总序
前 言
案例一：构建现代国际广播体系--中国国际广播电台
一、中国国际广播电台概况
二、构建现代国际广播体系总体战略的提出
三、中国国际广播电台的战略定位
四、基础业务方面的创新策略
五、国际台人才队伍建设的创新策略
六、塑造国际台品牌形象的核心竞争力
七、基本结论
参考文献
案例二：广告经营的实力与魅力--中国中央电视台
一、中央电视台广告部的成立
二、中央电视台广告经营的理念变迁
三、塑造强势媒体品牌，整合广告资源
四、实施健康、规范的广告代理机制和招标机制
五、制定合理的广告价格，为更多企业提供传播平台
六、建立良好、融洽的客户关系
七、吸纳优秀人才，为广告经营向国际化方向发展奠定基础
八、中央电视台广告经营面对的挑战
九、广告客户的多元化、国际化发展将带来更多的机遇
十、基本结论
参考文献
案例三：用文化力锻造传媒--凤凰卫视
一、夺目而简约--形象标识
二、风格策略--节目经营
三、重大策划--创电视的特殊景观
四、明星策略--“三名主义”
五、资源策略--“借来主义”
六、基本结论
参考文献
案例四：从品牌的意义看北京电视台
一、北京电视台的品牌定位问题
二、品牌标识和理念
三、品牌节目--以《法治进行时》为例
四、品牌创新--以《首都经济报道》为例
五、品牌延伸--以京视传媒公司为例
六、基本结论
案例五：艰难与辉煌的全球化之路--新闻集团（News Corporation）
一、概述：这是一家怎样的公司?
二、不畏艰难第一步
三、进军悉尼，创办《澳大利亚人报》
四、跨国经营，以《太阳报》征服英国
五、征战美国，建立媒介霸业
六、向世界最重要的传媒王国迈进
七、历经艰辛的全球化之路
八、基本结论
点评一：报纸在数字时代的角色（鲁伯特·默多克）
点评二：媒介生存十原则（彼得·切宁）
参考文献
案例六：主播和记者核心团队--有线电视新闻网（CNN）
一、CNN传奇
二、CNN的主播和记者核心团队
参考文献
案例七：破解影视品牌和资本的经营难题--华谊兄弟传媒集团
一、时空清晰、热烈鲜明的形象标识
二、公司的鲜亮名片
三、公司发展的里程碑
四、在电影中巧妙开展广告经营
五、资本运作和管理的保障机制
六、人才资源的开发和利用
七、如何进行资源的整合?
八、基本结论
点评：王中军在“2005《福布斯》中文版文化娱乐产业论坛”上的发言
案例八：文化产业时代的英雄梦想--派格太合环球影视传媒公司
一、公司的成长历程
二、公司的人力资源和关系资源
三、派格太合环球传媒的“十字经”
四、文化产业理想的“三驾马车”
五、基本结论
参考文献 208
案例九：智慧和感动的世界--美国《读者文摘》和中国《读者》的对比
一、两刊的简单对比
二、《读者文摘》--人性力量无国界
三、《读者》--传播中国人的真善美
参考文献
案例十：永远的时尚品牌--《国家地理》（National Geographic）
一、概述
二、品牌内涵之一：《国家地理>的历史回望
三、品牌内涵之二：内容唯美却不自赏
四、品牌内涵之三：易于识别的品牌标识
五、品牌内涵之四：优秀摄影师
六、品牌内涵之五：不断创新
七、《国家地理》品牌外延之一：相关杂志
八、《国家地理》品牌外延之二：图书
九、《国家地理》品牌外延之三：纪录片、电影、国家地理频道
参考文献
案例十一：第一个十年--CCTV．com
一、CCTV．com进行时
二、CCTV．com多方面的影响力
三、CCTV．com走向国际化
四、建世界一流网站、创世界一流媒体品牌的展望
后记
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