丹尼尔·J.若雷，是位于科罗拉多州格利雷市的北科罗拉多大学肯尼斯·蒙福德工商管理学院管理系主任。他在丹佛大学获得公共管理的硕士学位，在科罗拉多大学获得组织与战略管理的博士学位。若雷博士曾经担任北科罗拉多大学的大学战略规划者、校长人员主管、校董事会秘书、校董事会规划委员会助理秘书。他还是几本由Jossey-Bass出版社出版的高校战略规划著作的合作者。
    
    赫伯特·谢尔曼，是位于纽约州南安普敦的长岛大学南安普敦学院的专业学习部主任。他也是南安普敦小企业研究所和社会研究中心的主任。他在纽约市布鲁克林区的多科技术学院获得管理科学硕士学位，从俄亥俄州辛辛那提联合学院获得管理学博士学位。他撰写、与别人合著了很多战略管理方面的文章。本书是他的第一本著作。

    《院校研究译丛·从战略到变革：高校战略规划实施》主要内容包括：战略选择与战略评估框架、变革的力量与战略规划的重要性、传统高校的基本选择模型、把非传统大学及其他教育提供者纳入这个战略规划模型、改进这个模型，增强竞争优势、运用这个模型的工具和量表、实施战略选择等。

    《从战略到变革》是一个系列丛书中的最后一本。丹尼尔·若雷以其独到的见解，对战略规划过程做了一个完整界定。  《从战略到变革》由丹尼尔·若雷与赫伯特·谢尔曼合著。该书指出了在完成战略规划制定后如何进入下一个步骤。作者清楚地表明，为了应对当今错综复杂的高等教育环境的诸多挑战，该如何执行一个战略规划，使学校达到成功
    “令人吃惊的是，当高校运动队在精心为比赛进行规划时，他们院校的管理者们竟然没花足够的时间和精力来制定和实施一个学校战略。高校似乎缺少一些必备的工具来建立和激活他们的规划。”在信息便捷的全球化时代，通过制定规划审视困境，克服和绕过过去和现在的困难，找到最好的发展路径，已经变得越来越重要。若雷和谢尔曼在这本全面的、激动人心的新书中，为人们提供了这样的工具。当初我在担任系主任、学术委员会主席和院长时，要是有这本书该多好呀！若此，我制定规划的过程会更容易和更有效。
    ——纽约州立大学老维斯伯瑞分校教授 阿曼迪.R.巴雷

    第一章 变革的力量与战略规划的重要性
    笑声从门厅传来，几位教师正聚在一起七嘴八舌地谈论最近在学校管理层发生的骚动。“这真是非常让人难以置信，我们又要开始新一轮招聘来找新校长了。这将是我来之后换的第四位校长。”哈罗德·莫德，一位在这所大学供职10年（仍是系里的年轻教师）的物理教师听到这个消息后说。董事会刚刚组建了一个招聘委员会来聘任一位新校长。
    “你说得对。我刚刚习惯希利亚德的古怪行为和他的盛大晚会——多么遗憾！”杰里米·约翰逊，一位生物系的资深教师，他幽默地说，“希利亚德也许是一个自负的大傻瓜，但，伙计，他可知道怎样花大学的钱了。难道我们会忘记他是如何斥巨资来重新装修自己办公室的吗？”
    人群里爆发出会心的大笑，尤其是塞姆·埃利森，一位有着30年经验的学校教授会领袖，他带着讽刺的意味问：“就这些吗？”“我以为那不过是他那只进口波斯花瓶的价格标签呢。上次我们预计他花了超过10万美元装修办公室，还包括几件艺术品。”又是一阵笑声，因为大家都知道校长希利亚德自诩为画家，在办公室里悬挂了很多他自己的作品。公众们对希利亚德的艺术才能和对他的管理才能一样，觉得实在是不敢恭维。
    希利亚德校长要走了，没人会想念他，董事会罢免他有冠冕堂皇的理由：他没有把学校的事情办好。董事会说他没有提出和实施有效的战略规划，雇用他做校长时已经有言在先。尽管希利亚德作了战略规划，但它在整个学校里遭到冷遇。现在随着希利亚德的突然离去，学校里的其他人会很快将他开始推行的规划推翻。
    ……

第一部分 战略选择与战略评估框架
第一章 变革的力量与战略规划的重要性
第二章 传统高校的基本选择模型
第三章 把非传统大学及其他教育提供者纳入这个战略规划模型
第四章 改进这个模型，增强竞争优势
第五章 运用这个模型的工具和量表

第二部分 实施战略选择
第六章 实施改革面临的严峻现实
第七章 成功实施战略变革的11种途径
第八章 为什么渐进变革更有效
第九章 战略变革中人的因素
第十章 给变革者的导航和协商战略
第十一章 保护和培育变革
第十二章 从战略到变革：概览
资料A迈尔斯和斯诺的战略变量清单
资料B术语表
参考文献