媒体集团资本经营与风险规避
我今天主要想讲这么几个问题。第一个就是想讲在现阶段传媒业的发展过程中，无论是资本进入媒介市场，还是进入传媒业市场，实际上都要解决发展战略性问题。这种发展战略问题，比如何营造具体的链接过程更重要，就是解决战略问题比解决战术问题更重要。
战略问题是知道做什么，战术问题是如何做。这两个问题之间到底有多大差别?具体做事的人，很多同事首先关注的是战术问题，怎样链接，或者媒介的同志说应该怎么做。实际上解决战略问题比解决战术问题更重要。战略问题解决的是目标和发展方向，这种东西如果没有一个大的把握，战术问题解决得再精致，解决得再聪明，方向不对，也是事倍功半，南辕北辙。在这方面看起来操作得不惜，但是实际效果并不很好。但有些东西看起来操作得不是很好，但实际效果却是好的。比如说解决战略问题，有时要对整个媒介市场结构有一个基本的把握。到底发展的生长点、空白点或者机会在哪里?这点是非常重要的，而不能仅仅依照做传媒，或者做资本运作的人的一种感觉。
媒介产业作为一种文化产业，跟一般的文化之间有区别。文化产业作为一个需要社会接触的东西，一定要考虑到市场的接受程度。另外一种文化形态，比如自存性的文化，可以是藏之名山，但是不能作为一个产业运作。既然媒介产业要按照产业规则来运作，一定要讲究市场接受度。这种市场接受度，不是我们本身的专业趣味。
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