动社会进步,那么,大学的教师队伍必须是由真正对研究和教学有特殊偏好,最具有使命感、责任心和创造力,最能做出原创性研究成果的学者组成。为此, 大学必须有一个良好的治理结构, 其中,教师的聘任和晋升制度是最重要的方面。学术自由、学术评价标准、教授在学校中的权力等等, 都具有内生性。在现行的教师人事管理体制下, 大学变成了 “家族组织”。不废除大学的“近亲繁殖”, 不实行教师岗位的分级淘汰, 不引进外部竞争,就不可
能有真正的学术自由, 不可能从根本上改变大学的行政本位, 不可能建立真正的大学文化。
我要在此申明的是,本书中表达的观点纯属个人观点,与我所服务的机构无关。书中的任何错误,责任全由我自己承担。
展开
围绕北大改革的争论,反映出的一个问题就是,即使我们一些长期工作在校园里的人,也很容易忘记社会为什么需要大学,大学要教员干什么,更不清楚什么样的制度才能保证大学理念的实现。我希望,本书的出版有助于澄清有关大学改革问题上的一些混乱观念。
本书收集了我最近有关大学和大学改革的几篇文章,其中(大学的理念与治理)是我为北大教育学院教育学博士生班所作的讲座;(大学的逻辑与大学改革)、(终身教职的理想与现实)、(学术自由与学术规范)、 (一流大学与本土化)、 (大学改革与公共理性)是(21世纪经济报道)记者龙希成先生和赵晓博士对我所作的长篇专访; (大学何以基业长青)和(研究型大学商学院之知识创新)系根据我的两个公开演讲整理而成。此外,经作者本人同意,本书附录收录厂周黎安和柯荣住的(从大学理念与治理看北大改革,郑志刚的(也淡“如何改革大学”)和邓峰的(北大教师人事制度改革中的法学思考)。这三篇文章及其引用的
相关文献,可以作为我的观点的补充。
我从来没有想过要出一本有关大学的节, 虽然在过去5年里,作为光华管理学院副院长,我一直没有停止过对有关中国入学改革的思考。在过去的几个月里,伴随北人改革方案的提出,我自觉不自觉地卷入了,场波及海内外的有关大学改革问题的争论中,对我的批评比我自己的观点还要流行。在这个过程中,我尽量保持低调,多听听别人的高论。们有些话还足不得不说, 因为我不愿意让没有逻辑的观点流行, 同吋,作为学者,我认为自已有责任澄清一些理论卜的混乱。所以在2003年9 ,当有关北大改革的争论趋于平静的时候, (21世纪经济报道)的龙希成先生希望就大学和大学的改革问题对我作一个长篇专访,找欣然按大学的逻辑
受了,但前提是只以一个学者的角度,不代表任何官方立场。这个采访在该报连载丘期,每期一整版,在读者中产生了积极的反响。之后,策划编辑吴兴元先生又怂恿我出一本书,我半推半就地同意厂、这样就有了呈现在读者面前的这本书。
本书所述内容可以用“大学的逻辑”五个字来概括。我所讲的“大学的逻辑”,可以简单地表述为这样几句话:如果说大学的理念是为人类创造知识,传授知识,传承人类文明,推动社会进步,那么,大学的教师队伍必须是由真正对研究和教学有特殊偏好,最具有使命感、责任心和创造力,最能做出原创性研究成果的学者组成。为此, 大学必须有一个良好的治理结构, 其中,教师的聘任和晋升制度是最重要的方面。学术自由、学术评价标准、教授在学校中的权力等等, 都具有内生性。在现行的教师人事管理体制下, 大学变成了 “家族组织”。不废除大学的“近亲繁殖”, 不实行教师岗位的分级淘汰, 不引进外部竞争,就不可
能有真正的学术自由, 不可能从根本上改变大学的行政本位, 不可能建立真正的大学文化。
我要在此申明的是,本书中表达的观点纯属个人观点,与我所服务的机构无关。书中的任何错误,责任全由我自己承担。
张维迎
2003年11月14日