李新民 1970年参加中国人民解放军，1980年毕业于武汉大学中文系。1996年，参加贵州省公开招考的省广播电视厅副厅长被录用。成为我国最早通过公开招考的方式走进广电行业并担任省级广播电视领导职务的人员之一。1998年2月任贵州电视台台长。2005年11月任贵州省广播电视局局长。
    2002年，贵州电视台提出定位为“西部黄金卫视”的经营战略。创造了省级卫视区域化发展的新模式。同年，以李新民为主人公的报告文学《突出重围》在《中国作家》杂志上发表，并在“全国‘中流砥柱’报告文学征文”中被评为特等奖。
    2003年，李新民作为“中国西部电视传媒的开拓者”，与钟南山、吕日周等人一起被评为首届“全国十大时代新闻人物”。2004年，被评为“全国百优广播电视理论工作者”。2005年被聘为四川大学兼职教授，研究生导师。

    目前的中国电视正处于一个大调整、大转型的变革时期，旧的格局还没有完全打破，新的格局还没有形成，我们只有坚持科学的发展观，勤于思考，拨开迷雾，洞见未来，把握趋势，才能做大做强中国电视产业。
    本书所归纳的中国电视十大趋势，有许多是把业界和学界散见于各种报刊、各个场合的论见汇集一处，以便爱好者一册在手，中国电视发展的主要趋势尽在掌握之中。只不过作为珍上一线的实践者，作为一个电视台台长，有自己独特的视角和感受，因此，在归纳时对许多问题注入了自己的观点，如规模化、规范化、职业化包含有个人的独创。本人虽然有9年的广播电视从业经历，但在业内充其量算个“初中生”，所以敢奢谈趋势，也许是对电视这个行业感叹太多、感情太深的缘故，在繁忙的工作之余匆匆草就，以表寸心。

    电视媒体要深入开展企业化改革，首先要分清哪些是事业性的部分，哪些是企业性的部分。从目前国内电视媒体的实际情况看，媒体的职能和属性具有多重性，这种多重性的客观存在，要求我们区别对待。当前，我国政府所进行的政企分开、企事业分开的改革，正是体现了这种区分和区别对待，使各个部分都能得到最好的发展和发挥。
    我国电视媒体长期属性单一，并且以笼统的“事业”作为定义，明显地忽略了媒体的经营职能。在事业体制下来运行和实践企业化管理的思路，刚开始还能达到治标的目的，但是随着媒体经营部分的发展，这种思路越来越无法适应竞争的需要，甚至成为媒体做大做强的一种障碍。
    从我国的客观实际来看，一方面，媒体服务政府、大众的职能和喉舌职能是必须长期坚持和存在的；另一方面，媒体经营实力的提升，做大做强，也是媒体能够更好地发挥喉舌和服务功能的前提和保证。所以实行事业和企业分开，分别对待，是一种切实的思路。
    也只有这样，才能真正为媒体“企业化”提供体制的基础．否则，如果还是按照事业单位的属性来界定媒体，媒体本身连企业化的属性都不存在，何谈企业化的经营？正所谓“皮之不存，毛将焉附”？
    党的十六大明确提出了文化体制改革和加快文化产业发展的要求。2004年2月，广电总局出台了《关于促进广播影视产业发展的意见》。意见强调，深化机制体制改革，培育发展市场主体．把允许经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中分离出来．面向市场进行企业转制和重组，社会服务类、大众娱乐节目、影视剧的制作经营可逐步实行所有权与经营权分离，组建公司进行企业化经营，通过资源整合和结构调整，打造一批实力雄厚、主业突出、核心生产力强的大型广播影视产业集团公司，使广播电视节目生产和经营逐步走上专业化、规模化、集约化生产经营的道路。
    国有广播影视产业转制，有利于形成文化市场的竞争主体，是市场经济和文化产业发展的必然要求，也是广播影视产业改革发展的内在动力。通过转制，国有广播影视产业可以资产和业务为纽带，建立现代产权制度和现代企业制度，形成真正意义上的投资主体、利益主体、责任主体多元化而责任有限化的经营格局，从根本上解决广播影视业发展的各种体制和机制性障碍，形成富有生机与活力的市场经营主体，推进广播影视产业的发展。从目前来看，国家广电总局有关政策明确提出了“区分企业和经营”，并且在经营部分允许体制之外的资本进入。这意味着媒体企业部分的属性已经在政策层面得到初步承认，下一步深化企业化改革的工作应当是，在实际当中明确地区分和确定企业部分，并根据企业运作的需要进行相应的改制、改革、公司化探索，以建立符合当今市场发展需要的现代企业制度。P41-42
    ……

