第一章绪论
1.1资本与传媒资本运营
1.1.1资本与资本运营
1.1.2传媒资本及传媒资本运营
1.2中国传媒资本运营的发展
1.2.1我国传媒资本运营的历史回顾与现状
1.2.2中国传媒进行资本运营的意义
1.3中国传媒资本运营的可行性
1.3.1中国传媒资本运营主体的矛盾
1.3.2中国传媒资本运营的可行性
第二章传媒融资
2.1传媒融资概述
2.2传媒融资方式
2.2.1使用留存利润
2.2.2合作经营
2.2.3债务性融资
2.2.4上市融资
2.2.5风险投资
2.2.6传媒融资策略
案例:迪斯尼公司的融资策略分析
2.3传媒上市分析
2.3.1上市融资的利弊分析
2.3.2传媒上市的三种方式
2.3.3分拆上市
案例:甘乃特的上市推介策略
2.3.4社会公众股东利益的保护
2.4我国传媒类上市公司现状
2.4.1广播电视类上市公司
2.4.2平面传媒类上市公司
2.4.3国内传媒类上市公司的运作特点
2.5传媒与资本如何共舞
2.5.1社会资本的引入
案例:旅游卫视的公司化改造
2.5.2业外资本进入传媒业的风险
案例:索尼如何成为娱乐业巨头
第三章传媒并购
3.1传媒并购概述
3.1.1传媒并购的界定
3.1.2传媒并购的五个阶段
3.1.3近年来的主要并购案件
3.2传媒并购的方式
案例:维亚康姆的并购之路
3.3传媒企业并购效应及风险
3.3.1传媒企业并购的效应
3.3.2传媒并购的风险
3.4传媒并购的程序和融资方式
3.4.1并购的程序和中介组织
3.4.2传媒并购的融资方式
案例:新闻集团的并购成长之路
3.5中国传媒的集团化热潮
第四章并购后的整合
4.1整合——传媒并购成败的关键
4.2传媒战略整合
4.2.1战略整合的必要性
4.2.2战略整合与内外环境变化的协同性分析
4.2.3整合战略的类型
4.2.4传媒如何调整集团与子公司的关系
4.2.5集团对下属企业的管控模式
案例:SMG的内部资源整合
4.3传媒人力资源整合
4.3.1人力资源整合的重要性
4.3.2人力资源整合的实施
案例:“百事达”如何解决人才流失的危机
4.4传媒文化整合
4.4.1文化整合的重要性
4.4.2文化整合的模式和阶段
第五章传媒反并购策略
5.1反并购的预防策略
案例:活力门并购NBS
5.2反并购的手段
5.2.1提高并购者的并购成本
5.2.2降低并购者的并购收益或增加并购者风险
5.2.3并购并购者
5.2.4提起法律诉讼
案例:默多克遭遇反并购
5.3中国传媒反并购状况
第六章传媒收缩战略
6.1传媒收缩战略概述
6.1.1传媒兴起“瘦身”热
6.1.2传媒选择收缩战略的动因
6.1.3传媒并购与传媒紧缩之间的关系
案例:甘乃特公司的稳健成长之道
6.2传媒资产剥离和传媒企业分立
6.2.1传媒资产剥离
6.2.2传媒企业分立
6.3分拆上市
6.3.1分拆上市概述
6.3.2上市传媒公司应如何应对分拆机会
6.4股份回购
6.5海外传媒的“瘦身”热给中国传媒的启示
第七章传媒无形资本运营
7.1传媒无形资本运营概述
7.1.1传媒无形资本含义与特征
案例:《超级女声》贡献社会经济数十亿元
7.1.2传媒无形资本运营的含义与特征
案例:迪斯尼公司的无形资本运营
7.2传媒无形资本评估的方法
7.3传媒无形资本运营方式
7.3.1传媒交易式无形资本运营
7.3.2传媒融资式无形资本运营
7.3.3传媒扩张式无形资本运营
7.3.4传媒投资式无形资本运营
案例:“蓝猫”品牌延伸得与失
参考文献
后记