大卫·M·施维格，工商管理学博士，南卡罗莱那州大学莫尔商学院MICKEL／FLUORDANIEL教授，法国里昂高等管理学院客座教授，SCHWEIGERANDASSOCIATES战略管理咨询公司主席，曾经协助大量企业成功地处理了并购整合过程。

　　《整合：企业并购成功之道》为管理和指导充满不确定性的整合过程提供了一个实用的指南，揭示出当今最具活力的企业如何成功地整合不同的文化，管理过程，组织结构，以实现并购各方的最终目标－增加股东价值，建立一个更加大，更有竞争力的组织，《整合：企业并购成功之道》揭示了整合的各个方面，包括管理与人力资源，告诉读者在整合过程中如何把握这些因素。《整合：企业并购成功之道》包括以下内容：交易初始阶段基础工作的重要性。确保成功的组织文化评估和整合的有效工具。保持信息畅通和降低员工、客户，分销商及投资者焦虑的技术。决定哪位总裁或经理应该留任并维持其成功的战略。成功组建整合团队的途径。确保整合进程不断取得进展的方法等等。

第一章 并购的前景
第二章 战略与财务目标：整合的驱动器
第三章 打好基础：管理交易阶段
第四章 评估关键目标方人群
第五章 为与利益相关者沟通和价值保值做准备
第六章 为整合做准备：过渡阶段的管理
第七章 员工管理，留用和裁员
第八章 采取行动－管理整合阶段
第九章 评估收购中的整合过程
第十章 在整合过程中获取成功的个人战略