前言
一、中国电视的社会存在价值
二、中国电视的主要矛盾
三、中国电视生产方式的改革
四‘、中国电视发展趋势的思考

第1章 产业化
一、当前电视产业化的问题
问题之一：融资限制
问题之二：行业壁垒
问题之三：频道资源非市场化
问题之四： “上市圈钱”的陷阱
问题之五：一元化还是多元化
问题之六：体制和政策
二、产业化的内涵
三、无可回避：中国电视产业化的必然性探析
1．政策鼓励变革
2．受众需要推动变革
3．生存压力要求变革
四、电视产业的基本结构
1．广告经营和节目经营
2．电视延伸产品经营
3．电视相关产业和由电视台兴办的非电视产业
4．资本运作
五、产业化给中国电视带来的影响
六、对当前产业化道路的探讨
1．可资借鉴的案例
2．电视产业化发展的问题思考
七、贵州电视台的产业化探索
1．成立贵州电视台服务中心(实业发展总公司)
2．规划建设酒店
3．介入其他产业
4．进入数字电视

第2章 企业化
一、企业化发展中面临的问题
问题之一：双重属性
问题之二：管理层能力
问题之三：所有制形式单一
问题之四：机构庞大、人员过多
问题之五：管理缺乏考核标准
二、企业化的内驱力
1．产业化必然要求公司化
2．规模化必然要求公司化
3．社会化必然要求公司化
4．分众化必然要求公司化
三、企业化发展的思考
1．体制改革，企事业分开
2．强化成本核算、加强财务管理
3．建立人才录用、薪酬标准
4．频道、栏目的品牌化管理
5．建立有中国特色的电视产业所有制结构
6．警惕企业化陷阱
四、公司化--贵州电视台的企业化探索
1．公司化改革的具体办法
2．内部公司化的成效

第3章 规模化
一、当前规模化发展中的问题
问题之一：行政限制
问题之二：优不能胜劣不能汰
问题之三：理解误区
问题之四：内部管理缺乏规范
问题之五：缺乏激励和约束机制
问题之六：广电集团功能有待进一步扩展
二、规模化与集团化的关系
三、规模化--中国电视做大做强的必由之路
1．规模化是现今媒体产业化的必然需求
2．规模化是形成竞争力的前提
3．规模化产生规模经济和规模效应
四、国内电视媒体规模化发展探索
1．有线无线合并
2．广播电视集团化
3．跨媒体、跨区域、跨行业发展
4．传媒并购实现规模化
五、规模化发展策略
1．市场整合。实力说话
2．适度进行规模化
3．多次整合．避免一次到位
4．稳步发展实现做大做强

第4章 社会化
一、电视媒体社会化发展中的问题
问题之一：大规模制播分离尚不成熟
问题之二：频道资源的垄断
问题之三：社会制作实力弱小
问题之四：节目的评估与取舍问题
二、电视媒体社会化的内涵
三、电视媒体社会化的驱动力
四、电视社会化所涉及的内容
1．内容生产社会化
2．产业经营社会化
3．资本社会化
4．后勤保障社会化
5．媒介活动社会化
五、社会化对电视媒体管理的要求
六、电视媒体社会化发展的原则
1．“由内而外”稳步实现社会化
2．社会化是“社会办电视”，而不是“社会管电视”
3．社会化更要注重社会效益

第5章 娱乐化
一、电视娱乐化现象中存在的问题
问题之一：娱而不乐
问题之二：低俗化
问题之三：片面跟风，刻意模仿
二、娱乐化现象及内涵
1．席卷传媒的娱乐化现象
2．中国电视的娱乐化
三、电视娱乐化的社会背景以及原因
1．电视社会职能的解放
2．符合大众的心理需求和口味
3．电视媒体收视率的角逐
四、娱乐化给电视媒体带来的影响
1．电视媒体开展造星运动
2．新闻信息娱乐化
3．娱乐不是电视的全部
五、真人秀节目--贵州电视台娱乐化发展的突破口
1．让真人秀节目成为贵州电视台娱乐化发展的突破口
2．真人秀栏目： 《星期四大挑战》
3．真人秀节目代表： 《峡谷生存营》

