全书共分七个部分。第一部分以美国为例，详细介绍了商业社会的媒体管理和经营模式的发展形成过程，以及商业化的管理和经营模式对媒介发展的影响。阐述了电视媒体的经济属性、文化属性、产业功能和服务功能。并以此为出发点论证了媒体作为商品的特殊性。同时以具体的案例展现了中外媒体管理与经营的概况。
第二部分论述了电视媒体市场战略，包括市场导入战略、竞争战略、电视媒介发展战略、品牌战略以及新产品开发战略。并以重庆电视台、凤凰卫视、分众传媒、维亚康姆公司为案例分析了这些战略的具体操作方式和运营方法。
第三部分介绍了中国电视媒体市场营销的缘起，通过多个案例分析了目前电视媒体营销的环境以及电视节目和广告的市场营销方略。
第四部分引入了电视媒体运营管理的概念，论述了中国电视媒体在频道和节目的运营管理上的流程和模式。在对西方媒体运营模式考察对比的基础上，为我国的频道制管理提出了一些建议。
第五部分和第六部分分别论述了中国电视媒体的人力资源管理和财务管理现状和未来，对这两方面的现有成绩和办法作了总结，对进一步改进这两方面的工作提出了一些建议。
本书最后一部分从新技术、新媒体的角度分析了近年来随着技术发展而带来的新的商业管理模式。这些新的模式对传统媒体必然形成重大影响和借鉴。
本书论及的媒介经营管理问题是目前传媒业的热门问题，有关媒介经营管理的新问题、新观点以及不同观点之间的争论目前依然存在，本书对不同观点的取舍往往以事实为依据，尽量避免主观色彩。本书对数字电视、网络电视、手机电视等新技术新媒体的最新动态作了及时的分析判断，具有时效性和前瞻性。大量的国内外案例翔实、具体，对于各级媒介经营者和研究者具有一定的借鉴意义。
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