《华尔街日报》电子版的商业模式为订阅加广告，截至2003年底，《华尔街日报》电子版的付费订户已达68万9000个，订户年付79美元（印刷版订户只需付39美元）。收费后，日均页读量约200万。《华尔街日报》电子版近期扭亏为盈的可能性越来越大。如果这两家和别的网站分享自己独有的新闻内容，可能不会有如此业绩。
但并非所有的媒体网站都要以赢利为目的。如果某家报纸的电子版定位是母报的宣传营销手段，只有三四人每悃更新母报的新闻，则不应单独背负成本压力。网络编辑的任务是要把报纸的网上门面做好。这好比一家赢利报纸的言论版，其广告收入当然不如本地新闻和赡经版面，但报纸必须有较强的言论版。已投入大量人力物力的媒体网站如想赢利，即使是聚集了大量“眼球”，还要考虑这些“眼球”是否对广告商有价值。新加坡《联合早报网》每日的页读量大致和《华尔街日报》电子版相当，但90%的读者来自于中国。新加坡第一大报英文《海峡时报》电子版的读者只有《联合早报网》的三分之一，但其广告收入却是后者的好几倍，因为《海峡时报》电子版70%以上的读者来自当地，本地广告商对其兴趣远大于《联合早报网》。笔者认为，国内外绝大多数媒体兴办的新闻网站，最终都会朝母报电子版方向回归。由于国内媒体网站和商业网站分享新闻内容，失去了自己的竞争优势，即使是以大报为依托的新闻网站要通过广告收入扭亏为盈也是难上加难。
鉴于国情，既然“阻挡”策略已不可能，长期亏损的国内媒体网站是不是除了裁员、削减规模之外，别无出路呢？笔者认为，国内大型媒体网站如要在商业化方面取得持续增长，则在现阶段应采取“合作”策略，和商业网站进行深度合作，取得共同发展。
……
展开