第6章 分众化一
一、电视分众化所面临的问题
问题之一：分众化的社会基础问题
问题之二：盈利模式问题
问题之三：一哄而上，盲目分众
问题之四：综合频道的类型化
问题之五：忽视地域差别，过度分众
二、电视分众化的驱动力
1．电视分众化现象及内涵
2．分众化是电视媒体市场竞争的必然结果
3．分众化是解决电视频道重复建设的需要
4．电视频道分众化是观众个性化选择的需要
5．广告主施与的压力
三、电视频道分众化的体现之一--区域化
1．区域化的特征
2．区域化存在的基础
3．中国电视区域化现象
四、电视频道分众化的体现之二--专业化
1．电视频道专业化的分类
2．中国电视媒体专业化探索
五、电视频道分众化的对策
1．加强宏观调控
2．注重频道的定位策划
3．培养专家型媒介经营人才
4．学习、借鉴国外的成功经验
六、西部黄金卫视--贵州电视台区域化发展的一次尝试
1．背 景
2．西部定位战略的理念构想
3．西部定位战略的实施

第7章 数字化
一、数字化发展的问题
问题之一：技术标准
问题之二：盈利模式
问题之三：改造资金
问题之四：市场规模
问题之五：内容瓶颈
二、数字化：一场电视技术的变革
1．数字化给电视观众带来的变化
2．数字化给电视经营带来的影响
三、国际国内电视数字化进程
1．国际上电视数字化的发展状况
2．中国数字电视发展时间表
四、数字化发展的策略思考
1．政府主导
2．行业主动
3．市场拉动
4．技术推动
五、天元围棋频道--贵州电视台的数字化探索
1．天元围棋频道简介
2．天元围棋频道的建立与成效
3．今后贵州电视台数字化的发展

第8章 职业化
一、电视职业化发展所面临的问题
问题之一：现有职业规范不健全
问题之二：电视行业变化过快
问题之三：电视人的职业危机感与职业化的缺失
问题之四：缺乏人文精神
问题之五：电视传媒职业经理人的稀缺
二、职业化的概念与内涵
三、对电视人职业化的要求
1．电视人职业化的内容要求
2．电视人职业化的岗位要求
四、如何推进电视人的职业化：培养机制与用人机制
1．建立人才培养机制
2．确立恰当的用人机制
五、贵州电视台的用人机制改革与人才培训制度
1．贵州电视台的用人制度改革
2．贵州电视台的人才培训制度

第9章 规范化
一、当前电视规范化发展中的问题
问题之一：法制不健全
问题之二：法制意识缺乏
问题之三：多头管理
问题之四：管理效力不均衡
二、规范化的内涵
1．党委政府角度
2．行业发展角度
3．媒体自身角度
三、规范化的契机
1．原有的计划经济体制下的管理规范已经不适应
今天的需要
2．转变政府职能，严格依法行政
3．适应入世要求．完善电视法制
4．中国电视的大国效应呼吁规范化管理
四、中国电视规范化发展的轨迹
1．2001年之前的法规与政策
2．2002年以来颁布的法规与政策
3．政府主管部门在方向上的调整及管理方式的变化
五、如何建立规范
1．当前媒体规范化的重点
2．对于电视行业立法的探讨：政策制度化、制度法制化
3．规范的目的是使电视事业和产业得到健康持续的发展
4．规范化要结合中国电视发展的现状以及国情
5．我国媒介及电视规范化发展的展望

第10章 全球化
一、中国电视面对全球化发展所面临的问题
问题之一：实力弱小
问题之二：文化背景
问题之三：媒介资源的分流
问题之四：冲击民族文化
问题之五：影响国家安全
二、全球化与电视媒体全球化
1．全球化的内涵
2．电视媒体的全球化
3．电视媒体全球化的动因
三、中国电视市场--诱人的蛋糕
1．丰富的受众资源和初具规模的基础设施
2．中国电视市场待开发空间大
3．中国电视面临的机遇
四、中国电视应对媒体全球化的策略
1．通过政策保护以及国内媒体的市场化竞争壮大自己
2．国际视野，本土行动
3．“走出去”的发展策略
结语中国电视发展及其所面临的特殊国情
一、中国电视的“青春期效应”
二、中国电视的“大国效应”
1．“中国的大国效应”
2．“中国电视的大国效应”
三、中国电视的“政治效应”
四、中国电视的“后电视效应”
1．“后电视时代”：对一个无法回避的媒介未来的概括
2．时代变迁--后电视时代诞生的温床
3．后电视时代，电视何去何从
参考文献
后 记